品牌服装运作理论应用分析——产品设计品牌形象化

本文运用品牌服装运作理论针对我国品牌服装运作环节中产品设计与品牌形象关联不密切,产品形象与品牌形象不统一,从而造成品牌在消费群体中识别度低,服装企业并未从品牌经营中获得预期的来自品牌的高附加值收益的弊病进行分析,并通过所得结论寻求解决方案,达到产品为品牌宣传,品牌为产品提升价值的双赢局面,最终使品牌提升为名牌。     

试从新产品开发谈企业运作

对企业定位和产品定位进行了阐述，对产品开发进行了分析；从四个方面对企业的运作进行了论述：产品观念与经营意识是现代管理人员应具备的素质；企业运作＂外圆内方＂的管理体制；新产品开发的组织机构；企业运行。     

加强企业存货管理的途径

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售，或仍然处在生产过程，或在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

试论无形资产的经营与运作

分析了无形资产的经营与运作同企业发展的关系，指出在知识经济时代，无形资产已成为人类创造财富的新途径，并提出了企业无形资产经营与运作的途径。     

基于核心竞争力的企业多元化经营研究

<正>一、多元化经营定义多元化经营也被称为多角化经营,是企业将其投资范围延伸到不同市场的多个产品生产或者服务的经营运作模式。企业利用已有的资源尽可能的增加不同市场需求的不同类别的产品,生产的产品或者服务也不再全部集中在原有行业,企业的经营范围扩大到新的领域新的行业,目标人群也相应获得扩充。二、多元化经营基本形式企业多元化经营形式有很多,一般可以划分为以下几种形式:1、同心多元化。是指企业利用既有     

中东几国的国家石油公司经营运作简况

中东的国家石油公司以沙特阿拉伯石油公司、科威特石油公司和阿布扎比国家石油公司为代表，在政府的大力扶植下，以丰富廉价的油气资源为依托，大力发展上下游一体化经营，取得了良好的业绩。1经营运作方式（1）与世界上大多数上下游一体化的石油公司一样，中东的国家石油公司也都采用专业化公司的方式进行经营和运作。中东国家石油公司专业分工很细（如下表所示的科威特石油公司）。它们认为采用专业化公司制度可以强化专业化分工，加强经营重点，集中有限的人力、物力和财力提高操作技术水平，聘用有限的技术人员，减少集团化公司所存在的…     

国企非市场经济运作理念误区浅谈

本文就国企在目前经营过程中的非市场经济运作分四方面进行了阐述.     

论专业化与多元化经营战略的选择

经营战略的选择 ,必须从实际出发 ,依托市场。在科学预测的基础上 ,该“大”则“大” ,该“小”则“小” ,该“分”则“分” ,做到分合有度 ,始终与市场容量连在一起 ,从市场实际出发 ,相机抉择。一、两者运作机理的比较1 企业专业化经营的运作机理。专业化经营 ,是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展。专业化经营的优势主要有以下几点 :①集中精力于最熟悉的领域 ,企业会做得更好 ,也会让顾客更满意。②品牌与产品更能融为一体 ,深入人心 ,能使ＣＩＳ战略达到最卓越的成效。③以市场规模化…     

岗位风险清单在企业风险管理中的应用

在企业的生产经营中,风险伴随着企业运营的各个环节,为了确保企业良好运营,风险管理至关重要。岗位风险清单的设计,是立足企业的全局,以"岗位"为单元,识别风险、评估风险,并据此进行风险控制。利用岗位风险清单进行企业风险管理,让企业风险管理可以更加简洁高效,推动企业风险管理持续改进。     

浅谈中国航天科技工业多元经营运作方式

从中国航天科技工业所处的国际、国内经济环境上分析，航天科技工业只有能动地去适应时代的变迁，自觉地去符合市场的要求，勇敢地迎接竞争和挑战，就必须把自己的经营目光从内部扩大到外部．从眼前延长到长远，系统地、发展地进行思考。这就要规定一个企业经营目标和方针，确定一个企业经营范围和规模．选择企业的组织结构和经营管理体制等，从战略、战术的角度上有序地规划企业发展方向，确保企业经营工作顺利展开。     

