传统义利观对现代人力资源管理伦理的影响及启示

在现代人力资源管理中,传统义利观作为中国传统文化的一个重要分支,对组织协调、情感激励等方面发挥了巨大的积极作用。然而,在义利内涵的阶级性特征、“重义轻利”取向的压制等方面,也显示出员工尊严、人格被压制,利益分配失衡等消极影响。本文经过总结前文,得出“驱利”与“尚义”并举、寻找利益均衡点,重视员工伦理培训等启示。     

浅析企业文化与人力资源管理

人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰.企业文化为人力资源管理工作开阔了视野,拓宽了思路,人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径.我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化与人力资源管理同步发展,增强企业的综合竞争能力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展. 本文通过对于企业文化与人力资源管理内涵的介绍,详细分析了两者之间的关系.     

传统文化与现代管理

中国传统文化源源流长,博大精神。它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。在相当长的历史时期里,传统文化在现代企业家经营实践中的具体运用,特别体现出传统文化遗产的继承与更新的成功结合。     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对"见物不见人"的非人性主义管理思想,主张发挥人的主体作用作为管理的主导环节.企业文化理论所构建的人本管理思想体系,不仅阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式,丰富了人力资源开发与管理的文化内涵,而且更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据.     

传统文化与人本管理

中国传统文化是以融合墨家，法家，道家，佛教等文化在内的儒家文化为代表，其基本精神是以人文主义为内核，当代人本管理是以人为本，把人作为管理的核心，我们理应挖掘传统文化中有价值的东西，来提高企业的管理水平，探索一条传统文化与现代科技相结合的道路。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

我国社会主义法治文化建设对传统法律文化的借鉴

从我国社会主义法治文化建设角度看,一方面我国传统法律文化具有高度重视＂法＂的效能等现代价值,另一方面其封建特权思想等也对法治文化建设起负面作用;吸取传统法律文化的精华应成为我国法治文化建设系统工程的重要组成部分。     

试论传统文化与现代企业管理

文化,有民族性、历史性和历史的传承性.传统文化的精髓对现代企业管理仍有着重要的启示意义,该文力图以传统文化中对现代管理影响较深远的部分实例,来论证现代企业在“管理创新“中,如何将中西方思维观念整合,将传统人文思想与现代科学观念整合,将传统文化与现代企业管理在管理理念和实践中融汇应用.     

中国传统文化与企业管理

五千年古老的中华文明,内含了丰富的哲学思想,对正在崛起的中国企业的管理思想产生着深刻的影响。本文从现代企业管理有效运用传统文化的角度,得出结论:只有很好汲取中国传统文化的精髓,注重西方现代企业管理的实践,结合中国企业的具体特点,才能不断丰富完善中国式企业管理,从而促进企业可持续发展。     

民族文化传统对管理思想的影响

本从现代企业管理折射的民族化传统入手，分析了古代儒学和近代民族企业化对管理思想的影响，说明了我国民族化传统与现代管理思想是不可分割的。     

试论图书馆人力资源管理

当前．我国图书馆人力资源的现状是：一方面人才缺乏,另一方面,现有人力资源得不到充分的使用。如何挖掘现有人力资源并使其增值,是图书馆面临的迫切问题。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

Human Resource Management should be more strategic

Today's business environment is placing unparalleled demands on organizations to discover ways to operate more efficiently, while quickly responding to changing needs and demands in business and environment. Both new approaches and techniques are needed to meet these demands (Dangayach,2001). So, human resource management needs a long-term strategy and to be corresponding with a company's business strategy. In other words, human resource management should be more strategic.     

简述外企人力资源管理的关键地位

人力资源管理在任何企业中都非常重要,特别是在中国近年来蓬勃发展的外商投资企业中,其关键地位更加引人注目。本首先阐述了什么是人力资源管理;其次详细地论述了人力资源管理的职能和人力资源管理的重要作用,从而说明了人力资源管理在企业,特别晨中国外资企业中的关键地位。     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。     

Human Resource Management should be more strategic

Today’s business environment is placing unparalleled demands on organizations to discover ways to operate more efficiently,while quickly responding to changing needs and demands in business and environment. Both new approaches and techniques are needed to meet these demands (Dangayach,2001). So,human resource management needs a long-term strategy and to be corresponding with a company’s business strategy. In other words,human resource management should be more strategic.     

人力资源会计若干问题探讨

科学技术和社会经济的发展使人们日益感受到人是一切财富的源泉．于是确认和计量这种资源的人力资源会计应运而生,但实施人力资源会计也并非易事。目前,人力资源会计在理论研究和应用方面存在许多亟待解决的问题．这些问题影响了人力资源会计理论系统的完善和人力资源会计在实务中的应用。     

浅析人力资源管理外包及其风险规避

企业人力资源管理外包是近年来出现的一种新的企业管理方式,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多风险。该文通过对人力资源管理外包及其风险进行分析、研究,为企业实施外包提供一些参考。