家族上市公司高管薪酬对公司绩效影响的实证分析

本文以2004年度沪、深324家家族控股上市公司为研究样本,建立了高管薪酬激励对公司绩效影响的模型.实证研究结果表明,家族公司的高管薪酬与公司绩效呈显著的倒U型曲线关系.我国大部分家族公司的高管薪酬处于与公司绩效正相关的阶段,提高高管的薪酬,有利于提高公司绩效.     

上市公司高管薪酬调查

每年林林总总的高管薪酬排行榜总能“谋杀”公众眼球,在惊呼、诘责、建言的同时,人们想知道决定高管薪酬水平的因素究竟是什么？薪酬的差异是什么原因造成？以最近三年A股全行业上市公司年报中的高管薪酬数据作为样本分析,可以清晰发现,影响高管薪酬的最重要因素有三个：上市公司所属行业、控股性质以及企业经营业绩。     

直面天价高管薪酬

“过高的CEO薪酬是投资风险、诉讼风险及负债风险最可靠的显示器”,Corporate Library的主编兼共同创始人米诺（Nell Minow）如是说。Corporate Library是美国一家独立的给公司治理评级的研究机构。以最近重创花旗集团、美林证券及其他美国金融机构的次贷危机为例,米诺分析说,     

国企高管薪酬的困境与出路

在当前阶段,由于国企薪酬体系与市场化的薪酬体系尚存在一定的差异性,因而无论是选择双轨还是并轨,均需要从双轨的来源与矛盾出发,设计配套的机制最近几年以来,中国的高管薪酬尤其是国企高管薪酬成为政府监管的重点与社会舆论的焦点之一。一方面,各级政府、各行业监管机构不断颁发各类"限薪令",将高管薪酬作为政府层面的调控监管事项。连续几年的"两会"     

高管薪酬制度“救赎”

瑞士银行2008年11月17日宣布对高管薪酬制度做出重大改革，并取消了该行级别最高的12位高管2008年的奖金，与此同时，公司其他2％-3％的最高级别员工的薪酬2009年也将修改，以体现对长期绩效的重点关注。瑞银由此将成为在薪酬改革上最为彻底的欧洲顶尖金融机构，并有望为其他银行树立基准。     

国企高管薪酬制度制定策略分析

在当前世界经济危机背景下,企业纷纷缩减开支,而国企高管的年薪却动辄几十万、几百万。企业高管和职工之间如此高的薪酬差距,成为社会关注的焦点。本文从薪酬制度的角度,分析国企高管薪酬制度存在的问题和改善的措施。一、国企高管薪酬制度存在的问题和改善的措施。     

全球TMT标杆企业高管薪酬与激励新趋势

关注股东利益与公司长期业绩发展成为境外TMT标杆企业高管业绩考核的主要方向,考核结果与高管薪酬深度链接。11家调研企业将高管薪酬与企业的股东总回报(TSR)或股价等反映股东利益的指标挂钩。部分调研企业根据自身业务特色、战略规划、资本运作.     

上市公司高管薪酬迷局

主持人：有学者认为,本次全球性危机的根源之一,是近三十年以来,世界经济的发展成果过多地被资本及其代理人占有的结果,普通工薪阶层在社会财富分配格局中被边缘化。以美国为例,普通人们的感受是“美国梦已经变得越来越遥远”。从而使得美国的经济发展逐渐失去支撑力,对经济风险的抵御能力受到严重削弱,社会发展的综合成本越来越大。     

央企高管薪酬如何真考实评

闹钟响对集团领导来说是很丢面子的事情——超时说明做的工作没有很好的总结。第二年开始，高管们都特别重视述职时间的把握，而且每个副职都把自己的工作重点贴在自己案头，因为知道明年要就这些工作的完成陌况进行述职，     

国企高管薪酬制度亟需顶层设计

没有形成系统、全面和可操作的关于国企高管薪酬的制度体系,是目前国企高管薪酬管理混乱的重要原因。应尽快由全国人大牵头,会同中央组织部门、发改委、人保部、国资委等政府机构,制定出统筹考虑企业规模、行业和地区、企业性质和员工薪酬水平等多因素的高管薪酚『制度     

高管薪酬困境：国企高管薪酬的困境与出路

全球经济复苏的缓漫而艰难，让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说，是要同甘共苦，还是要力口大激励。这构成了一对矛盾，并在中国有了更富国情色彩的演绎。     

高管薪酬“实证真相”

