海外华人家族企业管理模式评议

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界"第四种经济强权(economic power)",国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了"全球华人企业研究中心"。更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。一、华人家族企业管理模式的     

日本企业经营国际化对策

70年代初期以后，在日本整个企业界掀起了加速实现经营国际化的浪潮。由此，不仅促进了日本企业迅速摆脱困境，步入新的高效发展阶段，而且对世界上许多国家的企业及经济产生了深刻影响。研究日本企业经营国际化对策问题，既可以为我国企业走向世界、占领国际经济舞台提供成功的经验，也可以为我国企业和政府正确认识日本企业经营国际化发展取向和做法，进而制定恰当的对策，提供参考。     

浅谈企业核心能力

90年代以来,国际上一些管理学者在分析若干世界知名企业的成功时,提出企业核心能力这一概念,并把它作为企业获取长期竞争优势的关键因素,形成企业战略研究的新热点。同时,这也逐渐在国际企业界形成共识,谁     

海外华人家族企业管理模式分析

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日木以后的世界“第四种经济强权,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全球备地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。分析华人企业的成功,我们不难看出其独特的家族企业管理模式是其成功的重要原因。商战场上父子兵 所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

日本企业技术创新的特征分析

日本企业技术创新的特征分析武汉工学院刘国新湖北省经济管理干部学院阮霭兰第二次世界大战后，日本经济高速增长，特别是六七十年代的增长速度更是惊人，引起了全世界的注目。各国学者、企业界为了揭示日本高速增长的秘密，进行各种探讨，出版了许多论文和著作，其主要议...     

战后日本企业国际化初探

企业国际化,是社会生产力不断发展的必然结果,也是国际经济一体化的必然趋势。从战后50年代初到80年代日本的企业国际化已先后经历了三个不同的发展阶段。到1983年6月,日本的企业在世界120 个国家或地区建立起了7686个海外企业,对外直接投资总额达5312900万美元,居世界第四位,已成为当今日本经济发展的一个重要特征。     

90年代以来美国企业管理趋向

９０年代以来美国企业管理趋向成十（江苏省社会科学院世界经济研究所，南京３０００７１）９０年代以来的经济、科技的发和冷战结束对美国企业产生了巨大的影响。当今美国企业管理的变革已引起广泛的关注。９０年代美国企业管理的战略目标是提高竞争力，特别是国际竞争力...     

企业理念

2005年中国企业应该思考的新课题我们可以看到这样一个巨大反差:在中国经济迅速崛起的同时,中国企业还没有真正崛起。鉴于此,中国企业界在新的一年必须关注以下问题:国际政治VS国际贸易。实践证明:决定经济的,远远不只是经济行为,它们永远脱不开政治的考量。于是,”商业政治化”将变成未来一个不可避免的趋势。中国“气候”VS世界”风云”。从长远来看,我们企业界与其将目光紧紧盯在发改委、央行的红头文件上,不如直接盯住世界经济特别是美国的经济走势及经济政策。因为美国经济一变,中国和世界迟早要跟着应变。技术标准VS成本标准。高技…     

卓越管理模式影响因素及相互关系分析

面对全球化竞争,建立一个能够在全球与世界级企业竞争的运营系统,培育世界一流的企业运营能力越来越重要.引用卓越管理方法和技术,改善企业运营质量以提升企业国际竞争力是当前企业界所面临的重大课题.     

论日本式战略经营

自70年代初第一次石油危机爆发以来,世界经济形势越来越复杂多变。随着国际经挤贸易往来的增加,世界市场的竞争日益激列,特别是贸易保护主义在80年代抬头以来,一国的产品要打入另一国的市场已经是相当的困难。这一国际形势对日本这个资源稀缺、本国市场狭小,必须到国际市场上去     

关于构建企业核心竞争力的探讨

随着经济全球化进程的深入,国际市场竞争日趋激烈,建立和发展企业自身的核心竞争力己经成为企业普遍追求的战略目标.核心竞争力理论己经引起了学术界和企业界的高度重视,对国际企业界产生了深远的影响,成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具.本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义,以及构建企业核心竞争力的途径.     

提高企业的国际竞争力：中国改革开放面临的新课题

八十年代开始,国际社会在对世界经济格局变化、经济实力对比消长的研究中,产生了一个很有意义的理论命题并开辟了一个新的研究领域——国际竞争力的比较研究。总部设在日内瓦的世界经济论坛与瑞士洛桑国际管理开发学院从八十年代以来致力于世界有关国家国际竞争力的比较研究,1989年开始合作并每年出版在世界上影响颇大的《国际竞争力研究报告》。其研究成果引起世界各国经济界、企业界和决策层的浓厚     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

中国企业发展跨国经营的战略选择

世界经济的发展进入２０世纪８０年代后期,世界经济一体化的进程越来越快,这使得各国之间经济联系和相互依赖空前紧密,各国的经济成分相互渗透和彼此融合成为一种大趋势,国际直接投资企业在整个世界范围内掀起一场新的高潮。伴随着全球性企业跨国发展的潮流,不仅西方国家跨国企业经过百年的发展之后,成为国际关系贸易及国际直接投资的主体和新技术开发、应用、转让的主力军,连一些发展中国家和地区也加快了企业跨国发展的进程。受发达国家和发展中国家企业经营的启示,中国企业的跨国经营渐入佳境。业内人士逐渐认识到,通过开展对外…     

解读国际大企业技术创新模式的变革轨迹

<正> 近年来,随着知识经济竞争客观要求的不断强烈,全球企业界技术创新不断涌现新潮,呈现日新月异发展态势,特别是引领世界技术创新发展的国际大企业,更是不断鼎新革故,大胆变革传统技术创新模式,在创新技术创新上进行了积极探索。解读他们技术创新发展特点,清楚凸现以下模式变革轨迹:     

哈萨克斯坦外国投资企业的经营情况

在世界各个国家,通过建立合资企业吸引外国直接投资已成为国际经济关系中的普遍现象。组建和发展外国投资企业(下称“外资企业”)可促进国家社会经济改革,成为一种很有发展前景的企业经营模式,也是为哈萨克斯坦吸引外资的有效方式。     

加快政府改革 转变发展方式

由于国际国内经济形势和国家宏观政策的变化，当前浙江企业经营遭遇较大困难，经济增长有放缓趋势，需要各级政府和企业界采取有效措施积极应对，共渡难关。目前的困局提醒我们，在看到改革以来取得巨大成就的同时，也要清醒地认识到浙江经济发展中的深层次矛盾与问题。本轮经济波动中浙江企业之所以面临深幅调整，原因就是微观上浙江企业整体竞争力相对较弱，宏观上经济发展方式依然粗放。必须创新发展理念，转变发展方式，加快政府自身改革，实现浙江产业升级和发展转型。     

20世纪90年代以来的印度企业

20世纪90年代以来,世界经济全球化和区域经济一体化进程加快,这一历史潮流给各国经济的发展带来了机遇和挑战。从20世纪90年代以来,作为发展中大国的印度开始以积极的姿态参与到了国际经济的合作与发展中,印度企业也得到了相应的发展,国际性的跨国公司渐渐成长起来。文章就20世纪90年代以来印度企业的发展及相关背景和前景进行了简要分析。     

全力推进企业产权制度改革

全力推进企业产权制度改革●中共兴城市委员会兴城市人民政府历史上，兴城曾经有过辉煌，特别是８０年代初、中期，随着国家对旅游事业的开发，兴城声名远扬，各项事业迅速发展。但从８０年代后期开始，兴城却步履蹒跚，举步维艰，渐入困境，特别是“八五”后期经济建设和...