“美的”方略：持续变革成长更“美的”

由＂小作坊＂发展成为白色家电＂巨头＂,美的成长壮大并保持长盛不衰的历程,对做大做强民族企业有一定的借鉴意义     

效率驱动“美的”未来

美的在中国白电业正率先进行从＂要素驱动＂到＂效率驱动＂的转型,此举或将对美的乃至整个行业产生重大影响。在方洪波看来,美的要构建效率驱动的＂新竞争优势＂,未来3-5年内经营和管理面临两大核心问题：一是在要素低成本优势丧失的前提下如何建立效率驱动的＂新竞争优势＂,这是白色家电行业发展的关键;二是企业整体的盈利结构要迅速发生良性变化     

成长在“十一五”

<正>十一五是中国经济发展中的又一个重要阶段,经济的起伏、政策的变化、情感的波动,不能不让人记住这个不平凡的5年。同样,这个跃动的5年在农电事业的成长历程中也打下了深深的烙印。     

蚂蚁创世界——“蚂蚁世界”成长历程

蚂蚁,对于这种小生灵我们并不陌生,许多人于童年时期都玩过蚂蚁。它的勤劳更被很多的童话故事和漫画津津乐道。孩子们也对这种可爱的生灵怀有极大的好奇与好感,而在繁忙高压的都市中,不少成年人也对玩蚂蚁情有独钟。     

吉利“造房”真相

恰逢新能源汽车产业发展风口,汽车行业成为香饽饽,涌进了一大波新玩家。这其中,不仅有互联网科技公司、手机厂商和家电巨头,更有看似八竿子打不着的房地产公司,如宝能、恒大和万达等。万众造车的背景板下,吉利的反向跨界“造房”显得非比寻常。     

建设“学习型企业”的核心点

当前，是建筑行业全面转型升级提速发展的重要推进期。在激烈的市场竞争与不断变化的市场环境下，企业之间的竞争说到底就是实力的较量和智商的博弈，从许多快速发展成功的企业成长经历中可以证明——创建学习型企业是企业发展的一项重要战略和培养人才成长不可替代的一条重要途径。     

我对中国企业的七个不安（上）

早在2005年,我就一直被一种情绪所困扰。我时常会想起20世纪80年代初,日本经济学家小宫隆太郎到中国考察后,宣布了一个当时几乎让所有人都吃惊的观点:中国没有企     

管理方略：企业的“外脑”

与《施工企业管理》相识已久,她以对读者高度负责的精神,每一期无不精心策划、精心编稿。几年来,我从杂志里面汲取了丰富的营养,对我的工作产生很大的帮助。其中“管理方略”是让我获益最多、最为钟情的一个栏目。她里面的文章,多数是同行兄弟公司管理成果的集萃,因之来源于实践,很多是作者亲身参与得来的经验,所以能够给我们的工作提供直接的借鉴;     

莫让技能人才成长“脱轨”

用好技术和专业型技能人才,让其发挥最大潜能,是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是．近来在某供电企业原本优秀的技能人才,却因为换岗出现“水土不服”现象。     

民族企业中的“过客”

我国的很多企业里都有这样一种现象:无论是管理者还是员工,也无论其薪资是否合理,他们的任职时间普遍较短,职位工作还没有完全熟悉,就已经开始为下一站行程做打算了。这种频繁跳槽的现象与"住店"非常相似,他们只是"过客",在这里停留不了多久就会继续征程,此时企业就成了一个旅店,     

“宜商三电”方略

营商环境,优无止境。营商环境是一个地区生产力、竞争力水平的体现。近年来,在党中央、国务院高度重视营商环境建设的大背景下,各地政府都将优化营商环境当作推进高质量发展的“头号工程”。因此,从政府到公共服务主体,对营商环境的重视程度不断加码,我国营商环境优化持续加速。“获得电力”是一个地区营商环境优劣的重要参数。“获得电力”指数的提升为各地营商环境的优化做出了极大贡献。2020年9月,国家发展改革委、国家能源局联合印发了《关于全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境的意见》。     

人本集团的管理特色

回顾13年的发展历程，人本集团之所以能迅速成长，一是依靠党的政策，二是得益于公司成功的企业管理标准和“以人为本”的用人思想。     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

厦华电子“自杀”之谜

正企业重要的还是要"修身",通过战略修正确保自己始终处于正确的发展轨道之中,否则只是为商学院教材徒增一个失败案例而已虽然现在谁会接盘厦华品牌和设备尚无定论,但厦华的倒下已成为不争的事实。公司3月31日对外公告称,厦华电子决定对现有资产、负债和人员进行必要的清理,以减轻经营负担,降低财务风险,从而尽快实现业务转型。     

班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(四)

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构"扁平化"的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂     

中青年干部成长需要强化“三种能力”

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括干部对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,它是干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能     

潍柴65年 文化建设从“自觉”到“自信” 文化软实力打造核心竞争力

10月20日,潍柴迎来65华诞。追溯65年的发展历程,历史常常出人意料:当1946年10月那家造军械的小手工作坊诞生时,没有人能想像到65年后,它会成为中国最大的汽车零部件企业集团;即便时间转向1998年,当谭旭光接掌濒临破产的潍柴时,也没有人敢预言它能否浴火重生,更没人敢憧憬它会在接下来的13年时间里引领中国制造业走向世界……是什么支撑了这一个又一个奇迹的出现?组织文化领域的泰斗一埃德加·沙因说:请永远把文化作为力量之源放在首位。站在潍柴65年的历史节点上,我们发现,自觉、自信的文化软实力,才是支撑潍柴创造一个又一个奇迹、并最终抓住历史机遇,实现跨越式发展的根本动力之源。即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部     

“解放用户”实践中的管理方略

"解放就是解除束缚。具体到电网企业,就是要解除用电用能品质‘差’、响应‘慢’、选择‘少’等带给用户的束缚,推动能源电力要素自由流动和高效配置,让用户用上电、用好电、用绿色电,实现多方价值最大化。"针对本刊记者提出的"南方电网公司现代供电服务体系的构建,有没有外部市场竞争、内部管理变革等因素产生的驱动力"这一问题,南方电网公司市场部负责人首先对"解放用户"这一概念的内涵做出了阐释,也让记者对现代供电服务体系构建要解决的问题有了明确的认知。     

行业发展的“强推手”，业界辉煌的“见证人”

本人是贵刊多年的忠实读者。在第一次阅读的过程中，就被深深吸引和打动了，大有“相见恨晚”之感。     

国家电投探索建设“智慧企业”

信息技术发展浪潮推动企业发展从“信息化”进入“智慧化”的新阶段。第三次工业革命开创了“信息时代”,电子计算机的应用极大地推动了社会经济各领域的变革,深刻改变了企业的生产运营和经营管理方式,带来了企业的数字化变革与信息化变革。