领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作<卓有成效的管理者>中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的.上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的<领导力>在“领导者并非天生“的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者“,该书已成为领导力领域的第一权威著作.……     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作<卓有成效的管理者>中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的.上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的<领导力>在"领导者并非天生"的基础上,创造性地提出"每一个人都有可能成为领导者",该书已成为领导力领域的第一权威著作.     

基于领导力模型的领导力测评

领导力模型建成后,四航局在人才培养中基于模型引入了领导力测评体系,使管理者能更有效地发现自己的不足之处并设法提升素质。领导力测评,是指基于企业个性化的领导力标准,对各层级的管理人员进行针对性测评的过程。领导力测评的目的,在于让管理者发现自己的不足之处并设法提升素质。     

创新领导力

<正>社会组织的发展越来越处在不确定的环境当中,面对日益变化的环境,企业管理者越来越陷入这样的困惑:一方面,精细化管理要求岗位责任明确,对员工专业化要求越来越高;另一方面,面对瞬     

精益领导力

所谓精益领导力即持续推动精益改善的影响力或推动力,是企业领导层利用每一个场合,每一个机会倡导、表扬、推动落实精益思想的言行和努力。我常和自己的客户讲,作为顾问,我能带来新观念、新工具、新思路和新方案,但是我无法带给贵司领导力;而一旦离开领导力,我带来的     

反败为胜领导力

"我不希望各职能部门或高级员工之间互相争斗。任何事情,哪怕有一点点争斗的意味,都会产生负面影响。我憎恨别人用‘吉姆说’或‘吉姆希望’,‘董事会说’或‘董事会希望’这样的话作为做或不做某事的理由。事情做或不做,是基于严格的评估和审慎的考虑的。"每个不快乐的组织,都有它自己不快乐的方式。吉列、BBC、英维思三家公司衰退的基本轨迹,以及重新恢复的步伐,确实相当雷同。直到1990年代中期,吉列的绩效都尚称良好,但从2001年年初开始,这家全球性消费品公司连续几年销售持平、营业利润率下滑、市占率降低。虽然锋速3刮胡刀是热销产品,公司却因依赖大量压货而深受其害:这种做法是在每季结束前,给予零售顾客     

4D领导力

领导力是立体的,不是单面的。相对而言,强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设,也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度:领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期,并建立预测系统,从而能够对于组织与行动的发展方向做出负有远见的判断。领导者的长度表现在能够发现业务操作者通常不会重视,或者难以顾及的具有未来重要性的关键事物,并     

领导和领导力

提出什么是领导和领导能力,其实是讨论“领导者组成的组织”,指的是激励、规范、促进别人,共同持续发展。如果领导者不是学习者,就难以建立学习型组织。真正的领导能力产生于工作之中,而且领导者总是面对着发起变革与持续变革的挑战,困难、绝望与失败才是最好的老师,真正领导能     

不要痴迷领导力

我们迷恋于"领导力"。它的本意也许是授权,结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中,镜头也往往是聚光在个人身上,领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现,并且在给组织机构乃至整个社区都带来破坏。诚然,领导力十分重要,领导力也当然能带来改变。但是,领导力又被多少次地重复放大:你向媒体介绍一个成功的组织,媒体就把它写成一位伟大的领导。这比潜心研究该组织成功的根本因要容易许多。"过去4年中,郭士纳(LouGerst-     

重振董事会领导力

为避免公司违规给股东造成的损失,董事会过度专注于该如何遵守各种各样的法律法规。但一个不容争议的命题是,董事会应该具备强大的领导力,否则股东将因为公司的没落遭受更大的损失。董事会不能只忙于应付各种规则,而应该将精力投入到更重大的问题之中：为公司的成长与繁荣而努力,不仅是为了下个季度的业绩,而是为了未来十年,甚至更长时间的繁荣     

打造战略型领导力

在企业中，能干忠诚的高层管理者需要共同彰显领导能力。提及”领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是”铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。     

打造公司领导力

如何应对企业转型所带来的管理挑战,亚新科选择了一条新路——     

银行家的领导力

人人皆知比尔，人人尽信比尔。威廉·比尔·罗兹，花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。     

卡洛斯·戈恩的领导力

“当你学业结束时一定别忘了联系我们，我们在罗马尼亚设有工厂。”清华经管学院2009MBA国际项目的罗马尼亚籍学生奥娜·西蒙接过卡洛斯·戈恩递给自己的名片，也亲身感受到这位传奇CEO的领导魅力。     

关键时期的领导力

在经济严冬中，企业家要勇于亮剑，向企业内部存在的方方面面问题宣战，不断提升自己的管理能力。对于资金充足的企业来说，跃马疆场逐鹿中原乃至逆势进军海外市场，这是亮剑；对于资金紧张的企业而言，内部挖潜提升管理甚至瘦身鬻子以图存活，这同样也是亮剑。面对危机无动于衷麻木不仁无所事事，这样的猫冬则实不可取。企业要想在经济危机中扬眉拔剑威风凛凛，那么企业家在如下三个方面应该加以格外注意：     

领导力的艺术

企业领导人应该具备哪些基本素质呢？我认为，在事业心上要有健康的事业观；在责任感上要尽职尽责，要能吃苦；在业务上要一专多通以及在做人上光明磊落，以诚待人。概括的讲，领导素质与领导力息息相关，具体体现在以下几个方面。     

欧洲杯与领导力

混沌时期对领导最大的挑战不是视野,而是勇气。从球迷的角度看,刚刚结束的欧洲杯,是一届完美的比赛——最好的球队取得了最后的胜利。在我看来,这一届欧洲杯其实是一届主教练的比赛——61岁的希丁克、69岁的阿拉贡内斯、60岁的斯科拉里和55岁的特里姆,他们在比赛中表现出的勇气和智慧,给球迷留下的印象、对比赛结果的影响,一点都不亚于阿沙文、比利亚和哈维那些球星们。     

认识网络领导力

互联网是一个容纳人的空间,但也正在变成一种具有集体与群体意志的社区。由于互联网自身的高度开放性与持续互动性,它正在变成更多人生活中不能离开的社区,开始有人把它看成工具,有人把它看成价值观形成平台与价值观赋予者,进一步它会变成人格养成者与多元人格容纳者。     

提升领导力之我见

<正>社会、经济的改革与嬗变,使命的加重,任务的艰巨,使得现今尤其是未来领导者的领导力势必面临严峻、多重的挑战。如何有效提升领导力,以应对复杂多变的形势,破解改革发展中的深层次问题,把企业各项事业推向前进,是摆在领导者面前的一项重大而紧迫的现实课题。笔者认为,卓越超凡的决策力、执行力和影响力的建树与增强,乃是建设、提升领导力必须把握好的"三要素"。