变革求新 创新求进——访浙江东方集团公司总经理兼党委书记郑念鸿

20年前，浙江东方集团在滕增寿带领下使一个频临倒闭的玻璃钢制品企业发展成为了一个全国著名的集团公司，成为业界的标杆。滕增寿同志光荣退休后，原集团公司副总经理郑念鸿掌门“东方”，现在的“东方”情况如何?记者于上个月专访“东方”，获悉了这样一个信息：“东方”全力进行企业再造，全面启动二次创业。     

永立改革潮头 创造一流业绩——记温州木材集团公司总经理兼党委书记陈敬南

温州木材集团公司总经理兼党委书记陈敬南坚持改革、开拓、创新，十几年如一日，呕心沥血，带领公司职工把一个严重亏损的老大难国有企业一跃成为全国木材行业的先进典型，为集团公司的发展创造了一个又一个奇迹，铸就了一个又一个辉煌。职工说，他是集团公司全体员工的骄傲，是温州市国有企业的骄傲!     

周耀庭怎样创“红豆”名牌

周耀庭怎样创“红豆”名牌江苏红豆集团公司是江苏省第一家省级乡镇企业集团公司。１９８３年，周耀庭走马上任的是一个租用旧祠堂作厂房、只有８台老式棉毛车、濒临倒闭的乡办小厂。十三年来，红豆人在周耀庭的带领下，在商品经济的海洋中，改革创新，艰苦创业，自我积累...     

破解国企改革难题的人——记温州木材集团公司总经理、党委书记陈敬南

温州木材集团公司总经理兼党委书记陈敬南，坚持改革、开拓、创新，十几年如一日，呕心沥血，带领公司职工顽强拼搏，使一个严重亏损的老大难国有企业一跃成为全国木材行业的先进典型，为温州木材集团的发展创造了一个又一个奇迹，铸就了一个又一个辉煌，在市场经济的大潮中，在国企改革的征途上尽显出了一位企业家的智慧，改革者的风采。     

航空报国 强军惠民——中国航空工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师顾惠忠

顾惠忠作为集团公司财务管理的领导人和组织者，在中国一航工作的九年里，紧紧围绕集团发展战略，团结带领全集团公司各级领导和全体财务工作者，解放思想，求真务实，狠抓财务会计管理“五大体系”建设，加强经济运行质量和效益管理，为集团公司结构调整、管理创新、资本化运作和产业化发展做出了积极贡献，取得了显著成绩：     

潜心搞改革 一心做企业——记省劳动模范、温州木材集团公司总经理陈敬南

孕育着温州一方热土的灵气，沐浴着母亲河——瓯江水的滋润，温州木材集团公司在陈敬南总经理的带领下，以“二三个代表”的精神为旗帜，解放思想、实事求是、积极探索、循序渐进，创造了一个又一个奇迹，走向一个又一个辉煌。2003年销售收入55000万元；同比增长200％；税利2500万元，同比增长25％。在温州国     

探索财务创新之路 支撑企业转型发展——记霍州煤电集团有限责任公司总会计师贾进锋

贾进锋自担任霍州煤电集团公司董事、总会计师以来，紧紧围绕集团公司2011年总体工作部署，以全面提升企业运营管理质量和内涵为目标，团结和带领公司财务团队，积极探索财务管理创新之路，为集团公司的做大做强与可持续发展作出了显著业绩。     

为中高科学理财 促企业稳健发展——记中商企业集团公司党委委员、副总裁、总会计师青雷

多年来，青雷始终以高度的责任感和强烈的事业心，以一个共产党员的标准，坚持党的方针路线，认真贯彻落实国务院国资委有关中央企业管理的各项政策和措施，踏实做人、认真做事、任劳任怨，不断学习新时期、新阶段中央企业经营发展所需的新理论、新知识、新方法和新技巧，团结和带领集团公司的财务管理团队，为集团公司的战略重组、结构调整和管理优化作出了突出贡献。     

和平正走向世界

和平正走向世界□邢修宗王法鹏和平姓郑，山东得利斯集团公司的头儿。一个地地道道的山东汉子，朴实厚道，其貌不扬。但就是他，带领着得利斯人艰苦创业，奋力开拓，把一个名不见经传的小型村办企业发展成为拥有５７亿元资产的大型食品专营国家级企业集团。“看着乡亲们...     

