美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家,其商业银行转型的基本经验表明,转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关,转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成,既不能跨越中国发展的现实,也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内,存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱,但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此,我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家。其商业银行转型的基本经验表明，转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关，转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成，既不能跨越中国发展的现实，也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内，存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱，但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此，我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

对我国商业银行实施综合化经营战略的思考

业务经营综合化、国际化,是商业银行增强市场竞争力的重要途径,是现代商业银行发展的趋势和方向。本文对商业银行综合化经营的概念、类型和国内外商业银行综合化经营发展变化情况等进行了简要介绍,并对未来一段时期内我国商业银行综合化经营发展趋势进行了分析和预测,在此基础上结合当前我国商业银行业务发展实际,从发展投资银行业务、做大个人理财业务、深化金融同业合作等方面,就商业银行如何实施综合化经营提出了意见、建议。     

我国商业银行中间业务发展的困境及对策

近年来,随着商业银行的不断发展,其经营业务转型的客观需求已成为业界的共识。只有完成商业银行业务的转型才能跟上经济发展的步伐。本文通过分析我国商业银行中间业务发展中的困境,为我国商业银行业务的转型提出了解决办法。     

浅谈我国商业银行零售业务现状及发展趋势

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。本文试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。     

浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。     

对我国商业银行发展私人银行业务的探讨

私人银行业务是国际商业银行的高端业务,也是我国商业银行推动经营转型、向建立真正意义上的一流商业银行过渡必须要大力发展的业务.本文详细介绍了国际上商业银行私人银行业务的内容、产品、特点、组织形式、业务流程和重要经营方法.在此基础上,客观分析了我国当前商业银行私人银行业务发展的现状,进而从组织形式、业务品种、人才培养、风险防范等方面提出了我国商业银行发展私人银行业务的对策与思路.     

商业银行业务经营结构调整浅议

随着金融业竞争的加剧,商业银行要获得持久发展,必须实现业务经营结构的转型。一、商业银行业务经营结构调整的重点及对策在目前的改革发展过程中,我国商业银行应把资产业务、负债业务、中间业务发展作为业务经营结构调整的重点。     

创新观念 加快转型 不断提高价值创造力——城市邮政储蓄银行加快推进业务经营转型的实践探索与思考

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革的同时面临的又一项重要课题。随着经济结构调整和发展方式转变逐渐成为中国经济运行的主旋律，我国商业银行经营环境新一轮变化的帷幕已然拉开．“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继。经营转型和发展创新成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。展望“十二五”时期，如何转型为一个独立的市场参与者。在公司治理机制、价值创造能力、风险管理能力、核心竞争优势、经营管理团队、社会公众形象等方面得到全方位的提升。已经成为商业银行实现自身可持续发展所面临的至关重要的现实问题。本期企业风采将为读者展现中国邮政储蓄银行成都市分行近年来在城市邮行业务经营转型方面所做的有益探索，旨在为持续提高商业银行城市业务的市场竞争力和价值创造力，在思想观念、体制机制等方面的转型与创新提供理论与实践上的借鉴。     

对我国商业银行发展私人银行业务的探讨

私人银行业务是国际商业银行的高端业务，也是我国商业银行推动经营转型、向建立真正意义上的一流商业银行过渡必须要大力发展的业务。本文详细介绍了国际上商业银行私人银行业务的内容、产品、特点、组织形式、业务流程和重要经营方法。在此基础上，客观分析了我国当前商业银行私人银行业务发展的现状，进而从组织形式、业务品种、人才培养、风险防范等方面提出了我国商业银行发展私人银行业务的对策与思路。     

基层商业银行防范操作风险的思考

基层商业银行提升核心竞争力的关键在于正确处理风险防范与业务发展的关系。在经营转型时期如何依法合规经营、防范操作风险和金融案件,是摆在基层商业银行管理者面前的一个重要课题。     

零售银行业务的智能全渠道转型发展

金融科技的发展和宏观经济环境的变化,使得商业银行的经营环境发生了重大改变。当前,零售业务转型发展成为商业银行关注的战略重点,各商业银行在渠道、场景等方面投入了大量的资源进行零售业务转型。波士顿咨询公司（BCG）研究团队基于领先银行的探索实践,对商业银行零售业务转型发展进行了深入的研究。BCG认为,商业银行零售业务向“智能全渠道”转型势在必行,并从渠道触达层、中台赋能层、支撑保障层等维度刻画了未来商业银行零售业务的全渠道经营蓝图。在当前各商业银行零售业务竞争日趋激烈的背景下,本文为商业银行的零售业务转型发展提供了有益的借鉴。本刊征得BCG同意,刊发此文,以期为读者带来启发。     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

我国商业银行零售业务发展转型路径选择

商业银行的零售业务成长性好、涉及范围广、风险相对较低以及经营收入相对稳定的特点,决定了其在现代商业银行业务发展中的战略地位和发展空间。随着市场经济的发展和对外开放的深化,我国商业银行以往所熟悉的零售业务游戏规则和零售客户金融需求已发生显著变化,势必要求我国商业银行在经营理念、经营目标、营销渠道、客户服务、营销方式和业务流程六大方面,加快零售业务发展转型步伐,从而提升商业银行零售业务的核心竞争力。     

以数字化转型助推商业银行公司与零售业务融合发展

随着我国商业银行数字化转型工作的持续深化,作为其主要业务板块的公司与零售业务也在不断蜕变演化,对商业银行转型变革、特色化经营和可持续发展产生了深远的影响。文章通过对近年来我国商业银行公司与零售业务各自的发展路径和模式进行分析,对两者相互融合、相互竞争的关系现状进行归纳总结,探讨其进一步融合发展以助力推动数字化转型的必要性、困难和实现路径。     

城商行泛资产管理业务发展与风险管理的探讨

在当前世界经济增长缓慢、复苏乏力以及利率市场化进程加速的背景下,我国商业银行的经营转型显得愈发紧迫,而泛资产管理业务的快速发展对商业银行推进经营转型具有重要的现实意义。本文从城商行的角度具体分析了城商行发展泛资产管理业务的思路,并针对泛资产管理业务中面临的各种风险,提出相应的建议与对策,以有效控制风险。     

商业银行发展个人资产业务的路径选择——以农业银行为例

"十二五"时期,是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。各商业银行都顺势而为,抢抓战略机遇,进一步加快个人资产业务经营转型,增强价值创造能力,实现又好又快发展。本文以农业银行为例,对个人资产业务发展路径进行了探析,从个人贷款准入、投向、管理等方面阐述了主要的措施和对策。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

关于零售业务战略转型下的思考

随着我国经济建设的快速发展,居民金融意识不断增强,投资需求日趋旺盛,零售业务市场面临良好的发展机遇,正进入快速发展的黄金时期。商业银行经营的就是服务客户,客户营销是服务客户的手段,客户满意是服务客户的宗旨,是实现商业银行利润的保证。同时,也是构建商业银行体验服务的核心。在零售业务战略转型下的商业银行体验服务涉及了银行、员工和客户,其体验服务特征是银行服务员工、员工服务客户、客户服务银行,从而为银行带来丰厚的利润回报。一、商业银行零售业务战略转型的现实意义。(一)加快发展零售业务正面临历史性的机遇。一是我国经济建设快速发展,社会财富积累加快,财富分配加速向个人