在不同资本市场上市的中国企业,在同一高管人才库的供给需求关系影响下,高管薪酬水平将逐渐趋同,高管薪酬与公司绩效的相关性将进一步增强,企业间的高管薪酬差距会进一步增大。会有更多的公司迫于人才竞争压力推出长期激励计划     

“私人定制”高管薪酬

正最好的公司绝不会让薪酬成为被诟病的话题。要给崭露头角的人传达这样一个信号:"你与众不同,所以我们给你尽可能高的奖励。"在比较好的公司,董事会和CEO都会着力组建现有或潜在的领导班子,他们也总会在推进人才发展计划时配套以相应的薪酬战略。但也有不少公司对薪酬体系存有错误的看法:他们认为,先把智囊团组建起来再想"钱"的事。如果董事会纵容甚至自己也持有这种想法,那么公司组建起来的人才系统必然是二流的。     

2010汽车高管薪酬TOP100

在一定范围内,薪金水平的提高可以相应提高员工的工作积极性。领导层的追求可能已经不再是薪金的高低,但是他们收入如果达到了天花板,就意味着下属加薪的空间受限。这对于提高下属的工作积极性是不利的。     

从AIG“派红”事件谈高管薪酬管理

如果说过去几十年里，人们关注金融体系中的股权激励和期权激励等，促使金融机构中的管理层或交易员更加努力工作、开展更多金融创新的正面激励作用，这次“百年一遇”的金融危机，则更多地引发了人们对这种激励作用是否也会促使金融机构管理层或交易员更加冒险的负面效应进行反思     

中国上市公司高管薪酬的同群效应分析北大核心CSSCI

高管薪酬的同群效应逐渐开始成为理解高管薪酬增加的一个重要视角。本文采用1999—2012年中国非金融上市公司的数据,通过使用倾向得分匹配的方式识别同群企业,并在考虑企业空间和行业异质性的基础上,对中国高管薪酬是否存在同群效应,以及这种同群效应与企业发展是掠夺式还是共享式的关系进行了分析。结论显示:中国非金融上市公司高管存在较为显著的同群效应,其中外聘CEO的同群效应最显著,经济层面和所有制层面因素对结论的影响较小;纳入行业和区域异质性后,发现同一区域内,同行业和其他行业对高管薪酬的影响显著高于不同区域内同一行业的影响;高管薪酬的同群效应有助于企业价值的创造,同时会在一定程度上降低企业在盈利方面的风险,具有一种共享式的发展模式。因此,在调整部分高管薪酬过高的同时,需要重视同群效应可能具有的积极影响,避免因为简单控制高管薪酬数量而弱化同群效应对企业发展可能具有的积极影响。     

CEO薪酬与绩效“脱轨”

近日，经由美国财政部薪酬补偿特别主管肯尼斯·范伯格（Kermeth Feinberg）“操刀”，政府大幅削减旗下AIG和通用两家公司的高管薪酬，意在如实反映公司业绩。如此手笔的政府调整在美国公司界尚属首例。     

市场低迷，高管工资怎样？——2011年汽车高管薪酬排行榜

一个市场化运作的大型企业，其高管的奖惩不该再是行政指令，而应该交由市场来调节。股权激励，无疑是最佳的选择。     

变事后算账为“事前算赢”

增速减缓、结构转型、竞争加剧……一个新的经济发展时代悄然来临,我国进入只有加快发展方式转变才能实现可持续发展的阶段。通过对我国目前融资生产过程的产生的问题进行分析,本文主要讨论通过全口径预算管理、价值引导、倒逼机制和三大计划协同融合,用财务绩效引导生产运行,按照边际效益安排生产,提升企业竞争力和盈利能力。     

高管频繁变更对公司业绩的影响:以“獐子岛”为例

本文以频繁发生高管变更的"獐子岛"为例,从经营业绩的角度研究了高管变更对公司业绩的影响,进一步研究了高管变更对公司盈利能力、偿债能力、营运能力的影响。在各类高管变更事件中,不同的离职原因对公司未来的影响存在差异,正常变动之后的公司,其高管变更事件对持续成长性的影响为正;而辞职解聘或因工作调动导致高管变更,对公司的持续成长的影响为负。在公司不同的时期,高管变更所带来的公司业绩变化也不同,当公司业绩处于稳定时期,高管变更对公司的业绩的影响为负,在公司处于业绩下滑阶段,高管变更可能会带来业绩的增长。本文的研究表明,公司进行决策时,要充分考虑到高管变更对企业业绩带来的影响,特别是尽力避免非常规、非正规的变更对企业业绩的消极影响。