工作分享对促进工作—生活平衡的作用研究

本文在分析工作分享理论和实践的基础上,剖析了我国实施工作分享的现实需求,提出了中国实施工作分享对促进企业员工工作—生活平衡的理论设想,并进行了实证研究,验证了实施工作分享可以缓解工作—家庭冲突、促进工作—生活平衡,一定程度上降低工作压力。工作分享理论是“以人为本”的管理理论,有利于员工全面发展,实现员工从“经济人”向“社会人”,再向“自我实现人”的发展,有利于建设积极的员工与企业的协调关系。     

煤炭企业工作分享机制适用性综合评价研究

工作分享机制对提高员工的工作满意度,减少人才流失有着重要的作用。阐明煤炭企业实施工作分享机制的意义,初步提出一套评价煤炭企业工作分享机制适用性的层次模型,运用层次分析法与灰色关联分析法相结合的综合评价方法,对煤炭企业工作分享机制适用性进行了综合评价。     

赢在标准

隔朗五金的案例给了我们一个启示:没有获得充分信息的员工是没有责任感的,相反那些能够充分获得信息的员工却愿意负责地做所知道的事情。隔朗五金的管理者建立了有效的信息分享渠道,让员工能充分获得自己所需的信息。通过K/3ERP建立了企业激励平台,即建立透明的激励体系,将企业利益与员工收益结合在一起,公开考核标准,考核过程透明,充分的分享员工工作生产作业数据,员工可随时获知考核结果,以进行自我修正,实现自我管理。     

宝缦开启2012读书分享会

一年之计在于春,宝缦家纺读书分享会日前在江苏宝缦家用纺织品有限公司总部开启。4·23世界读书日即将来临,宝缦家纺人力资源部组织此次读书分享活动,旨在全公司大力推进文化建设,通过定期的读书分享让每一位员工在分享中互相学习,共同成长。     

职场友谊对研发团队创新绩效的影响机制研究——一个带中介的调节模型

本文通过问卷调查法获得372份有效问卷,运用带中介的调节模型探讨了职场友谊对研发团队创新绩效的影响机制。实证结果表明：（1）职场友谊对团队创新绩效是有正向的激励作用的,其中知识分享起中介作用;（2）职场友谊对团队创新绩效的作用同时受到员工知识分享意愿和知识分享能力的中介作用;（3）职位级别对职场友谊通过知识分享对团队创新绩效的影响起负向调节作用,即职位级别越高,友谊机会越小,通过员工友谊促进知识分享,进而提高团队创新绩效的效应越低。     

沃尔玛成功的十项原则

一、忠于你的事业 二、和员工共同分享利益、像伙伴一样对待他们 三、激励你的员工 四、尽可能和员工进行交流 五、感谢员工为公司做的每一件事     

供电所的“一元化”管理

<正>由于历史原因,安徽省固镇供电公司部分员工被下派到乡镇供电所工作,受长期计划经济体制的影响,下派员工的心理感觉依然优越,而一些管理者出于谨慎,在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,侧重于下派人员。时间一长,在农电工中形成了下派员工"不行,也     

浅析企业安全文化中的绩效考评机制

正随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业安全文化的重要性,因此,企业安全文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必须要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正作用于企业时,仅仅是一堆口号而已。如何实现企业安全文化的落地,如何使这些理念逐步被员工接受并认同,对公司各个部门实施定期的企业安全文化考评不失为一种好的方法。     

对企业文化建设进行考评的探讨

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课.然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,仅仅是一堆口号而已.如何实现企业文化的落地.     

为什么企业文化建设会流于形式？

老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行。可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上。     

挖掘员工潜力给工作加点“料”

让Vika写英文菜谱,鼓励Niki分享英文游记,为＂达人＂员工创办杂志……王延明在发现、挖掘员工喜好与潜能的同时还在想尽办法释放着他们的能量。     

员工持股不能抛开员工

正只有在员工参与、独立运作这两大关键都能做到位的情况下,才能惠及公司员工群体,真正做到劳动者和所有者利益共享、共赢《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》出台,中国上市公司员工持股计划的大门打开了。如实施得当,该计划对上市公司、资本市场是大大的利好。但,如何在实施过程中真正做到"员工"持股,让企业赖以生存发展的广大员工得到激励,乃至于真正优化公司股权结构,从而     

员工的预期管理

预期管理是员工成长导向，而非绩效导向，企业的管理者重视员工的预期管理，并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期，在此基础上，获得员工的承诺并帮助员工履行承诺，达到一种真正意义上的“自动自发”，这样的管理者才是真正有效的管理者。     

解开企业家的达·芬奇密码

如果将企业家能力喻为术,则企业家精神应是道。道不通,则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体,它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件,是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式     

"谁说我们班长不行,我们就跟谁急!"

＂谁说我们班长不行,我们就跟谁急!＂ 赵建辉没有高学历,没有高职称,35岁,入行5年。这样一个普通的钳工三班班长,为什么能让自己的员工说出这样掏心窝的话来？     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地     

以人为本增强企业凝聚力

坚持"以人为本"的管理理念,尊重并发挥每位员工的才干,增强其归属感,是调动员工积极性和创造力的有效手段。信任每一名员工真正的尊重是充分信任每一名员工,不论地位身份,放下成见,摒弃"人都需要督促才会守纪"的固定假设,站在员工的角度来考虑其自身的感受。用"员工为什么要这么做,他的理由是什么?"这样的疑问去思考。真正尊重下属,从关心他的角度     

转变班组反违章自查方式

班组的反违章自查不能仅仅依靠管理人员,全体班员共同参与自查自律违章行为,才能保证各个生产环节和每位员工的人身安全     

遏制高管自己定工资

中海油日前披露的2011年年报曝出，其高管平均薪酬达460．5万元，这是一种掠夺。公司发展成果主要由公司高管或员工等内部人分享，而公司国有股东或者是社会公众小股东却未能分享到公司发展的现宴成果     

混改企业员工持股如何操盘

正在混合所有制企业,特别要着眼于"分享增量利益",而不是"瓜分存量利益",避免将员工持股作为产权改革的手段,以员工持股的方式将存量国有资产奖励给员工,甚至变向实现产权变更,导致国有资产流失2013年2月,国务院批转了国家发改委等部门《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,明确指出要支持有条件的企业实施员工持股计划。十八届三中全会《决定》提出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。2014