公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

浅谈医院全成本核算的实践与思考

在新医院会计制度的要求下,全成本核算作为一项成本管控的重要手段,在全国医院中被迅速推广。对全成本核算的认识与理解程度,直接影响所制定的方案最终的执行效果,是真正建立全成本核算体系的成败关键。本文结合作者所在医院推行全成本核算过程中遇到的问题以及积累的经验,总结实行全成本核算所应注意的事项,为读者提供借鉴与参考。     

对公立医院实施全成本核算的思考

医院全成本核算对医院生存、发展起到很大的推动作用,能够从根本上提升公立医院的核心竞争力,达到增收节支的效果.但在目前实行全成本核算的公立医院来看,也存在一定的问题和认识上的误区.公立医院要不断的完善全成本核算体系和方法,正确运用全成本核算,使其真正转化为医院的财富.     

浅谈医院全成本核算的实践与思考

在新医院会计制度的要求下,全成本核算作为一项成本管控的重要手段,在全国医院中被迅速推广。对全成本核算的认识与理解程度,直接影响所制定的方案最终的执行效果,是真正建立全成本核算体系的成败关键。本文结合作者所在医院推行全成本核算过程中遇到的问题以及积累的经验,总结实行全成本核算所应注意的事项,为读者提供借鉴与参考。     

军队医院全成本核算模式探究

全成本核算模式对于军队医院的管理与发展相当重要。在文中分析了全成本核算对军队发展的重要意义，在此基础上探讨了当前军队医院全成本核算开展现状为改善军队医院全成本核算模式奠定了基础，并在最后提出了几点改善军队全成本核算模式的建议。     

医院全成本核算方法探析

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，国民经济水平日益提高，医疗费用已成为全社会瞩目的焦点。政府、民众以及医院自身都对医院成本核算问题研究提出了更高的要求。目前学术界对于医院全成本核算方法的研究正处在起步阶段，我国尚未形成完整的医院全成本核算理论。当前，医院必须适应社会主义市场经济发展要求，改革现有体制的弊端，研究适应现代医院情况的成本核算体系，有效降低医疗成本、大力提高医疗服务水平，全面促进医院快速的发展。     

浅谈医院全成本核算

我国医疗行业间的竞争日益激烈，严峻的局势使医院过去采用的传统成本核算方法受到难免淘汰的命运。因此，我国在2012年全面实行的《新医院会计制度》和《新医院财务制度》里提出医院需要进行全成本核算。这两项新制度为医院的全成本核算工作提供了较为科学的指导依据。本文首先探究了新制度规定的对医院实行全成本核算的要求，接着结合实际分析目前我国医院在实行全成本核算工作的过程中遇到的难题，针对这些问题提出建议，希望对医院财政未来的发展有所帮助，并对医院全成本核算的未来做出展望。     

探讨医院全成本核算

全成本核算是医院管理系统画龙点睛的部分,也是领导阶层最有力的决策工具.医院进行全成本核算已经不是理论研究中的术语,而是迫在眉睫的现实.基于此,文章以实施全成本核算对医院带来的影响为切入点,探讨了全成本成本核算的对象问题,最后逐层阐述了全成本视角下医院成本核算的方法.     

论医院全成本核算与财务管理

医院实施全成本核算是适应新形势下医院管理的现实需要,是满足各主体对信息要求的需要。医院全成本核算要明确其目的,划分核算层次,并遵循会计核算的一般原则,对直接成本和间接成本进行核算,其中间接成本要运用成本分摊方法合理的分摊到直接成本中。医院要有效实施全成本核算方法,应建立科学的成本核算体系和绩效考核制度,适应核算理念的变化,重视制度落实及信息管理系统建设,注重日常业务管理,以准确核算成本费用,提高医院的经营管理效率和财务管理水平。     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法，随着医疗市场的日趋激烈，具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置，其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容，最后对其存在的问题进行了浅显的讨论，希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议：对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

医院全成本核算的问题与探讨

医疗市场竞争越来越激烈,医院都在试行成本核算来降低医院的运营成本.由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题.因此,建立科学规范的经济核算体系已成为医院深化改革的当务之急.如何保持医院可持续发展,提高医院的社会效益和经济效益,只有实施全成本核算.     

对公立医院全成本核算的探究简

随着新医院会计制度的颁布与实施，各级医院也面临着越来越激烈的市场竞争压力，医院开展全成本核算已是大势所趋。如何通过全成本核算网络化来推行合理利用医疗、医辅及管理等相关资源，以最低的消耗获得最高的收益，达到最终控制和强化财务管理、提高医院综合竞争能力．是值得我们深思熟虑的。本文分析了医院实行全成本核算存在的不足，针对问题提出了应对措施。     

新会计制度下医院成本核算体系的创新路径研究

新会计制度下,医院的成本核算体系更反映了同业竞争水平。成本管理是医院内部管理的一项重要工作,关系着在公平竞争环境下如何降低成本、提高经营效率。在国内医疗改革持续推进下,医院必须从管理着手,改善经营模式,特别是通过强化成本核算体系,提高各类费用、物资的使用率,构建高效率、低成本的运营模式,为医院提高经营水平探索新思路。基于此,对成本核算管理的概念展开阐述,剖析当前医院在推进成本核算管理工作中存在的不足,进而依托于嬗变的竞争环境,探索医院成本核算体系构建的优化路径,旨在引导医院强化内部管理,重视成本核算管理的精细化,提高经营效率。     

新医院会计制度下全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施，医疗市场的发展环境也随之改变，在新医保的不断推进中，强化新医院会计制度下全成本核算的重要性与紧迫性与日俱增。健全有效的全成本核算能够不断提高医院的管理能力以及管理水平。实现医院经济效益与社会效益的协调统一。本文旨在分析新医院会计制度中全成本核算的变化，进而提出在全成本核算中存在的问题以及优化措施，从而实现医院的长远发展。     

浅谈医院成本核算的改进

一、医院成本核算中存在的问题(一)缺乏成熟的医院成本核算理论和方法。现行的医院会计制度没有对成本核算做出具体规定,没有完整的成本核算科目及报表体系,不能满足全成本核算的要求。由于没有划分收益性支出和资本性支出的范围.使得医疗服务成本核算既不完整也     

医院全成本核算推进的思考

随着新会计制度的颁布实施,医疗体系改革的不断深入,如何通过医院成本分摊来推进医院全成本核算工作;如何通过全成本核算网络化来推行合理利用医疗、医辅及管理等相关资源,以最低的消耗获得最高的收益,达到最终控制和强化财务管理、提高医院综合竞争能力,是值得我们深思熟虑的。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善，快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今，控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势，也是加强医j院经济管理的重要措施，因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述，从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

关于医院成本核算对经济管理工作具有的作用分析

对于医院经济管理工作而言,降低运行成本是重中之重,而医院全成本核算将会对运行成本产生直接且明显的影响,所以,重视和做好医院全成本核算工作便成了当务之急。文章首先概述了全成本核算的内容和实施,阐述了医院全成本核算对经济管理的作用,指出了医院经济管理中全成本核算出现的问题,最后提出了加强医院全成本核算的对策,以期为县级医院的可持续发展提供有益参考。