如何优化供电企业内部控制有效性的对策思考

供电企业为地方经济发展做出了巨大贡献，是社会经济与国民经济发展的重要组成部分。深化企业风险意识，加强供电企业内部控制，提高管理水平，完善人，财，物集约化管理都起着重要的作用。国家电网公司从“两个转变”，深入到“三集五大”体系，内部控制的问题和矛雇日益突出。因此要从根本上增强执行力，提高内部控制，加强实际的内部管理控制与沟通，改善环境，为内部控制程序建立科学的方法。我们在辟文中对内部控制问题和控制策略进行了简要探讨和解释。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

市级供电公司货币资金内部控制研究

货币资金是企业流动性最强的资产,也是内部控制风险最高的资产。完善的内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,加强资金安全管理有助于提升企业资金内控水平,防范经营管理过程中无处不在的资金风险,保证资金安全。市级供电公司应通过以预算管理为平台,制定严格的内控体系;严格执行现金管理制度,严肃处理违规操作;强调全员控制,严格履行职责义务;委托银行进项票据托管;严格执行货币资金内控要求,加大财务人员培训力度等措施,以此来提升供电公司的风险控制水平,保证资金安全运营。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

基于企业的内部控制与风险管理的研究

供电企业是国民经济基础产业，在社会主义现代化建设热潮不断推进的过程中，承担着极其重要的历史使命，因此，内部控制制度对于供电企业而言意义重大，不仅能够衡量企业的管理水平，还决定着企业市场综合竞争力的高低。本文研究分析了内部控制现存的弊端及其成因，并在此基础上，探讨通过风险管理的新思路优化提升企业内部控制之道，以期为供电企业加强内部控制提供参考建议。     

建筑施工企业内部控制的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要管理方式,完善的内部控制可以提高企业的管理水平,提升企业的竞争力,因此,建筑施工企业应当建立起完善的内部控制制度。本文阐述了建筑施工企业加强内部控制的必要性,在分析了建筑施工企业内部控制存在的问题基础上,提出了其完善的对策。     

浅谈内部控制环境与ERP的实施

企业通过实施ERP提升企业管理水平,应建设好企业内部控制环境。良好的企业内部控制环境为基础实施ERP。加强企业管理．使内部部门之间信息能够及时传递、对企业上下游单位的信息能够及时掌握,用来提升企业管理水平起到催化作用。     

供电企业内部控制建设现状及对策初探

加强企业内部控制,加强制度建设是针对目前一些企业解决内部管理松散、某些企业缺乏控制的一项重要措施。是一种制度安排。目的是从源头上治理腐败．是现代企业管理的重要内容．企业内部控制已成为国有企业治理的重要手段。企业内部控制系统的建立和完善。能帮助企业经营者和管理者更全面和更深入地以内部控制为有力武器,开展各项有效的内部控制活动。作为国家独资经营并具有垄断性质、掌握着大量资源的供电企业．尤其有必要加强内部控制建设。本文旨在对供电企业如何加强内部控制建设提出笔者的看法。并对发现的问题和有待完善的方面提出措施与对策。     

物流行业的内部控制

随着我国市场经济的不断发展,物流行业的内部竞争也日趋激烈,物流企业的生存发展面临极大考验。为了能够获得更为广阔的发展空间及升级空间,物流企业必须进一步提升自身的综合竞争实力及市场生存能力,想要实现这些目标就离不开对企业内部控制管理水平的改革与提升。本文着重探讨了如何通过构建物流企业内部控制机制来起到提升物流企业总体管理水平的内容,以供参考。     

