实施低成本战略 努力提高企业核心竞争力

改革开放以来,我国钢铁工业发展如火如荼,表现为产品质量稳步上升、产品产量大幅增长,从1996年钢产量首次突破1亿吨大关,到2003年预计超过2亿吨,短短7年时间产能整整翻了一番。尤其是近几年来,钢市需求趋旺,价格回暖,全国各大钢厂都铆足干劲,你追我赶,大搞基建技改投资,产能升级达到了空前白热化。今天的产能升级,必然形成明天的产能释放。钢铁企业如何直面激烈的市场竞争,如何迎接即将来临的更为残酷的新一轮挑战,以求生存和发展?笔者认为,必须坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路,坚定不移地施…     

实施低成本战略 提高产品市场竞争力

2006年以来,鞍钢股份公司以强化成本管理为切入点,推行工序标准成本管理,全面提升了公司成本管理水平,成本得到有效控制和降低,1～9月可比产品成本比上年降低8.2%。在国内钢铁行业对标评比中,主要经济技术指标在行业中所处的位次均有前移,生铁制造成本降至行业最低。公司成本大幅度降低有力推动了利润的持续增长,销售利润率、吨材利润、存货周转天数等主要财务指标行业领先。1～9月公司每股净利润为0.873元,在上市的钢铁行业中业绩最优。     

实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

创建节能型工厂,实施低成本战略,提高钢铁企业竞争力

一、创建节能型工厂的指导思想和基本原则创建节能型工厂 ,要以实现两个根本转变为指针 ,认真贯彻党的十五大和十五届三中全会、十五届四中全会精神 ,深化国有企业改革 ,坚持可持续发展战略 ,以国内外先进水平为努力方向 ,按照系统节能的总体思路 ,实行管理节能、技术节能、结构节能并举 ,以较少的资金投入 ,实现最大的经济效益和节能效益。编制创建节能型工厂规划的具体原则 :1 .各工序要以淘汰落后工艺、淘汰费能工序、压缩中间产品、减少重复加热为重点 ,实现生产工序优化 ,产品结构优化。2 .要针对各工序能耗的差距进行系统研究 ,择优选…     

实施低成本竞争战略促进企业经济效益提高

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,煤炭企业将直接面对来自国内与国外两个市场的冲击与影响,面临的生存与发展环境更为严峻。煤炭行业是受计划经济影响最深、最重的行业,如何在激烈的市场竞争中通过实施低成本竞争战略来稳步提高经济效益,促进企业快速发展,已成为企业经营管理活动中十分重要而紧迫的问题。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

实施价值链战略提高企业竞争力

"价值链"概念是Michael E·Porter于1985年在其著作<竞争优势>中提出的.价值链理论颠覆了传统的"木桶理论".木桶理论要求企业重点去"补短",以保证企业"滴水不漏",从而获得最大价值.     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

施工企业实施低成本战略问题

本文通过对目前施工企业实施低成本战略中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决办法.     

加快推进产品开发努力培育核心竞争力

纪之交，我们宏源公司抓住 纺机市场阶段性走俏的历史性机遇，把加快发展放在第一位，以最大限度投入产出，努力满足市场需求为工作主线，全公司上下全力以赴拼出产，千方百计求效益，干部职工拼搏进取，经济运行质量显著提高，综合管理得到加强，整体发展速度加快，销售收入、利润比前几年有了大幅度增长，产量、市场得到了迅速发展，全员劳动生产率同比增长一倍，职工收入得到提高，企业步入了加快发展的快车道。 我们的主要做法有以下几点： 好的机遇可遇不可求，经历过低谷的宏源对市场体会无不深刻，对机遇懂得倍加珍惜。一年…     

施工企业实施低成本竞争战略的思考

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点,施工企业只有创新经营理念和管理机制,实施低成本战略,走“低成本竞争,高品质管理”的路子,才能提高企业生产力水平,促使企业持续健康的发展。 一、从企业持续发展的高度,认识实施低成本战略的重要性和紧迫性     

柳钢实施低成本战略的对策分析

低成本战略即成本领先战略,是企业通过规模经济和成本控制,使产品成本比竞争对手更低,从而赢得竞争优势的一种发展战略。低成本战略是战略管理会计内容之一,运用管理会计工具手段选择、实施低成本战略是广西柳州钢铁集团有限公司（以下简称“柳钢”）在成本管理与控制中的一种实践,是在钢铁行业激烈竞争中提高企业综合实力、实现扭亏为盈和效益持续增长的必然选择。     

实施质量成本领先战略提高都市纺织业竞争力

向21世纪的竞争，面对经济 全球化，知识经济的到来，如何使传统纺织工业转变为现代化大都市中的都市工业？又如何用技术创新提升核心竞争能力，使都市纺织业成为都市工业的新亮点？这已是一个现实而又紧迫的问题。 现代化大城市需要多层次工业结构，既要优先发展高新技术、大力发展支柱工业，同样也需要保持一块都市工业。实施质量成本领先战略，是提高都市纺织工业竞争力的关键。 一、创新企业质量成本竞争，用新技术改造传统工业，是质量战略提出的新思考。 搞活国有工业，有许多切入点，包括： 放权松绑式改革、仿三资企…     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正> 随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,企业将面临日益激烈的竞争环境。企业为了能够更快地适应市场,提高竞争能力,求得生存和发展,就必须加强管理,建立现代企业制度。而财务管理是企业管理体系中的重要子系统,是企业管理的基础和中心。     

论施工企业实施低成本战略的问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上,很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性,然而,实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术;制定的成本管理目标,缺乏可操作性,使目标最始终无法实现。     

对建筑施工企业实施低成本战略的思考

<正> 随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,实施低成本战略,追求企业经济效益,已成为企业的热点课题。对此,笔者拟就建筑施工企业的实践谈点看法。 一、实施低成本战略是一项系统工程 成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果最重要的指标,成本与企业全部生产经营活动息息相关,实施低成本战略降低成本,是提高企业经济效益的主要途径,是企业全体员工的共同行为。首先,企业里上至董事长、下至每一个工人,都要形成群体成本意识,特别是企业的最高管理者代表——     

五大战略提升企业核心竞争力

核心竞争力的有效提升，可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而创造长期、稳定、超额利润，使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。     

企业低成本战略思考

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展。1产品成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升,这是由于我国的市场格局发生卖方市场向买方市场的重大转变,使得企业产品的价值实现比价值形成更重要,不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,这使得流通费用大大增加,而传统的降低成本只是考虑生产成本的降低,只有改变…