二级医院薪酬与绩效考核探讨

绩效考核和薪酬管理是现代医院人力资源管理的重要组成部分,完善医院薪酬与绩效考核体系,可以帮助医院管理层加强管理.本文针对二级医院的绩效考核与薪酬管理体系进行探讨,并针对现存问题提出建议.     

浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理

如何以绩效考核为基础,建立规范合理的薪酬管理制度是事业单位改革所面临的问题之一。本文对事业单位的绩效考核与薪酬管理进行了初步探讨,并分析了事业单位绩效考核与薪酬管理存在的问题,提出了完善事业单位绩效考核与薪酬管理的相关建议。     

刍议新医改政策下公立医院绩效考核与薪酬的设计

经过多年的发展,我国公立医院尽管已经形成了一套相对成熟的医院绩效考核与薪酬体系,但是在新医改政策下,我国公立医院工作也发生着巨大的变化,如果依然采用传统的医院绩效考核与薪酬体系,很难真正的调动公立医院工作人员的积极性。基于此,本文对新医改政策下公立医院绩效考核与薪酬的设计进行了探讨     

公立医院基于医疗工作和管理的绩效考核与薪酬分配研究

在当前医疗体制改革的大背景下,公立医院建立更好的绩效考核与薪酬分配机制,是满足国家政策规范要求,是提升公立医院自身管理质量的要求,也是公立医院凝聚医疗人才、提升自身核心竞争力的必要手段.可以说,开展公立医院基于医疗工作和管理的绩效考核与薪酬分配研究,具有极高的现实意义.基于此,本文结合当前公立医院在绩效考核与薪酬分配方面的具体做法,提出几点公立医院基于医疗工作和管理的绩效考核与薪酬分配建议,希望可以带来一些有益的启示.     

基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

绩效与薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分,所以对于绩效与薪酬的设计直接体现了一个企业的人力资源管理能力,并且关系到企事业单位的核心竞争力。本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。     

新医改背景下医院的绩效评价与薪酬管理

在新医改下,一定要能够进一步加强医院绩效考核评价完善薪酬管理体系,促进医院的健康发展。本文将主要从绩效评价系统的实施以及薪酬分配两个方面来进行阐述。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

初探平衡计分卡法在医院科室绩效考核中的应用

<正>目前,随着对医疗质量、医疗安全的日益关注、医院管理制度的不断变革,绩效管理成为医疗机构提高其管理水平的重要手段。绩效管理包括绩效考核和以绩效为基础的薪酬分配制度,在传统的绩效管理中,比较注重绩效考核,但是很多医院以自身的经济效益最大化为出发点,过于注重财务指标,致使     

以战略为导向的中医医院绩效考核实践探索

中医医院加强绩效考核,既是实现治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是中医医院内部管理需要研究的重要课题。本文以Z医院为例,分析了绩效考核存在的各种问题,并提出了相应的完善措施,从而将绩效考核与战略管理相结合,调动医护人员的积极性,提高工作效率,为中医医院开展绩效考核和完善绩效薪酬体系提供参考。     

我国医院绩效考核指标体系浅析

近几年来绩效考核已经成为医院管理的一种主要方法,然而在某些方面还存在着一定的不足,特别是绩效考核指标体系,在一定程度上制约了绩效考核改革的深入。本文对我国医院在绩效考核指标方面存在的问题进行了分析,并从医院的实际出发对如何设置行之有效的考核指标体系进行了深入的分析。     

医院绩效核算问题研究

医院的绩效考核对于医院人力资源管理而言有着非常重要的意义,并且绩效考核的水平与质量对于医院工作人员的积极性以及工作态度有着重要的作用,所以在进行绩效考核时一定要遵循科学合理规范的绩效考核模式,真正发挥绩效考核在医院人力资源管理当中的作用.     

我国医院绩效考核指标体系浅析

近几年来绩效考核已经成为医院管理的一种主要方法,然而在某些方面还存在着一定的不足,特别是绩效考核指标体系,在一定程度上制约了绩效考核改革的深入.本文对我国医院在绩效考核指标方面存在的问题进行了分析,并从医院的实际出发对如何设置行之有效的考核指标体系进行了深入的分析.     

基于财务视角下的公立医院战略绩效管理体系构建

本文旨在通过在阐述医院战略和绩效管理相关理论的基础上,在财务的视角下,以平衡计分卡为核心,将医院战略转化为贯穿财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的具有因果关系的战略目标与衡量指标、考核指标、行动计划,实现医院战略与绩效管理全面整合,并将职工的个人目标和奖金薪酬与科室和医院目标挂钩,使职工的日常工作能够支持医院战略...     

绩效型医院财会管理模式的建立研究

当前,我国医改不断深化,卫生体制改革也随之加强,做好医院财会管理,将绩效考核和薪酬挂钩成为必然趋势,这也是加强医院内部经济管理,促进健康持续发展的重要举措。基于此,越来越多的医院财务管理建立绩效型财会管理模式,本文就针对这种管理模式进行了探讨,希望对相关事业有所借鉴。     

如何实施人力资源管理与绩效考核的思考

人力资源管理包括六大板块,即规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理,在这其中,就包含着绩效考核;绩效考核作为人力资源管理的六大板块之一,与其他每个板块之间相互独立却也相互影响。本文就将以绩效考核与人力资源管理之间的基本关系为基础,探讨实施人力资源管理与绩效考核所面临的挑战,以及应对挑战的措施。     

浅议成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要想得到稳定、持久的发展,就必须加强医院内部的建设,首先要建立有效、完整的绩效考核成本核算体系,把成本管理引用到绩效考核中,这是医院管理的核心和关键,不仅能够鼓励工作人员更加积极的投入到工作当中,还能增强医院的外部竞争力。本文详细的介绍了关于成本管理在医院绩效考核中的应用。     

公立医院绩效考核探析

随着医改的进一步深化和事业单位绩效工资改革的大力推行,公立医院的绩效考核体系改革也势在必行。探索建立一套适合自己医院科学管理的长效机制,既要体现公立医院的事业单位属性,又要充分调动全院职工工作的积极性,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。现代医院的绩效考核是指运用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动,它可以改善员工的组织行为,充分发挥员工的积     

教师岗位绩效考核实施效果略论——基于沈阳工程学院的实践

在高校人力资源管理各环节中,岗位绩效考核居于中心地位,是教职工薪酬调整、职务晋升、职称评定的基础.文章结合沈阳工程学院教职工岗位绩效考核的实践,对岗位绩效考核的实施效果及作用进行了分析     

教师岗位绩效考核实施效果略论——基于沈阳工程学院的实践

在高校人力资源管理各环节中,岗位绩效考核居于中心地位,是教职工薪酬调整、职务晋升、职称评定的基础。文章结合沈阳工程学院教职工岗位绩效考核的实践,对岗位绩效考核的实施效果及作用进行了分析。     

新会计准则视角下商业银行职工薪酬管理研究

《企业会计准则第9号——职工薪酬》于2014年修订和实施,完善后的《职工薪酬》有效规范职工薪酬会计核算范围。目前,我国商业银以薪酬支出为主要运营成本,新会计准则职工薪酬的修订和实施,促使商业银行不断完善职工薪酬管理。本文从新会计准则职工薪酬的变化入手,分析职工薪酬准则变化对商业银行职工薪酬管理的影响,对其中存在的问题提出见解。