关于供电企业内部控制的作用及完善措施

电企对中国的经济发展有着举足轻重的作用。就中国国内的经济发展而言，规范电企能够促进经济发展，降低经济发展风险，同时对企业的资源优化也有莫大的好处。就外部经济方面来讲，规范电企对中国综合国力的竞争方面也有很大的提升。但我国电企作为大型国有公司，企业内部控制对自身的发展起了很大的限制作用，由此而影响了我国经济的健康发展。进入21世纪以来，我国供电企业（以下用电企）以建设现代化企业为目标，逐步提升自身管理水平。同时我国电企为了强化企业抗风险能力，提升企业业绩，把强化内部控制作为常规手段，取得了一定的成绩。本文从电企内部控制出发，对电企内部的控制作用和完善进行理论研究。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

企业财务内控管理存在的问题与应对策略

财务内部控制是企业内部控制的重要组成,在控制运营成本、提升资金使用效益、防范财务风险等方面发挥着十分关键的作用。通过深入开展财务内控管理工作,既可以有效应对和防范潜在风险,又可以提升企业的整体运行效率。但就现阶段来讲,部分企业在财务内控管理中还存在着较多的问题,难以充分发挥财务内部控制的功能和作用。面对这种情况,企业要进一步完善财务内控管理机制,不断提升财务内控管理水平,以便推动企业的健康持续发展。     

内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用

开展企业内部控制建设成为近年来供电企业规范和提升管理的一项重要工作。在基建工程财务管理中建立起完善的内部控制制度,是内控建设的一个子命题,将有利于规范工程财务管理,提高工程建设经济效益。本文根据国家《企业内部控制基本规范》对供电企业基建工程财务管理内部控制设计进行了分析和研究。     

企业内控管理水平提升的策略探讨

一个完善的内部控制管理系统对于企业管理水平的提升有着至关重要的作用，它不仅可以促进企业可持续发展，还对我国经济的发展有着十分重要的作用。但是就我国目前企业经济的发展形式来看，企业在内部控制管理方面仍存在许多欠缺，企业要想取得长足高效发展，提升企业内部控制管理水平，完善内控管理制度已成为当前社会企业发展的首要任务。本文主要从企业内控管理水平提高的意义出发，通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析，总结概括出一条适合我国企业内控管理发展的有效措施。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

审计、内部控制理论与实践研究——以西安培华学院为例

随着社会经济发展,企业日益重视内部控制制度建设,通过审计和内部制度建设完善企业风险管理,有效地管理企业资源,完善现代企业管理制度,提升现代企业管理水平。本文主要论述内部控制理论,阐述审计与内部控制的关系,并从西安培华学院在内控体系建设的实践出发,探索企业内部审计与内部控制管理优化路径。     

企业内部控制体系构建探究

在经济全球化背景下,企业推行内部控制体系建设,实施内控制度是适应国内外资本市场监管、提升企业管理水平的客观要求;有助于企业防范风险、提高企业战略目标的执行力。首先阐述了内部控制包括内部控制的内涵、目标、原则、要素和实施机制的内容,内部控制将贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的整个过程,覆盖企业各种业务和事项;其次分析了目前企业内部控制面临的问题是法人治理结构需进一步完善、内部控制应该得到应有的重视以及监督机制还没有发挥应有作用等;最后提出了构建与完善企业内部控制体系的思路。     

论内控制度在财务管理中的应用

随着市场环境的不断变化,企业想要进一步提升市场占有率,应当把控财务管理在企业发展中的主要作用,强化内部控制力度,规范财务工作人员日常行为,推进企业财务管理工作能够顺利开展。基于内部控制制度结合财务管理要求来完善相应的内控体系,并规范企业财务运行模式,通过现代化管理手段和方式,来建立企业内控风险评估机制,进而有效促进企业财务管理水平提升,也能够推进企业长远可持续发展。     

浅析烟草企业内部审计质量控制

一、引言 随着企业管理水平的进一步提升，企业经营者对加强企业内部审计质量控制提出了更高要求。我国的审计监督制度伴随改革开放的推进产生和不断发展，目前，企业内部审计已成为现代企业内部监督、精细管理的重要方式，成为建立和完善企业法人治理结构的内在需要。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地,加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分,财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展,就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平,促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。