对农行加快机构撤并和减员分流的调查

农业银行是机构和员工数量最多的国有商业银行,机构撤并和减员分流工作是农行向商业化改革的一项重要措施。为加快这一改革措施的实施,我们最近对地处经济欠发达地区的苏北某市农行近几年机构撤并和减员分流情况作了专题调研。     

对经济欠发达地区农行加快机构撤并和减员分流工作的调查

农业银行是机构和员工最多的国有商业银行，机构撤并和减员分流工作是农行向商业化改革的一项重要措施。为加快这一改革措施，调研组对地处经济欠发达地区的苏北某市农行近几年机构撤并和减员分流情况作了专题调研，并就此进行了一些探讨，以供商榷。     

基层行撤点减员时期思想工作初探

随着金融体制改革全面提速,农业银行改革已进入攻坚阶段,计划经济时代遗留下来的机构庞大、人员众多的矛盾仍然没有得到根本解决,撤点减员成了基层行绕不过的一道坎,任务重,工作难度大。如何做好这一时期员工的思想政治工作,直接关系到农行改革的成功与否。撤点减员时期员工思想政治工作面临的问题(一)员工思想上存在的偏差经过近几年改革的洗礼,基层行大多数员工的思想状况、精神面貌总体是好的,这种良好的状态确保了农行改革的顺利推进和各项任务的圆满完成。但不可忽视的是,也有少数员     

减员增效不能以牺牲客户的便利为代价--对溆浦县某行龙潭分理处客户排长队现象的调查

在近年来国有商业银行股份制改革的过程中,有的商业银行在系统内大幅度减员。但过度减员,引发了客户排长队候办业务,使银行服务质量大打折扣的现象,引起当地居民的强烈不满。笔者为此专门作了实地调查。排长队现象扫描镜头一:烈日下排队两客户中暑晕倒2005年7月的一天,像往常一     

关注国有银行员工

一、减员、分流压力 大近年来，减员、分流是国有银行改革的主要举措。“四大国有银行的机构人员在不断精简，仅1998—2002年，四行精简机构约4．5万个（其中县支行约1800个)，净减少人员约25万人。”员工从168万下降至目前的140多万，然而事情并非到此结束，随着四行股改目标的确定，未来几年减员的力度还会加大。     

我国国有商业银行减员增效问题探讨

入世以来我国国有商业银行面对的压力和挑战与日俱增，提高经营效率和经济效益的任务日渐紧迫。很多银行最直接的行动是以买断工龄、有偿解除劳动合同等方式减员，把减员作为增效的必然途径，并认为增效是减员的必然结果。本试图揭示减员和增效之间因果关系的不确定性及减员过程中的程序化问题，并对如何减员、减哪些员工以及如何增效等问题提出了建议。     

国有粮食企业改革提速 信贷政策制度亟待调整——关于四川省国有粮食企业改革及农发行信贷支持情况的调研报告

通过对四川省国有粮食企业改革改制情况进行调查,本文认为随着粮食市场化改革,粮食政策性财务挂账剥离及相关配套改革政策逐步落实,四川省国有粮食购销企业改革总的已由分流减员、企业合并进入企业产权制度改革的实质性阶段。与此同时,农发行粮油信贷政策制度也出现了与粮改不相适应的情况,亟待进行调整。     

行为科学视角下对国企“减员增效”政策的反思

近几年,大部分国有企业都实行了减员措施,然而效益并没有显著改善。本文试从行为科学的视角,对国企“减员增效”的改革政策进行反思,并提出了进行国有企业挖潜改造、剥离企业办社会、搞好企业绩效评估工作等一系列提高国有企业效率与效益的措施。     

试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.     

构建适应欠发达地区县域经济发展的金融服务体系

一、县域金融服务方面存在的主要问题(一)国有商业银行撤并,使得县域金融服务进一步弱化。近年来,随着国有商业银行股份制改革步伐加快,迫使经济欠发达地区的银行加大减员和撤并低产低效金融机构和营业网点。网点的收缩给企业、城乡居民带来诸多不便,削弱了县域金融支持县域经济发展的能力。     

文摘精萃

让“粥”多起来 减员增效是当前国有企业摆脱困境的重要途径。而“僧多粥少”则是国有企业不得不减员的主要原因之一。 但目前有些企业在减员之后却未能增效。“僧”虽少了,“粥”却没见多。 一家曾经颇有影响的国有商业批发公司减员近1/3后,经营状况仍不景气。经济效益和职     

