房地产企业集团化财务管理模式探讨

经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下,房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度,房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发,探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。     

房地产集团化财务管理信息系统的构建

近年来,房地产行业在我国十分走俏。随着市场需求的不断增大,房地产业正在蓬勃发展当中,并且已经成为我国的支柱性产业,在发展的过程当中,房地产发展的整体趋势逐渐走向集团化。房地产产业属于资金密集型企业,所以财务管理工作在房地产业中起着十分重要的作用。本文主要从房地产集团化财务管理的特点方面入手,对特点进行分析,并且提出妥善的房地产集团化财务管理信息系统构建方式。     

房地产企业集团财务管理与创新初探

随着我国房地产行业规模的日益扩大,集团化运作模式的房地产企业逐渐增多。集团化运作使企业财务控制难度大大增加,然而由粗放式管理模式转变而来的房地产企业并不擅长财务管理,这就产生了财务管理与企业集团经济效益之间的矛盾。文章分析了房地产企业财务管理存在的问题并提出创新的改革措施。     

房地产开发企业的全过程财务管理模式探析

近些年,房地产公司紧跟市场发展态势,呈现出越来越多的变化.房地产企业由于其资金链的重要性,必然要求其加强内部全过程财务管理.房地产开发项目由于其自身行业的特殊性,例如工程周期长、不可控的因素较多、资金成本压力大,这一系列的因素都会要求房地产开发企业强化财务管理.房地产开发企业的全过程财务管理模式探析也是一项巨大的压力和...     

集团化医院财务管理模式创新探讨

随着医疗体制改革工作的不断深入,医院为了能够在竞争激烈的市场环境中得以发展,采取了强强联合、兼并重组等方式扩大医院的经济规模。而随着经济规模扩展,也给医院的集团化财务管理工作增加了难度。因此,本文简要分析了集团化医院财务管理模式中存在的问题,并提出创新集团化医院财务管理模式的策略。     

房地产企业集团财务管理的探讨

首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题,最终提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,为集团企业带来经济效益.     

浅谈房地产企业的财务管理创新

人们的消费水平随着经济发展得到了很大的进步,房地产企业也都已经得到了飞速的发展并且逐渐成熟。房地产企业的发展离不开财务管理的工作创新。但是当前房价泡沫的现象越来越明显,房地产企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。本文笔者结合多年的工作实践经验,通过分析当前房地产企业在财务管理创新方面的不足之处,提出针对这类问题的有效对策,推动房地产财务管理的创新,以供参考。     

企业集团化财务管理模式探讨

恒安集团创立于1985年,是最早进入卫生巾市场的外资企业之一。在1998年以前,恒安集团内有很多不同性质的企业,如独资、合资、合作、校办、福利等,出现了不同的核算体系等多样化并存的情况,会计信息难以集中和整合。1998年集团成功在香港上市时,为了加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作水平,集团财务总部充分利用上市契机,对会计核算进行了统一规范,以1998年颁发的“股份有限公司会计制度——会计科目和会计报表”为蓝本,从实务操作、会计科目、核算级次、结账同步性、会计账薄的设置,报表格式、报送时间、报送要求实行了…     

浅析企业集团化财务管理模式

近年来我国经济飞速发展,伴随着企业的兼并与扩张,我国出现了一批实力雄厚的企业集团.但在随着企业规模的扩张,企业中也开始出现出了一系列的问题.文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理中存在的问题,并探讨企业集团财务发展趋势.     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何迭到相互匹配的问题.     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何达到相互匹配的问题。     

房地产企业的财务管理探索

经济的全球化、一体化的发展,城市规划和土地有偿转让发展态势高涨,房地产企业财务管理面临着发展中存在的复杂性、多样性,本文对房地产企业财务管理的现状进行了分析,挖掘了房地产企业财务管理的重要性,并提出完善房地产企业财务管理的路径。     

试论房地产企业的财务管理

房地产行业属于资金密集型的高风险行业.本文通过对房地产企业财务管理的特点和现状描述,提出了构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容,来提升企业的财务管理水平,提高企业决策的有效性和可靠性.     

刍议如何加强房地产企业的财务管理

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具.     

浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制

随着经济的不断进步和发展,我国的各项事业都进入了一个快速发展的阶段,经济结构也在不断的面临转型和升级。新形势之下,如果企业能够提升财务管理水平,就可以使得资金能够更加科学的进行周转和使用,因而会提升企业的综合效益。然而当前一段时间房地产企业在财务管理方面还存在很多问题,这就需要通过相关的财务管理办法,加强企业对财务管理的控制力度,进而促进企业的发展。     

新形势下房地产企业的财务管理问题探究

随着城市化进程逐步推进,房地产企业获得了更多发展机会。然而,激烈的市场竞争,房地产企业也面临巨大挑战。房地产企业要增强自己的发展优势,提升核心竞争力,需要重视财务管理。本文对新形势下房地产企业财务管理中的问题及相应措施展开探究,为房地产企业经济价值的提升及未来的可持续健康发展提供借鉴。     

浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展,同时企业之间的竞争越来越激烈。房地产企业要想实现可持续发展,就必须要积极地做好财务管理控制工作,避免出现资金浪费等现象,树立良好的核心竞争力,更好地立足于当前日益激烈的行业竞争当中。基于此,文章概述了房地产企业财务管理的特点,分析了当前房地产企业财务管理控制现状,探讨了房地产企业财务管理控制对策。     

浅谈集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。