农行扁平化组织管理模式中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国国有商业银行为适应市场竞争也需要不断深化改革,不断地创新运行机制。一种以组织体系创新、激励机制创新和业务流程再造为核心内容的扁平化组织管理模式改革在农行许多二级分行实施。实行扁平化管理后,二级分行所在地支行的中间管理层被撤销,     

关于供水企业工程建设的财务管理模式

正随着供水企业工程建设的逐步市场化,工程建设的财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的管理模式进行改革,构建与现代供水企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。一、构建适应现代供水企业工程建设财务管理模式应树立的四个观念根据供水企业工程建设面临的现状,构建适应现代供水企业工程建设制度的财务管理运行机制,应树立以下四个基本观念。     

关于企业经济管理创新对策分析

随着经济全球化的步伐不断加快,市场经济的不断发展,企业正面临着崭新的发展环境和发展压力。为了能够适应经济环境,企业的经济管理创新非常重要。本文对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析与探讨。     

浅谈内部市场管理模式在煤炭企业的运用与发展

煤炭企业转型进入市场经济后．经济增长方式正逐步从高消耗、低效率的增长向低消耗、高效率的增长转变。这是政府调控、市场主导、企业发展的必然要求,因此企业必须注重自身改革,创新适应经济增长的管理模式和制度,促使企业管理水平向现代企业管理模式快速迈进,在企业内部适时引入和推行内部市场化管理是十分重要的。     

试论现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天,各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化,使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石,成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此,各企业都对此非常重视,尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。     

“零存货”模式在财务管理中的运用

随着市场经济的发展,企业财务管理模式为适应社会经济的发展,在原来的管理模式上进行创新,从而促进企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节,良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证,提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下,"零存货"模式已经开始出现在企业财务管理中,它是目前比较先进的一种存货管理模式,能够减少企业的资金周转压力,提高资金的利用效率。但是,"零存货"模式在实际应用中还存在很多问题,在企业财务管理中的实际应用比较困难,针对这些应用中的问题,本文将展开具体论述。     

谈企业管理创新

日前,因为市场形势的不断变化,企业所处的内部和外部形势也在不断变化中,技术在不断革新,经济模式在不断革新,员工的思想也在不断变化,固守着原有的管理模式的企业越来越感到创新的必要性。本文着重探讨企业如何进行管理创新,通过转变管理观念和改革管理制度来提升企业的管理,激发员工积极性,为企业注入活力,达到提高整体运营效率的目的。     

现阶段国有企业管理创新对策问题研究

国有企业是国民经济的支柱,关系到国计民生的重要问题,只有不断改革管理模式,实施管理创新,国有企业才能与时俱进,适应新的经济形势及经济环境,在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上,从多方面分析现阶段国有企业管理的现状,并对如何构建国有企业管理创新对策,提出一些建议。     

现阶段国有企业管理创新对策问题研究

国有企业是国民经济的支柱,关系到国计民生的重要问题,只有不断改革管理模式,实施管理创新,国有企业才能与时俱进,适应新的经济形势及经济环境,在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上,从多方面分析现阶段国有企业管理的现状,并对如何构建国有企业管理创新对策,提出一些建议。     

“互联网+”时代企业财务管理模式转型的探析

近年来,由于互联网的不断发展与创新,给企业的经营与管理带来了机遇与挑战。本文以"互联网+"为背景,分析企业财务管理模式在此背景下的特征,并探讨现有的企业财务管理存在的缺陷,并深入分析"互联网+"时代企业财务管理模式如何转型,以适应当前的经济社会环境,促进企业管理水平的提升。     

强化成本管理 提升企业竞争力的途径探索

<正>随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益。传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理。随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。     

强化成本管理提升企业竞争力的途径探索

随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益.传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理.随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策.     

企业财会管理创新建设再思考

市场经济条件下,企业要生存发展必须树立适应新形式的经营战略思想意识,包括竞争意识、战略意识、人本意识、创新意识、风险经营意识和风险管控等.现代企业可以通过提升顾客满意程度为核心,展开整个经营管理工作.在此基础上促进企业尽快建立和完善现代企业管理模式,促进企业健康持续发展,企业财会管理创新建设显得尤为重要.     

创新的经济管理在企业中的作用

在市场经济全面发展和企业创新型经济管理的相辅相成之下，才能使我国的市场经济发展趋向完善。企业还需要从细节开始进行创新性企业经济管理，在不断地企业工作中，不断探索，不断创新，摸索出适合我国市场经济发展的企业经济管理模式。创新型企业经济管理在每一间企业内部都起着不可或缺的重要作用。     

"互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新

随着"互联网+"的普及,使得企业的管理模式得到了新的挑战,企业只有创新管理模式才能够适应现代科技社会的发展潮流.借用互联网技术,企业可以对内部的财务管理模式进行创新,来提升企业的财务管理能力,使企业实现更多的利润目标.本文就"互联网+"产业融合背景下,主要分析了企业财务管理创新的现状问题,找出了具体的创新策略,希望可以为更多企业的财务管理创新工作提供一定的理论参考.     

ERP对企业成本控制的影响探讨

随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业为适应市场的发展不断将管理模式从粗犷型向精细化发展,这就需要ERP软件,通过其信息平台对企业现代化的成本管理给予支持。本文通过对企业成本控制存在的问题、ERP软件进行成本控制的必要性、基于ERP软件的企业成本控制方法几个方面展开论述,希望能够对企业成本控制提供参考。     

对煤炭企业管理创新的思考

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国在前十几年里也都呈上升的趋势,但随着煤炭企业外部市场环境的变化,使得煤炭企业之间竞争激烈。为了提高企业的市场竞争力,就必须转变传统的管理理念和管理模式,以安全生产为本进行管理创新,从而适应新形势下市场发展的需求。本文在从管理创新的概念入手,分析了煤炭企业管理创新的必要性,探讨了在社会发展新形式下煤炭企业管理创新的对策。     

大型企业税收专业化管理探讨

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,我国大型企业发展迅速。为不断提升大型企业管理的质量与效率,提高其纳税遵从度,我国开始不断探索研究大型企业税收专业化管理的模式。本文主要从今年来我国大型企业专业化管理模式的现状出发,浅谈其中存在的问题,并就问题提出一定改进措施,进而希冀为我国大型企业税收专业化的管理提供一定参考。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业,是国民经济的重要组成部分,企业管理模式是企业生存、发展的关键,而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以,在21世纪的今天,要想实现国民经济管理的现代化,就必须从企业管理模式入手,深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向,并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点,实现多种企业管理技术的融合与创新,增强企业经济效益和国民经济实力。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析,发挥创造力,研究企业的现代化管理方法。     

浅谈"零库存"模式在企业财务管理中的应用

随着市场经济的不断发展,"零库存"管理模式作为当代企业库存管理的创新产物,逐渐被世界各国的企业所认识并实际应用,其对企业的积极作用,受到各国企业青睐,各企业在不断的将其纳入实际管理中.但从目前的实际的运行情况来看,仅有一小部分企业能够从"零库存"的管理模式中获得实际收益,而其他大部分企业未见成效,甚至管理水平倒退,这其中的原因有待我们进一步分析.本文通过对"零库存"管理模式的具体涵义、其对企业的积极影响以及实际运行过程中存在风险等方面进行阐述和分析,提出相应的应对管理建议,以协助企业清楚的认识"零库存"模式,提升企业实际管理水平,降低成本,提升企业综合竞争力.