浅论JIT在我国企业的应用

JIT自20世纪中期产生以来,其应用也从最初的日本丰田汽车公司推广到全球不同行业中,JIT对很多企业的发展起到了巨大的推动作用.但JIT在我国的应用状况却不尽如人意,要想更好地利用JIT推动中国企业发展,就要大力发展物流业,实现全面质量管理,提高员工素质,实施5S管理.     

准时生产方式（JIT）在电子行业的应用分析

准时生产方式(JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,该方式以追求“减少浪费,节约成本”为目标,由于效益显著,许多国家的企业纷纷采用。电子业作为一种科技含量较高的企业,具备了许多应用该方式的基本条件。我国作为电子制造大国,很有必要推广使用该先进生产方式。在JIT使用中也存在一些有待于解决的问题,本文特在此进行相关分析并提出一些有益的建议。     

JIT理论在汽车4S店中的应用研究

本文通过对汽车4S店的调查研究,发现在4S店经营过程中存在很多问题。通过深入分析我们发现,很多4S店经营方面问题的根源在于库存管理。笔者决定将JIT思想引入4S店的库存管理中,将订货模式改为补货模式,并且提出了相应的库存管理优化方案。在方案中笔者清晰地表达了JIT库存管理的思想,并提出了实施这一优化方案。在最后,笔者提出了优化方案将要达到的目标和效果。     

JIT生产模式下的库存及其应用

首先介绍了JIT生产的相关知识,然后分析了JIT与EOQ的关系,并在EOQ与JIT思想统一的基础上建立了JIT库存模型,最后对此模型的应用进行了探讨.     

JIT管理哲学剖析

上世纪50年代以前,“日本制造”几乎是假冒伪劣商品的同义语,但二战以后日本却以其强大的企业竞争力和过硬的产品质量改写了世界制造业的历史。这一历史嬗变源于过去几十年间由日本丰田汽车公司引领的生产管理思想的变革,而这一变革集中体现在JIT(JustinTime:适时制)的管理哲学中。有人把JIT理解为一个装有各种管理技巧和管理决窍的容器,但实际上JIT是一种与传统管理思想迥然不同的管理理念的集成,它与传统管理思想有着不同的思考问题和解决问题的视角,所以我们常常把它理解为一种辩证的管理理念———管理哲学。为阐述方便,论述中将与…     

MRPII／JIT集成的理论分析与应用研究

MRPII（Manufacturing Resouce Planning)制造资源计划,源于福特开创的大量生产方式（Mass Production)。作为一种以计划管理为主导的现代生产管理模式,MRPII将企业的生产制造、财务管理、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等纳入了整体管理之中。由于MRPII用物料投入的方式来推动系统运行,以物料需求计划作为管理核心,故称为“推动式”管理。JIT（Just In Time)即准时制生产方式,则源于丰田公司开创的精益生产方式（Lean Rroduction)。其基本理念是只在需要的时刻,按照需要的数量,生产需要的产品。围绕看板管理,JIT用成品取出的方式来推动系统运行,故又称之为“拉动式”管理。     

JIT与TOC的异同比较

准时生产方式JT和制约因素理论TOC是当今流行的生产管理方法。本文对两者进行了比较研究,并指出JIT与TOC集成模式将是一值得探讨的课题。     

寻求JIT和JIC平衡——JIT供应链管理中不确定性风险防范研究

JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征.然而,我国企业实施JIT存在内外部风险因素,本文通过对JIC的分析,提出了企业平衡JIT和JIC的应对策略.     

寻求JIT和JIC平衡——JIT供应链管理中不确定性风险防范研究

JIT生产模式追求尽善尽美，追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而，我国企业实施JIT存在内外部风险因素，本文通过JIC的分析，提出了企业平衡JIT和JIC的应对策略。     

MRP和JIT的集成运用研究

我国的学术界和企业界在过去相继开展了对MRP与JIT的理论研究和实际应用,取得了令人瞩目的成果.但我们也应注意到,由于学术界在理论上画地为牢,过分强调JIT与MRP系统的扭推区别,而没有注重二者的有机结合.本文通过探索MRP与JIT的最佳结合方式,研究适合我国国情的先进生产管理系统.     

乡镇企业生产管理及JIT的推广

乡镇企业是一种经济成份,乡镇企业对整个经济的发展具有一定的促进作用。因此我们应正视乡镇企业存在的问题,掌握市场,掌握需求量,利用MRPⅡ加强工作计划的周密性,抓住生产过程的瓶颈工序,进行生产平准化,平衡流水线节拍,推行JIT,改变车间混乱局面,提高生产速度,更好地发展乡镇企业。 1乡镇企业生产管理中存在的问题1.1车间混乱,成品、半成品占用道路的情况严重客观上来看由于仓库数量、仓库面积不足造成的。因此乡镇企业的管理人员往往将车间的混乱现象归结为这种客观原因,一旦为其增加了仓库数量、面积,起初尚能解决成品…     

JIT生产方式的精髓和实施条件

JIT(JustInTime)生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。讨论了JIT生产方式的精髓,研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。     

基于JIT的企业知识管理探讨

随着知识经济时代的到来 ,知识对于企业的价值越来越重要 ,安德鲁·卡内基说过 :机构拥有的惟一不可替代的资本就是员工的知识和能力。企业的价值除了拥有的固定资产和产品之外 ,更大地体现在知识资源上。知识资源被誉为“第三资源” ,在知识经济时代 ,知识资源是企业最大的资产。因此 ,企业必须对知识进行管理 ,以完全开发出知识资源的全部潜能 ,并依靠知识管理提高企业的核心竞争能力。一、知识管理的内涵与目的知识管理是指有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动。同时将知识视为资产进行管理 ,包括…     

JIT与传统成本核算方法的比较研究

文章通过比较JIT成本核算和传统成本核算 ,分析了JIT法的特征、框架、基本内容 ,阐述了JIT法下成本管理的要点和JIT法对传统成本核算的影响。     

我国企业JIT实施的能力成熟度分析

通过总结国内外对JIT实施的成功因素,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型（CMM）,为企业提供一个基于过程改进的“JIT实施的能力成熟度模型”.把企业JIT实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,以求JIT应用企业和正在进行JIT实施的企业重视对JIT实施的能力成熟度评估,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进,提高JIT实施的质量.     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导“零存货”的适时制（JIT）理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用。本文首先JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。