大老板的“小算盘”

报载，张巨声是全国驰名企业──安徽美菱集团公司的董事长。这样声名显赫的人物却有一个“坏毛病”──爱打“小算盘”：从皖到沪，他坐的是朝发夕至的火车，既省钱，又不误工作；每天下班，他走得很晚，从四楼走下去，留心关掉未熄的灯……在他的带领下，集团公司节约之风盛行，一年下来，节约了3300万元。异曲同工的是，世界闻名的大公司日本丰田汽车公司为节水，抽水马桶里放三块砖；笔记用纸正面用完了，裁成四段订成小册子，反面作为便条纸；手套破一只，只能换一只……偌大一个公司，竟在几滴水、一张纸、一只手套上算计，未免有点太…     

创新理念 促企业腾飞——记河北东华化工集团公司董事长阎福顺

改革开放的劲风带给中国大地一片春色。在石家庄市东郊这块土地上奇迹般地矗立起一座年产值8亿元，利税8000万元的现代化企业，她就是在甘氨酸行业闻名全国的“河北东华化工集团公司”。全国知名企业家，该公司董事长阎福顺及党委一班人带领东华人奋勇拼搏，把一个仅有9万元固定资产的化工小作坊，发展成一个拥有资产2．2亿元，下属8个化工企业，员工1500人的民营企业集团。     

于同家的务实效应

于同家的务实效应刘明章唐克涛山东高泰鞋业集团公司董事长、总经理于同家在工作中，不求标新立异，唯重客观实际，怎样干有利就怎样干，经过十一年功夫，他带领大家把一个生产鞋底的小作坊办成省级企业集团，去年实现利润１５３６万元。不增产量增效益１９９４年初，山东...     

锐意改革 求实创新——记陕西旅游集团副总经理兼总会计师王旭涛

获奖理由 王旭涛不负重任，在集团公司成立之初公司财务管理工作几乎是一片空白的情况下，带领工作人员，以财务制度建设为基础，以理顺母子公司关系和规范财务管理，强化财务监督为主线，在财务管理方面进行大胆的探索，以生花妙笔，逐步建立和完善了集团公司的财务管理体系。     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来，陕西建工坚持“以人为本，人才兴企”的科学发展观，在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下，充分调动各级财务人员的主观能动性，建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法，持续提升队伍整体素质，发挥财务管理的服务、管理和监督职能，有效推动了集团公司的跨越发展。     

下岗职工的之音——记优秀共产党员许弋事迹

许弋同志是合肥开元经济开发有限公司常务副总经理兼任开元集团公司再就业中心书记、副主任。几年来，许弋以饱满的工作热情、耐心细致的工作作风、任劳任怨的吃苦精神带领公司一班人，克服一个又一个困难，使一个人称“工作难，难工作”的单位变成一个“管理有紊、自负盈亏、独立核算”的先进企业，同时使“下岗再就业中心”变成了下岗职工的家，大家有问题，有困难都乐意到公司找许总反映，     

战略式经营 彰显巨化“神话”——记巨化股份有限公司总会计师寿强

浙江巨化股份是我国最大的氟化工生产基地，寿强1999年6月自巨化集团公司计财部调入浙江巨化股份有限公司担任总会计师职务以来，带领这个化工巨人的财务从业人员完成了不平凡的业绩。     

大鹏展翅声震长空--记中国鞋业质量龙头企业富贵鸟集团

“富贵鸟”这个品牌，现已近乎家喻户晓。成立于1992年的“石狮市富贵鸟集团公司”，其前身不过是石狮市一个名不见经传的小小的旅游纪念品综合厂。经过二十年的艰苦创业，在“富贵鸟”当家人的带领下，一个注册资金不足10万元的手工作坊式的小厂，发展成为固定资产超过15．8亿元，无形资产超过31．8亿元，集鞋业、服装、皮件等为一体的大型工业企业，这不能不说是中国民营企业创业史上的一个奇迹。     

斯泽夫:让“巨人”重新崛起

人物简介:斯泽夫:中国东方电气集团公司总经理。2003年2月调至中国东方电气集团公司,任现职至今。5.12地震后,在斯泽夫的带领下,东气仅用一星期即恢复生产,预计今年全年生产总量至少可完成预订目标的80%。     

论集团公司

一、什么是集团公司（一）集团公司是企业集团中居绝对控制地位的控股公司集团公司在企业集团中起主导作用，通过多种联结纽带决定、影响、引导众多企业的经营方向、发展战略、产品类型、市场定位，乃至对一个国家、一个地区、一个产业的经济发展起到重大影响作用。集团公司对外代表企业集团。（二）集团公司是企业集团中的母公司集团公司通过直接或间接方式掌握子公司的控制性股权，实施产权管理。子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司依据产权关系，在法律框架内对子公司一元化行使出资者所有权（股权）职能，即选择经营者、重大决策…     

论集团公司管控体系建设（上）

集团公司管控是一个非常通俗的说法，其实质是集团公司的管理。只是集团公司规模大、层次多，管理容易失控，为了解决这一问题才提出集团公司的管控。集团公司管控是通过一系列的制度安排以提高集团公司的控制能力．在管控中防范集团公司风险是重要的管理活动。本文以我国部分集团公司的实践为基础，在分析现有问题的基础上，探讨集嘲公司管控体系的构建。