美的“冰洗”争王

规模竞争和价格竞争是我国家电领域竞争的主旋律，美的的竞争优势主要是基于规模基础上的低成本优势，争夺市场份额是美的的重要战略取向。美的在“冰洗”产业的整体发展目标是，到2010年冰箱年销量规模达到1000万台，洗衣机达到800万台，均进入行业前两位。收购小天鹅是在通往美的整体发展目标之路上的又一座里程碑。     

加强基层党建 实现优势转化

在直属党委负责人会议上,集团公司董事长、党组书记傅成玉对加强党的建设,发挥国有企业政治优势作了系统论述和深刻诠释,提出在决策、执行和监督环节充分发挥国有企业党组织的＂五个作用＂,实现＂六个转化＂,将党的政治优势转化为企业核心竞争力。这些论述阐明了国有企业党组织的责任和使命，是对党组织和党员干部的最新要求，也为党建工作指明了方向。我们要认真学习，深刻领会，在实践中加以贯彻。     

逐步向包容性增长转变

未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求＂两个突破＂,着力＂两个提高＂,抓住＂两个重点＂,实现＂四个改变＂。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。     

ARM等待山寨

ARM正在全球＂组团＂,中国的山寨厂商也许是其继续扩大规模优势最重要一支奇兵。     

文化——品牌生长的土壤

随着竞争的日益激烈,品牌日益成为企业的核心资源。不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近,企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势,企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段。 品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr,它的中文意思是＂烙印＂。     

全顺来：专注才更主业

原材料成本上涨,劳动力资源倾向有限供给,低廉要素成本比较优势下滑,生产订单急剧压缩不断流失诸多不确定风险,都为中国纺织服装的高速前行蒙上了一道阴影。即使阴霾已经成为产业发展的＂新常态＂,依然有企业好似穿上抗风险盔甲,这就是广东佛山全顺来针织有限公司。总经理曾翔认为,企业定位惟有＂聚焦、聚焦、再聚焦＂,才能塑造自身不可替代的核心竞争力。     

营造消费者预约消费习惯

汽车经销商要想提升效率就要做好＂预约服务＂,但在目前中国,客户对于＂预约服务＂还不太习惯,所以经销商要在店内努力打造和营造消费者的预约消费习惯。由于身处销售一线,所以笔者的感受会很多,经销商和生产厂家的出发点不同,所能达到的目标也不太一致。汽车经销商要想提升效率就要做好＂预约服务＂,但在目前中国,客户对于＂预约服务＂还不太习惯,所以经销商要在店内努力打造和营造消费者的预约消费习惯。     

动态环境下企业可持续竞争优势的战略选择

可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是,既有的理论基本上都立足于稳定的环境,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的,而是非线性的,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态,从而不断获得新优势。     

产业竞争优势模型:基于黑龙江省绿色食品产业的实证研究

自1990年以来我国绿色食品产业呈持续快速发展态势,对农产品出口发挥了重要作用.但产业市场集中度低、企业规模小、驰名品牌少和品牌杂乱等问题制约着产业和企业进一步发展,归结为一点就是产业竞争优势不明显.本文应用钻石体系理论,建立竞争优势评价模型,并以黑龙江省为例分析和检验,得出竞争优势指数和影响因素权重,并提出对有竞争优势的要素进行优化和对有比较劣势的要素进行改进,以达到提高产业竞争优势的目的.     

比子弹跑得更快

要想不被子弹击中,除了躲闪之外,只有一个办法,那就是与子弹跑得一样快,或者比它更快!希望集团作投资决策只看一样东西,那就是“相对竞争优势”。相对竞争优势不是由产业或者行业决定的,而是由进入之后的投资管理能力所决定的。“相对竞争优势”论的核心是效率。中国应该在任何     

对培育中国钢铁产业国际竞争力的基本条件分析

依据波特的国家竞争优势理论，对培育中国钢铁产业国际竞争优势所涉及的生产要素、需求要素、相关产业、钢铁企业战略和组织等4方面因素进行了全面分析，较为全面地剖析了中国钢铁产业在培育国际竞争力方面所具有的优势与不足，明确提出中国钢铁产业要着力关注资源控制力、研发能力等重点问题。     

“美的”方略：持续变革成长更“美的”

由＂小作坊＂发展成为白色家电＂巨头＂,美的成长壮大并保持长盛不衰的历程,对做大做强民族企业有一定的借鉴意义     

玉柴精心打造绿色竞争新优势

本报讯在近期举办的115届广交会户外展板中,一则＂广西制造,正如山水＂的海报格外引人注目。青山绿水映衬下的广西出口名牌标志熠熠生辉,寓意着产业与自然的完美融合。这恰是近年来广西企业着眼生态环保、致力技术升级、精心打造绿色竞争新优势的真实写照。为响应第115届广交会提出的＂绿色发展计划＂,更好地抢占行业先机,赢取国际市场,玉柴带来了今年2月在北海试航成功的船用电控柴油机YC6TD。     

我国纺织行业竞争力的国地比较及发展战略

本文首先叙述了纺织工业竞争力的现状，然后分别运用比较优势理论和国家竞争优势理论对纺织行业国际竞争力的来源以及影响竞争优势的要素进行分析，最后结合我国纺织企业的特点提出增强我国纺织业的国际竞争力具体战略安排。     

企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析

与完全竞争模型的描述根本不同，现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下，无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式，还是企业竞争战略的产业分析方法，都把企业的利润归结为外在的市场结构因素，而动态地看，现实企业是异质的，它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素，核心知识和能力是非竞争性的，难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下，企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。     

打造敏捷性企业

打造敏捷性企业最终的一个目标,是在企业当中达到一种自组织状态,在组织内部形成＂社会性创新资本＂。在十倍速变化的竞争时代,所有的企业都要致力于一样事情,就是如何打造敏捷性企业。所谓＂敏捷性企业＂也可以叫做＂实时企业＂,我们发现互联网的一个     

产业用：迈入黄金时代

产业用纺织品行业已经形成以＂创新驱动效率提升＂为导向的增长模式。未来,产业用纺织品行业将不断向以技术、人才、品牌和可持续发展为特征的高构化调整,增强行业在国内外市场的竞争实力。随着中国经济进入以增速放缓为显著特征的＂新常态＂环境,纺织工业继续深度调整,产业用纺织品行业因为更多地与基础设施建设、城镇化、     

投资可以更美的——鹏华启动深度投资探索之旅

＂投资可以更美的＂是鹏华基金2011年发起的鹏友会深度投资探索之旅系列活动。通过＂投资可以更美的深度投资探索之旅＂,让基金持有人体验美好的实地调研历程。     

"本土国际化"战略

中国的市场足够大,所以要立足本土,在有效满足和服务中国消费者的同时,积极发展海外市场。与其人云亦云地＂宽泛国际化＂,不如针对自身优势＂本土国际化＂。     

论企业集群的竞争优势

企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。