赋权不越位：深圳国资监管新政启示

赋予董事会相关职权,在于确保董事会对企业重大决策的主体地位,同时坚持党管干部的原则,探索两者有效的结合途径。深圳市探索实践经验：党管干部主要体现在参与高级管理人员选聘的方案制定,在制定方案过程中党委介入,董事会在初定考察人选后与党委充分沟通,听取党委意见和建议     

切实追责,告别政策性安置

中钢集团总裁黄天文被免职后,国资委＂另有任用＂的表态似乎意味着黄天文很可能将像其他国企高管一样,用不了多久会出现在另一个国企高管或政府官员的位置上。毕竟,现实中,国企高管往往是一免而过,什么说法也没有,     

重置国企管理者提名权

让董事会有权选聘经理人,是"市场"赋予的"权利"。而让党管干部决定企业领导人,则只是"政治"赋予的"权力"。因此,在国有企业领导人员配置上,要让市场发挥决定性作用而又体现党管干部原则,必须解决好两件事:一要重新审视党管干部原则和市场选聘机制相结合的作用阶段;二要坚决摈弃"企业领导人员"称谓,做到管"人"不含糊     

去行政化：国企高管解职新方向——跳出董事“德能勤绩廉”评价模式

国企高管作为一个特殊的群体,一直备受外界高度关注。中钢集团总裁黄天文的被免职,或许将成为＂十二五＂开局之年国资委对央企领导人考核动真格的一个典型案例。据悉,     

部委要闻

国资委主任李荣融表示国资委将以出资人身份派董事管理国企国务院国有资产管理委员会主任李荣融日前表示,今后国资委对国有企业的监管将主要通过董事会进行。国企董事会建成后,将由国资委以出资人的身份委派董事代表,按照《公司法》的要求与其他董事共同管理国企。今后除部分全资国企的主要负责人由组织部门选定之外,大部分国企的经营者都将由董事会选出。李荣融指出,国资委对企业的指导,主要表现在以董事的身份进行管理。就现阶段来说,只有在国企内建立起规范的股份制体系,才能保证企业的发展,实现国家以出资人身份管理国有企业。从今年起,…     

华丽转身：从董事会到群英会——江苏省国资委外部董事制度试点推行调查

建立健全外部董事制度，是国企董事会试点的一项重要措施。江苏省国资委审时度势，在全国率先开展外部董事制度试点工作。在这条创新之路上，他们发现了怎样的风景呢？     

为国企董事会减负

话题背景:国企董事会建设是国有企业公司治理的重点也是难点,在推进董事会建设深化的过程中也出现一些值得关注的问题,部分国企董事会负担过重就是其一。不止一位地方大型国企的负责人告诉本刊,按照企业章程与国资委的监管要求,公司需要董事会议决的事情实在太多,董事会会议频率每月多次仍不敷所需,导致董事会成员疲于应对。     

组织干部要做践行科学发展观的模范

各级组织部门作为党管干部的重要职能部门,是认真学习党的十七届四中全会精神,全面贯彻落实科学发展观的关键。组织部门的干部要以党的十七届四中全会精神为指导,把科学发展观的要求落实到日常干部的教育、评价、选拔、任用等各个环节中去,建设一支适应全面、协调、可持续发展需要的高素质十部队伍,努力做贯彻落实科学发展观的模范。     

行政级别缘何“难舍难分”

行政级别对一些国企领导人意味着资历和地位,往往是衡量其身份高低的重要指标。诸多因素导致我们的国企领导人抱着行政级别这根救命稻草怎么也不肯撒手,成为阻碍废除国企行政级别的巨大阻力废除国企的行政级别难在三个方面。难处之一在于历史沿革无法割舍。从建国初期至今,我国的干部管理体制,一直是政企不分。在几乎所有人的心目中,国企是国家的,是党执政的基础,国企干部就等同于国家行政干部。事实上,在建国后的各个阶段,国企干部与行政干部都是随时可以互通有无、相互转换的。这种互通有无和相互转换有一个必要的前提,就是大家都具备同样的行政级别,比     

