浅谈基层农行员工岗位轮换——太和支行员工岗位轮换带来的启示

农业银行改革步伐的加快,对全行金融产品创新和服务水平提出了新的更高的要求,需要员工及时更新知识．适应环境变化,提高综合素质。针对当前基层农行员工年龄偏大．进人渠道狭窄的现状,惟有立足实际,努力培养复合型人才,实现人才的合理流动和配置,     

全总财务部实行处长岗位轮换

全总财务部实行处长岗位轮换全总财务部下属综合制度处、经费管理处、资产管理处、事业管理处和机关财务处。过去各处人员、岗位相对固定,有利于熟悉业务,积累经验,但工作长期局限在一定范围,容易形成工作定式,工作人员难以全面了解部内工作,不利于提高整体水平和工...     

审计轮换利弊谈

审计轮换制主要有两种形式：一是事务所轮换，即规定在一定的年限内，上市公司要更换聘任的事务所；二是注册会计师和合伙人轮换，即对同一客户，事务所内部对相应负责的合伙人、签字注册会计师、项目经理按照一定的年限实行轮换。     

太和支行对重要岗位人员进行岗位轮换

定期进行岗位轮换一是有利于提高员工的综合素质,形成复合型人材;二是有利于加强内部监督,防范案件的发生;三是有利于激发员工的潜能,令员工始终保持对工作的新鲜感。     

财会人员要定期轮换业务岗位

为了提高财务人员的业务素质,促使人人向业务全面手发展,可实行定期业务岗位大“换防”。全科人员除科长外,定期移交原经管业务,接替新的业务岗位。由于全科同志并没有调出本科,这样做不仅不会乱套,反而会给全科工作带来新的生机。定期(一年左右)调换业务岗位,有以下几点好处:     

浅议岗位轮换的必要性及可操作性

(一)岗位轮换的必要性.1、有利于因人定岗,人尽其才,近几年到银行参加工作的同志,一般是按工作的需要,而不是根据各自的特点安排工种,他们一干就是若干年,相当部分同志的工作积极性和主动性没有得到充分发挥.若实行岗位轮换,让同志们经过多个部门的锻练,就较全面了解各自特长短处,以利因人定岗,人尽其才.2、有利于培养锻炼人才.随着农金事业发展,对干部专业化、知识化的要求越来越高,干部必须全面掌握银行各项业务知识,才能开创工作新局面.目前银行系统懂业务、会管理、善应变的干部不多,搞好岗位轮换工作,能拓宽同志们的知识面,让他们在不同的岗位上发挥聪明才智,集累工作经验,为真正搞好业务工作打下坚实基础.3、有利于协调关系,做到互相促进.银行的各业务部门之间的联系十分密切,仅掌握一个部门的业务知识,是很难搞好工作的.现在很多同志只从事过一个部门的某一项工作,一遇到综合性业务,就难以处理了.如计划部门的同志没有一定的会计知识,就难以统计出正确的数据.搞好岗位轮换工作,能够使同志们相互学习业务知识,密切各部门之间的联系,在工作中互相监督,共同提高.4、有利于减少经济案件发生做到防患未然.银行是经营货币商品的行业,一些意志薄弱者,拜金主义者,在一定的条件下,有可能利用工作之便     

实行会计岗位轮换利于提高员工素质

随着金融形势的快速发展,金融企业间的竞争已越来越激烈,对金融服务的要求也在不断提高.通过岗位轮换,我认为有以下几方面优点:     

关于事业单位会计岗位轮换的认识

随着新形势的发展,事业单位实施会计岗位轮换制度不但能够提高事业单位会计人员的综合素质,还能进一步强化会计监管力度.文章通过分析事业单位的会计岗位轮换过程中存在的问题,提出了相关的实施会计岗位轮换的建议.     

砀山支行严格落实岗位轮换制度

截至10月底，砀山支行严格按照上级行岗位轮换制度要求，认真排查各营业网点的负责人、会计主管、管库、守库员、柜员、清算员、票据交换员、重空管理员在同一单位、同一岗位连续工作达到规定年限的23名人员，并及时对其进行了岗位轮换，轮换时认真做好工作交接，保持资料的完整和工作的连续性，此次岗位轮换达到防范风险，提高内控管理水平的目标。     

关于岗位轮换的几点思考

岗位轮换并不是新鲜事物。各行各业人才流动性在不断增强，几十年只从事一个岗位的员工并不多见。我省农行每年也都有部分员工进行岗位调整．但大多是在特殊情况下(比如增加业务品种时)的调整，不是严格意义上的常规化、制度化的组织行为。在年初总行的人才工作会议上，杨明生行长指出，要树立科学的人才观，以人为本，重视对员工进行职业生涯设计，积极培养人才，     

试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的.     

试论医院会计岗位轮换的必要性

医院会计岗位轮换问题是一个仁者见仁,智者见智的问题,定期的岗位轮换对医院财务管理来说是有促进作用的,因此会计岗位轮换是有其必要性的。     

基层人民银行会计岗位轮换体制探讨

在确保业务处理连续性和安全性的前提下．有计划地组织岗位轮换．这对于防范会计风险、改善队伍结构、提高职工综合素质,具有明显的促进作用。但从目前实际执行情况来看,基层人民银行会计部门受人员偏少、年龄偏大、业务素质参差不齐等因素影响,岗位轮换制度难以落实．形同虚设,亟待改进。     

天长农行实行内勤负责人岗位轮换

为了坚决贯彻落实省分行关于会计制度的有关会议精神，保障会计账务核算的安全．杜绝和防范因内控不严而引发的一些经济案件的发生，农行天长市支行于近期将辖内的十个处、所内勤负责人全部实行岗位轮换，并要求在10月下旬人员必须全     

建立干部岗位定期轮换制度的探索

人才资源是第一战略资源。如何管理和开发好这一战略资源，是新形势下加强干部队伍管理所面临的一个重要课题。今年上半年，我们在全系统范围内进行了干部岗位轮换，对反腐保廉、提高干部队伍素质和激发干部的积极性和创造性发挥了良好作用。     

实施会计岗位轮换加强会计基础工作

会计基础工作是会计工作的基本环节和重要基础。为了加强会计管理,建立规范的会计工作秩序,提升会计工作水平,各单位都在通过各种方法加强会计基础工作。实施会计岗位轮换是个有效的方法,既可提高会计人员素质,又能加强会计基础工作。一、会计岗位轮换的优势1.有利于会计基础工     

浅议农行系统内的干部岗位轮换

一、农行系统实施干部岗位轮换制度的必要性。１、有利于拓展农行干部的才干及技能。长期以来,农行干部往往在一个岗位上工作,一呆就是几年,十几年甚至几十年,直至退休。长期在一个岗位上进行同一性质的工作,久而久之,容易产生工作的单调感,甚至有厌倦情绪,其业务知识和工作技能常常会停滞不前,削弱了干部独创性、主动性和积极性。改变其工作岗位,有助于干部接触新事物,促使他们学习新业务知识,研究新的问题和解决问题的方法,在实践中提高工作能力。２、优化组合的需要。人才管理系统论认为：一个系统内部要追求的是人才动态的…     

"岗位轮换"与"人才盘点"

为了加强内部控制,防范各类操作风险,各行均制定了“岗位轮换”制度,定期对各业务和管理岗位人员进行轮换。这种“岗位轮换”的做法,看上去多了些强制色彩,少了些人文关怀,在执行过程中也遇到了一些困难和误会。但如果我们换个思路,把这种轮换当做一次“人才盘点”,或许可以把这个制度执行得更顺畅一些。