首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
鱼招波 《新理财》2013,(10):57-58
CFO是企业的财务“大脑”,相比企业其他成员,CFO对蕴含商机的各种商业讯息有更加敏感的嗅觉,  相似文献   

2.
《新理财》2021,(4):71-72
CFO转型成CEO可能性加大,尤其是在数据驱动、资本驱动的企业中,财务具有更大的发展优势,这意味着财务的未来发展将更加广阔。疫情下,管理会计如何赋能企业创新、增强企业韧性、保持企业可持续竞争力?数位财务管理者在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上围绕“数启未来——数字化引领财务变革”展开讨论。  相似文献   

3.
编辑手记     
《新理财》2006,(4):M0002-M0002
在“第二届中国CFO高峰论坛暨2005中国CFO年度人物颁奖典礼”上的致辞——冯淑萍很高兴参加由新理财杂志社主办的“第二届中国CFO高峰论坛暨2005中国CFO年度人物颁奖典礼”。随着我国企业公司制改革的深入开展,传统意义上的财务职能正在向符合现代  相似文献   

4.
姚波 《金融会计》2011,(4):71-73
假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO(财务负责人)是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO(首席执行官)合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,  相似文献   

5.
职业CFO及其批判   总被引:1,自引:0,他引:1  
职业CFO显然包含着两层使命,其一是CFO的称号,其二是职业的修炼。CFO是英文Chief Financial Officer的缩写,直译为首席财务官,这个舶来品在国外的本来意义非常清楚,是指公司高层中主管财务的领导。在讲求国际接轨的语境下,中国企业的财务副总、总会计师或财务总监自然纷纷改称CFO,甚至一些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也加入了CFO行列。  相似文献   

6.
如果将财务工作的结构比做是一颗“洋葱”,那么拨开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程。最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据;往里是企业财务管理职能;最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念,支持和激活企业的运营和决策,提升企业价值的能力。这才是CFO财务工作的真谛。也是在财务人职业生涯中逐步提升自我的目标,即由传统“判断型”、“分析型”普通财务从业者向“创新型”、“价值型”CFO蜕变的过程。  相似文献   

7.
随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入  相似文献   

8.
CFO使命论     
马传骐 《新理财》2013,(Z1):23-24
风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命企业CFO的细分职责可以罗列出若干项,但CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色、承担怎样的责任仍是见仁见智的话题。结合30余年企业财务主管的实践经验,笔者认为,风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命,但完成上述使命,成为真正意义上的CFO,并非一蹴而就的事情。  相似文献   

9.
于跃 《新理财》2012,(9):60-61
大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及  相似文献   

10.
尚景瑜 《理财》2003,(8):27-28
CFO是英文CHIEFFINANCEOFFICE的简称,即企业首席财务运营官。在西方国家,企业的首席财务运营官主要指企业的财务总监。在我国,目前尚没有关于CFO的准确定义,但是,就其在企业经营活动中的角色和承担的职责来看,国有企业的CFO即其总会计师。本文拟从CFO的职能、责任等角度,简要分析目前形势下,中国需要什么样的CFO。一、西方国家的CFO西方国家的CFO即财务总监,一般由董事会委派,其职责主要是在搞好企业内部财务管理的同时行使对经营者的监督权。西方国家企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企…  相似文献   

11.
张铭 《新理财》2013,(1):86-88
企业内外环境发生重大变化,CFO所领导的财务战略与财务管理必须调整,战略与战术并重,这是日前举行的“中英CFO职业发展论坛”上,与会者形成的共识。  相似文献   

12.
目前,国内外对企业中行使财务管理权的专业人员称谓不统一,国内企业通常称“总会计师“,国外企业通常称“首席财务官(CFO)“.其实,国内企业总会计师与现代意义上的CFO还有很大的差距.现代发达国家企业严格意义上的CFO除了传统的财务功能之外,更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流;而脱胎于计划经济体制下的“总会计师“主要是对公司财务起监督和记录的职责,职能范围非常狭窄.随着我国国有企业改革深入,企业自主权的扩大,“总会计师“的职能范围也在不断扩大.根据上述情况,有专家建议将我国“总会计师“改称“财务总裁“或“财务总监“;有些专家建议仍应沿用习惯称谓“总会计师“.本文认为,就目前我国国有大、中型企业中行使财务管理权的专业人员现况,保证其与<会计法>、<总会计师条例>称谓相统一,还是称“总会计师“为好.……  相似文献   

13.
动态     
《新理财》2014,(1):17-17
ACCA:CFO需引领商业战略 2013年11月21日,ACCA在上海举行以“企业合伙人:引领商业战略B3CFO”为主题的2013年首席财务官峰会,会议邀请了德尔福、汇丰银行、上汽集团等国内外名企财务总监,共同探讨CF0如何引领企业商业战略。ACCA中国事务总监梁淑屏表示,战略是CFO工作的核心,也是CFO擅长的领域,CFO要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。会上,ACCA还为20家公司颁发了认可雇主证书。  相似文献   

14.
当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、  相似文献   

15.
来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。  相似文献   

16.
中国企业想要在竞争激烈的市场中发展壮大,国际化已然是必经一步。作为企业最重要的高管——CFO,由于其在公司战略决策、财务执行、流程系统管理、业绩评价和公司控制等方面发挥着至关重要的作用,在企业国际化进程中越来越成为社会关注的核心人物!2005年,有哪些CFO长袖善舞、独立潮头?又有哪些CFO在企业国际化战略中扮演了关键角色?由《新理财》杂志社主办的“2005中国CFO年度人物”评选给了我们深刻的启示。现整理这十位年度人物的主要业绩和获奖感言,与业界同仁共事中国优秀CFO先进的财务管理经验,探讨中国CFO的成功之道。  相似文献   

17.
《首席财务官》2009,(4):93-93
2009年3月26日下午,由《首席财务官》杂志社主办、中国CFO百人会承办的“萧条时期的财务策略”TOPCFO系列主题沙龙活动北京站在北京伯豪瑞庭大酒店成功举行。切中时弊的沙龙主题、精心选择的演讲嘉宾使得本次活动获得了本土CFO阶层的热烈响应,总计有来自于40余家大型本土企业的财务负责人到会。  相似文献   

18.
《首席财务官》2009,(10):96-96
为加强中国本土CFO阶层的交流与合作,《首席财务官》旗下的中国CFO百人会于2009年9月10日下午首次走进上海,举行CFO百人会沙龙上海站活动。切合当前国内企业大力加强供应链的整合与优化财务资源的潮流,本次沙龙的研讨主题是“供应链整合与财务资源优化之道”。在本次沙龙轮值主席利丰贸易集团Senior Vice President--Hub Operations陈春玲女士的周到安排下,  相似文献   

19.
在涉税问题的漩涡中,CFO作为企业的“财务掌门人”无疑处于一个责无旁贷,但同时略显尴尬的境地。CFO必须清晰认识自己的角色使命:站在有利于企业整体运营的角度,最大限度地发挥润滑功能,在适当的时间,找到合适的人、做正确的事。  相似文献   

20.
马传骐 《新理财》2014,(2):23-25
作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一,无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中,CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战,给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍,CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断,但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的,所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历,本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面,谈一点个人看法。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号