风险投资的风险识别及评价

一、风险的识别对风险投资企业而言 ,在创业过程中由于产品、市场的巨大不确定性以及人力资源整合的不确定性 ,其面临的各种风险及诸风险因素可以说是不计其数的 ,其影响程度和性质也不相同。相对于不同规模和不同发展阶段、不同行业的风险企业 ,同一风险因素的影响程度和重要性也不相同。风险识别从某种程度上说也是一种风险分类过程。风险企业的经济风险按照风险产生的原因主要可分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险及环境风险等。1 技术风险。高技术从构思到形成产品的过程中会遇到工艺设备、材料、技术设计、安全标准等各方面的…     

深圳华尔泰:实施名牌战略创造竞争优势

东莞华尔泰装饰材料有限公司是广东矿冶局与外方合资的民品企业。多年来，公司始终把打造中国一流铝塑板品牌作为企业运作的主线，坚持实施名牌战略，努力创造竞争优势，走出了一条名牌兴企的发展之路。打造质量一流的产品。名牌战略。首先是名牌产品。华尔泰公司确定走高端产品的路线，在生产经营中严格按照标准要求开展工作，并持续改进，产品质量稳步提高。     

煤炭企业安全经营与风险管理探析

一、风险管理及其实施风险管理是指经济单位通过对风险的识别和衡量 ,采用合理的技术和经济手段对风险加以处理 ,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动 ,其目的和安全经营的目的是一致的。有效的风险管理有利于维持企业生产经营的稳定性 ,创造安全稳定的经营环境 ,提高企业的经济效益。其实施过程一般包括如下几个步骤 :1 风险识别。风险识别是指在风险事故发生前 ,人们运用各种方法系统、全面地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。它是风险管理的第一步 ,主要包括两个环节 :①感知风险 ,即了解客观存在的各种风…     

辨析电力全面风险管理—体系篇

电力企业风险管理面临严峻挑战 陶勇：国资委《中央企业全面风险管理指引》，把风险分为战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、市场风险。强调风险管理，从任何一个角度入手，都是拿一个显微镜到运作行动和管理行动中找问题，去发现问题，然后如何来改善风险管理。比如增加一个审批人，或者追加一个风险控制点等。     

浅谈银企商三方业务的运作与风险

规范业务运作,防范经营风险,是钢铁企业开展银企商三方业务,与客户实现共赢的前提。本文从生产商的角度阐述了银企商三方业务的运作模式、利益与风险,并对风险防范提出了积极的建议。     

基于过程挖掘的物流运作风险发现研究

为了探究物流运作过程中存在的风险,提高物流运作效率,增强物流企业管理能力,以真实的事件日志为基础,运用过程挖掘方法发现物流企业运作过程中的风险。首先以Petri网理论为基础,构建了理想的工作模型,然后使用过程挖掘工具ProM,运用模糊挖掘算法和启发式挖掘算法,对物流运作过程中产生的真实事件日志进行挖掘,获得实际的客观视图,最后利用ProM工具的一致性检查发现物流运作过程中的异常行为模式,并分析物流运作过程中的偏差以及存在的风险。结果表明,过程挖掘能客观地揭示事件日志中活动之间的依赖关系,并发现物流企业自身运作过程中的偏差和风险。研究结果为全面、系统地分析物流企业潜在风险提供了新思路,有助于物流企业发现运作过程中的问题,对物流企业优化运作过程和提高管理效率具有重要的借鉴意义。     

做一个思考者访天雅服装大厦依目了然、艺素、中典华北总代理刘桂田

从看摊到"倒爷"再到代理商,刘桂田每迈出一步,除了带着创业的激情,更渗透着自己的思考。做到自己能想到的一切,是他的经营理想。     

风险投资中委托代理问题的研究

风险投资的成功与否，很大程度上取决于风险资金投资者－风险投资家－风险企业家之间的委托代理关系链的运行。本文从分析美国成功的风险投资运作机制中揭示出风险投资各主体之间有效的激励与约束关系，指出风险投资机构是整个投资的中心环节。     

改进石化企业库存控制管理的对策

对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效．生产率更高。但若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者是库存水准高，无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，其结果是影响企业的生存与发展。