冲破“国企天花板”

中国国企存在职业经理人无法突破的“天花板”吗?随着邱子磊即将离职，《董事会》杂志开始关注“海归”这个特殊的群体。2005年李荣融统率国资委之后，反复强调国际化人才在央企的重要性。但是，国企体制性的缺失形成了国际化人才，特别是海归专才在国内大型企业中难以立足的奇怪现象。这是本期重点探讨的“国企天花板”。     

公司治理为何管不住国企腐败

不少国有企业目前在形式上已经搭建起董事会为核心的公司治理体系,对外宣称形成了一套授权、行权和相关的监督机制,但在不断曝露的国企高管严重腐败、利益输送、盲目投资、独断专行等现象面前,公众却很难发现公司治理机制力量介入的迹象,部分高管拥有严重超越职责边界的职权,董事会的授权与监督职能形同虚设。规范董事会制度建设是国企改革的生命线早已有共识,但为何部分建立董事会的国企,治理机     

机制健全方能有效行使聘免权

公司董事会行使高管选聘权时，会在与市国资委充分沟通的前提下认真参考其意见和建议，对议题进行审议和表决。良好的沟通机制从流程上保障了市国资委的意见在董事会上得以贯彻和实施，促进了决策的科学性和高效性     

国企高管更在乎“板凳险”

交易所、证监会的处罚,只是罚一点点钱,对国企高管来说算不了什么。而且,作为国企,在H股上市,出了风险、问题,国家相关部门会协调的。由此,对高管而言也就没什么大问题了。所以说,相较监管部门的处罚而言,国企高管显然更在意国资委、组织部的处罚     

党管干部与法人治理“二元一体论”

在国有企业中，党管干部原则与法人治理结构并行的企业管理模式是由中国特定的国情决定的。国有企业的“国有”和“企业”这一双重特征决定了国有企业党管干部与法人治理必然是并行的管理模式，即“二元一体论”。     

严格落实党组织生活制度对策

党组织生活制度是加强党组织自身建设的基本制度,也是发扬党内民主、加强党员监督的重要形式。在全面从严治党新常态下,严格落实国企基层党组织生活制度,对营造国企良好的政治生态至关重要。近年来,国企各基层党组织把习近平总书记从严治党重要论述落实到严格基层党组织生活制度中,将活动中的好做法进行固化,形成严格落实党组织生活制度的工作机制。     

国企高管薪酬制度亟需顶层设计

没有形成系统、全面和可操作的关于国企高管薪酬的制度体系,是目前国企高管薪酬管理混乱的重要原因。应尽快由全国人大牵头,会同中央组织部门、发改委、人保部、国资委等政府机构,制定出统筹考虑企业规模、行业和地区、企业性质和员工薪酬水平等多因素的高管薪酚『制度     

国有企业要坚持党管干部原则

党的十八大报告强调,要坚持党管干部原则,深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱,是党执政的重要基础,也是贯彻和实践党的基本理论的重要阵地,更应该自觉坚持党管干部原则,不断健全完善干部选拔任用、     

选聘解职应去行政化

对国企高管的管理,现在是国资委、组织部分别管一部分企业,中钢集团是国资委管理的,中国铁建是中央组织部管理的。中钢集团问题比较大,企业没有主营业务,利用央企垄断地位搞一些东西,发展太快,造成一些问题。     

薪酬分配内部公平的误区

薪酬制度说到底是一种激励机制。不管国资委制定一个怎样的薪酬制度,关键在于高管薪酬的决策机制是否符合国企的发展战略,是否能够达到有效激励作用。     

去行政化:国企高管解职新方向

国企高管作为一个特殊的群体,一直备受外界高度关注。中钢集团总裁黄天文的被免职,或许将成为"十二五"开局之年国资委对央企领导人考核动真格的一个典型案例。据悉,