关于加强医疗耗材内部控制的探讨

现如今，随着“健康中国2030战略”的全面实施和新医疗卫生体制的不断变革，各地区基层医疗卫生机构均已逐渐意识到加强内部控制的现实意义，并开始着力于将内部控制工作向着制度化、法制化、科学化以及全面化的方向进行转型升级，由此来提高单位的内部控制效率和经济管理水平。基于此，本文围绕加强基层医疗卫生机构医疗耗材内部控制的现实意义为切入点展开研究，深度剖析当前基层医疗卫生机构内部控制的工作现状，在耗材成本占医疗费用的比重不断提高的情况，医疗耗材内部控制是成本管控的关键，有必要重建基层医疗卫生机构医疗耗材内部控制体系，综合探讨新时期加强基层医疗卫生机构医疗耗材内部控制质效的优化策略，旨为相关工作人员提出一些全新的合理化建议。     

浅谈水利工程施工项目成本控制管理

随着水利工程市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高水利工程施工企业项目的成本控制是当前企业管理人员密切关注的课题。因此,本文作者通过对目前水利施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作逐一阐述。     

浅谈水利工程施工项目科学管理

水利施工工程建设的或败取决于水利工程施工项目管理好坏，工程建设的效益取决于管理施工的水平。项目施工的顺利很大程度上取块于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。本文针对水利工程项目施工管理工作的繁杂性和重要眭，从管理的角度阐述施工管理的几个要点，以提高项目施工管理水平，从各方面完成工程预期目标。处理好的水利施工项目中的各种关系，运用好的管理模式，制定谴全的管理机制，是水利施工成败的关键。     

建筑经济管理中的创新成本控制策略

在建筑经济管理的过程中,成本控制是非常重要的一个环节,如果能够有效地进行成本管控、提高质量和效益将大大促进企业发展。 文章首先介绍了我国目前建筑工程施工项目现状以及存在问题;接着分析了当前建筑工程项目的特点及工程造价情况。 然后从设计阶段对建筑项目实施全方面、全方位控制来探讨如何运用好这一管理模式从而实现降低建设过程中所产生的各项费用,进而为以后的施工成本管理工作提供有效的参考依据。     

管窥水利工程施工成本控制

随着我国加入WTO的不断深入，我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈，由于我国的经济实力有限，如何利用有限的资金让其发挥更大的作用是值得我们思考的问题，而且施工企业的利润空闻越来越小，严重危及施工企业的生存与发展。企业要生存要发展，就必须不断提高项目管理水平，加强施工成本控制。本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，从而可以有效降低成本，达到控制水利工程施工成本的目的     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

论项目成本管理与控制在建筑工程中的应用

针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济效益。面对日趋激烈的竞争,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,搞好项目的成本管理是非常关键的,在项目具体实施当中,应及时制定相配套的各项管理制度,并做到定期检查,及时总结,不断完善,力求最大限度的确保项目管理工作的良性运作,确保项目成果目标的顺利实现。要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。     

浅议优化水利工程施工项目的经济管理与控制方式

水利工程是其主体用于控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程,是我国基础设施中一项最重要的工程,水利工程施工质量不仅直接关系到国计民生,而且与当地百姓的生命财产安全也是密不可分的。结合我国水利工程项目施工基本情况,通过对部分水利工程的项目施工进行综合分析发现,其中经济管理缺失状态还是比较明显的。主要表现在工程预算不严谨和工程资金投入比例不明确,从表象上来看是源于水利工程施工项目的经济管理主体责任与管理方式落后,进而提出优化水利工程施工项目的经济管理与控制方式的具体措施,即科学编撰预算,务实执行预算,高效管控预算;规范水利工程施工投资比例。     

房地产项目施工中的预算管理模式定位及实践

当前我国的房地产项目市场繁荣,在进行房地产项目施工中对其成本费用进行预算管理能够对项目施工的成本管控起到很大的作用,增强对施工成本的预见性有效规避一些不必要的投入,从而实现对项目成本进行合理有效的控制.通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和论述,以便能够更好地在类似项目中应用预算管理模式提升预算的准确性和实用性.     

水利工程成本控制的研究

加强水利工程项目成本管理的内容非常广泛，本文重点就水利工程项目成本控制原则、成本管理方法和降低成本三个方面进行了论述。通过提高工程整体竞争能力来获取最大的经济效益。     

构建工程施工企业项目成本管控体系探讨

市场经济环境下,各行各业都存在着激烈的市场竞争,工程施工企业也不例外。采取有效措施,对项目施工成本进行管理和控制,使项目的成本得到降低,从而保持价格竞争优势,进而增加企业的经济效益,才能在激烈的市场竞争中求得生存。对成本进行管理和控制显得日益重要。本文从构建工程施工企业的成本管控体系方面提出自己的见解。     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。     

电力企业行政管理创新问题研究

随着改革的不断深入,为了更加适应市场的变化和需求,电力企业的发展也在不断改革之中,其经营管理模式只有不断转变和优化升级,才能适应实现不断将电力企业做大做强的目标。行政管理类体制的创新和改革,是电力企业管理模式转变的重点,只有不断创新电力企业的行政管理模式,才能真正实现电力企业的创新发展。本文对当前电力企业在行政管理方面存在的问题进行了分析和研究,指出了当前电力企业行政管理创新发展的方式,希望能对同行有所帮助。     

施工成本控制方法研究

目前,施工企业在成本费用控制中存在成本控制认识误区,缺乏可操作成本控制模式规范等诸多薄弱环节,是造成施工企业效益普遍低下的重要因素。科学控制施工成本,应借鉴外国同业先进经验,有效设置成本控制步骤,重点从事先计划、事中控制、事后测评、动态控制等项目管理入手,实施以内部核算、材料采购、外包、施工过程控制等一套可操作性强的成本控制方法的管理模式,以提高成本控制工作的效率,使其更具规范化、科学化、制度化。     

试论水电站管理的未来发展趋势

我国水电站管理是一个逐步实现规范化、科学化和信息化的发展过程。随着经济社会的发展和新工艺、新技术的创新，只有顺应时代的要求，与时俱进，不断向更优化的管理模式转型，才能进一步提高水电站管理效率。在将来，随着各类新体制、新技术、新模式的不断开发与应用，水电站管理的发展也将实现进一步优化。本文对水电站管理的未来发展趋势进行论述。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

水利工程施工管理分析

在现代水利工程建设施工中,企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键.如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题.施工质量是企业生存与发展的根本,是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键.在现代水利工程施工中,施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本,为企业的发展奠定良好的基础.本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述.     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化,对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控,对出现的各个问题进行详细的思考,并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。