基层税收工作难点多

我国从1999年实施新税制，组建国税、地税两套机构，推选征管改革至今，随着国家法规体系的不断完善，税收法规日趋健全，执法逐步规范，税收秩序良好，收入目标年年超额完成，成绩巨大。但是事物总是不断发展变化的，随着社会主义市场经济体制的建立，产业结构的调整、减员、下岗的出现，行政执法的建立，产业结构的调整、减员、下岗的出现，行政执法的严格、规范等等。对国税工作提出了更新、更高的要求，使我们基层国税在执法依据、征管范围、方式、手段、力量、程序、书、技能、社会性支持等方面遇到了前所未有的难点。     

积极应对金融危机对工会经费的影响

由于金融危机的影响,我市许多外向型企业倒闭、歇业,部分企业减产、减员,失业职工增加,全市经济增速减缓。企业的减员、减薪直接对工会经费收缴带来了严重的影响。面对经济增长的困难局面,以及经费收缴困难的严峻挑战,我们各级工会财务人员更应该坚定信     

推行人事与激励约束机制促进业务发展

建行南宁市江南支行从成立以来,就很重视人事管理制度改革的探索和研究.两年多来,进行了人事管理制度改革,从实行中层干部末位淘汰为核心内容的干部管理体制改革到实行全员末位淘汰的人事管理制度改革,以及全员工效挂钩的激励约束机制,这一改革有力地强化了干部队伍的竞争激励机制,对全体干部职工产生了强大的压力和动力,促进了全行各项业务快速发展和经营效益的提高.其主要做法是:     

改革时期员工思想工作方略

思想政治工作归根到底是做人的工作。人是一切因素中最活跃最积极的因素。在农业银行进一步深化改革,大幅度撤点减员的今天,员工的思想状况也将随着改革的深入而不断改变,思想政治工作应随着这一改变而改变。本文就如何做活改革时期员工思想工作,结合蕲春农行的作法,谈点浅见。     

顺势推进农行机构撤并和减员分流

近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）在向现代商业银行转轨的过程中，进一步深化内部改革，平稳地推进了机构撤并和人员分流，但从全行系统看，机构总量过多与布局不尽合理、员工总量富余与人员结构性紧缺、物理网点较多与虚拟银行布局及功能不足等问题还没有得到根本解决。如何进一步精简机构、减员分流、整合资源，既是农行股份制改革过程中的“抢答题”，更是一道“必答题”。[第一段]     

如何建立科学的人员分流机制--对农行减员分流相关问题的思考

当前,农行系统减员分流工作力度强劲,形成一道强烈的冲击波,产生积极和消极的双重效应：一方面减员数额相对较小且措施得当的地方,对经营单位和员工有思想催进触动,进一步增强了危机感和紧迫感,对业务经营起到了一定的促进作用;另一方面也因任务过大、操作不适或     

当前企业工会经费的增减变化及对策

当前企业经济严峻的形势,必然影响到各个领域,工会当然也不例外。最直接的影响是工会财务工作,表现在工会经费收入受工资总额影响相对减少,经费支出因活动的拓展不断增加,经费收支矛盾突出。具体存在的问题是:一、工会经费收入相对减少由于企业受到市场、企业效益、资金、减员等因素的影响,工会经费收入出现增长放慢、持平,甚至负增长的情况。1.拨缴工会经费减少。工会经费计提和会员缴纳的会费无增有减,随着企业改革的逐步深入,为实现扭亏增盈的目标责任制,企业减员、下岗、分流。在相当一段时间内,工资总额只会     

供给侧结构性改革的困境与出路

<正>供给侧改革并不像有些人理解的仅仅是淘汰落后产能、淘汰僵尸企业、使供给结构与需求结构对称那样简单,而是针对经济结构性问题的深层次制度矛盾而推进全方位的改革。在著名经济学家、新供给主义经济学和软价值理论的提出者腾泰主编的《供给侧改革,下一步怎么办》一书中,杜跃进、刘世锦、王忠民、王小鲁、张军、田国强、方晋、张阳、孟万河、刘亚霄、李锦等专家学者分别针对目前供给侧结构性改革的进展状     

以人为本转换机制增强农村信用社竞争实力

2001年,广东省农村信用社在人民银行广州分行和当地党委政府的重视支持下,知难而进,勇于挑战,"不等体制动机制",有计划、分步骤实行了一系列加强内部管理、转换经营机制的改革措施和制度创新,并在劳动用工制度上取得成功突破,全省减员7514人,减幅达12.1%,其中正常退休765人,分流人员6749人,初步形成了"能进能出、能上能下"的优胜劣汰的用工机制雏形,促进了各项经营管理目标的实现,为今后的发展与改革奠定了较为坚实的基础.