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假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO(财务负责人)是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO(首席执行官)合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者, 相似文献
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随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入 相似文献
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大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及 相似文献
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CFO是英文CHIEFFINANCEOFFICE的简称,即企业首席财务运营官。在西方国家,企业的首席财务运营官主要指企业的财务总监。在我国,目前尚没有关于CFO的准确定义,但是,就其在企业经营活动中的角色和承担的职责来看,国有企业的CFO即其总会计师。本文拟从CFO的职能、责任等角度,简要分析目前形势下,中国需要什么样的CFO。一、西方国家的CFO西方国家的CFO即财务总监,一般由董事会委派,其职责主要是在搞好企业内部财务管理的同时行使对经营者的监督权。西方国家企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企… 相似文献
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目前,国内外对企业中行使财务管理权的专业人员称谓不统一,国内企业通常称“总会计师“,国外企业通常称“首席财务官(CFO)“.其实,国内企业总会计师与现代意义上的CFO还有很大的差距.现代发达国家企业严格意义上的CFO除了传统的财务功能之外,更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流;而脱胎于计划经济体制下的“总会计师“主要是对公司财务起监督和记录的职责,职能范围非常狭窄.随着我国国有企业改革深入,企业自主权的扩大,“总会计师“的职能范围也在不断扩大.根据上述情况,有专家建议将我国“总会计师“改称“财务总裁“或“财务总监“;有些专家建议仍应沿用习惯称谓“总会计师“.本文认为,就目前我国国有大、中型企业中行使财务管理权的专业人员现况,保证其与<会计法>、<总会计师条例>称谓相统一,还是称“总会计师“为好.…… 相似文献
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来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。 相似文献
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作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一,无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中,CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战,给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍,CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断,但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的,所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历,本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面,谈一点个人看法。 相似文献