从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手，分析了跨国公司国际经营战略的历史沿革及趋势．并将重点放在跨国公司的战略联盟上，探讨了关于跨国公司战略选择的特点、原因等问题。     

跨国公司的国际经营战略及其管理

在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.     

企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

国际跨国集团的经营战略

松下公司可以说是日本跨国公司的典型代表。其经营模式的主要特征是将全球市场看成一个统一的整体。公司在经营战略和经营决策方面具有很强的集权化倾向，主要通过集中的国际规模的经营以建立成本优势，从而成功地打入国际市场。     

国际战略联合的成功之路

世界经济中的种种迹象表明,国际战略联合这一国际化经营的新方式正日益显示出其重要性,并终将成为拓展国际化经营活动的主要方式。作为国际化经营活动主角的跨国公司。     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

国际战略联合——国际化经营的新方式

近年来,在国际化经营活动中,“国际战略联合”这一新方式正在迅速兴起,它将成为九十年代跨国公司拓展国际化经营的主要方式。我国在建设国际化经营实体方面刚刚起步,还在摸索阶段。如何根据世界经济形势的发展和我国的现有条件,组建适合我国国情的跨国公司开展国际化经营活动,是一个值得研讨的问题。在这里我们特向读者推荐江林同志这篇文章,以供研究这方面问题和进行实际工作的同志参考。     

西方跨国公司战略联盟及其启示

０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

国际战略联盟又称跨国战略联盟.它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业,为达到拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种松散型的合作模式.它包括了跨国公司之间通过许可证协议、特许专营协议、单方持股、相互挂股及合资办厂等多种形式,在研究开发、生产、技术及市场方面进行协同和合作.     

论影响跨国公司国际迁移战略选择的因素

本文基于经济全球化下的跨国公司国际迁移现状,以日本跨国公司国际迁移战略的选择为例,分析了国际迁移战略理性选择的七大因素。研究表明,迁移战略和差异化服务策略可以使跨国公司获得持续竞争优势,国际迁移是跨国公司分享全球价值链、促进企业成长的战略新途径。     

基于资源与能力的跨国公司战略管理模式分析

从基于资源与能力的角度阐述了跨国公司的战略管理模式,并具体分析了跨国公司在国际市场中如何运用各种资源和能力。     

国际营销战略与竞争力的关系研究

标准化国际营销战略,必须与跨国公司企业战略相兼容,以实现在全球市场的竞争优势。日本跨国公司通常以世界市场为目标设计自己的产品,在特定的区域市场销售时,日本公司不需要做大幅度的变化;通过保持产品的适应性成本的最佳水平,日本企业获得竞争优势,并获取了令人羡慕的市场份额;日本跨国公司认为其他的营销策略元素的适应性比产品的适应性更重要,因此,对产品的调整不多。相对而言,哥伦比亚公司的国际营销战略则有很多需要商榷的地方。     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

高技术领域跨国公司战略调整的新特点及影响

跨国公司是“世界经济的引擎”,是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量。在信息技术革命和技术创新的直接影响下,跨国公司正在进行全球经营战略的调整,重组全球各个经济体和各种经济关系。这种变化将对未来的世界经济竞争格局产生深刻的影响。我们必须及时把握     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

借鉴跨国公司理论建立我国企业海外经营战略模式

一、跨国公司的国际经营战略理论 跨国公司的国际经营战略,是跨国公司在把握国际经营决策环境的变化趋势及其自身运用能力的基础上,为实现国际经营目标及公司内部结构与外部环境的动态平衡和统一,所制定的影响全局的规划。 一般说,跨国公司的国际经营战略包含国际经营战略思想,国际经营战略目标和国际经营战略措施三个基本要素。     

我国跨国企业的财务战略

财务战略是跨国公司重要的战略之一，对实现公司总体经营战略有重要意义。本文从此角度入手，分析了跨国公司的财务特征，并结合我国跨国企业情况，提出了其财务战略模式及相应的实现条件。     

跨国公司的国际经营策略

跨国公司的国际经营策略是实现公司全球战略目标的重要部分,也是实现战略目标的重要手段。它是保证公司国际经营战略实施的必要步骤和条件。本讲着重论述和分析影响跨国公司全局的、主要的国际经营策略,包括产品策略、市场选择策略和投资策略。     

跨国公司人才全球化战略浅析

在当今时代经营本土化已成为跨国公司全球化经营的前提,其中人力资源的本土化战略又被列为首要战略。人才全球化又是实现公司经营全球化的基础。跨国公司在实现人才全球化过程中缺少共同的价值观,母公司以及海外法人的经营管理体制不够明确。推行人才全球化除了要有中长期的战略之外,必须建立一套完善的执行体制。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。