中国SP之“达摩剑”

SP(增值服务提供商)市场整治的开始,是2005年11月14日,中移动下发的《关于禁止使用非梦网WAP网站推广或订购业务的通知》,明确要求移动梦网的合作伙伴严禁在梦网以外的WAP网站上做业务推广和引导订购。也就是说,所有的SP必须将业务统一到中国移动的梦网上来,如果私自在自建WAP网站或者第三方免费WAP网站上进行业务推广和引导订购,将受到中国移动的惩罚。这项政策使得SP以及与之合作的WAP网站双双受到打击。接着,从2006年7月10日开始,中移动祭出对SP最严厉的“招数”:通知各省公司即日对SP开始实施“二次确认”(即用户必须再次确认是否订购业务才能产生订购关系)整顿计划。业界将此次中移动采取的整治措施总结为“11条”,其中,“二次确认”的杀伤性最大。与此同时,在纳斯达克上市的SP概念股股价应声下跌。TOM在线股票跌至14美元以下,市值缩水三分之一,创下自去年11月10日之后的新低;空中网则跌至6.65美元,市值缩水也在40%以上,这也是该公司股价一年来的最低点;华友世纪的股价下跌了2.44%。而新浪、掌上灵通等股价也有大幅下挫。     

中国SP之“达摩剑“

对于红火了几年的SP来说,2006年可谓是有史以来最难熬的一年,因为一直高悬着的达摩克利斯剑终于落下. 　　毫无疑问,中移动的整改政策,以及信产部已正式下发的<关于调整和统一短消息类服务接入代码的通告>,明显将SP行业的门槛大大提高了.……     

中国电信令人心动的“套餐”

中国电信正在进行重大转型，从传统的“网络运营商”向“综合信息服务提供商”转变，这就意味着，中国电信不仅为客户提供网络业务，更是合作伙伴一起，为客户提供综合的，一站式的服务。     

SP和它的“冤家”

3G将至,运营商与SP频频以妖魔化对方掩盖心中的焦虑。二者在未来会有怎样的共生关系?     

西联汇款:“传递”的崛起之道

与“让汇款的移民人能够方便地找到汇款的地方,让收款的人能够方便地收到”的梦想相适应,遍布全国乃至全球的业务网络是西联公司最大的竞争优势。西联公司的竞争秘诀有两点:一是锁定目标合作伙伴;二是签订排他协议。依靠这两点秘诀,西联所到之处,银行、各种连锁机构、学校、规模庞大的各种形式的连锁便利店都成为它的锁定对象,而且别人无法染指。     

基于3G手机的SP企业增值服务设计途径

<正>2008年,中国移动电话用户已经达到5.56亿,比中国网民数量多出3.46亿,并持续保持高速增长。随着中国移动在八大城市的TD-CDMA的规模网络技术应用试验网建设任务的完成,中国3G(Third Generation)服务商业化日益临近。然而国外的经验表明,3G的运营并不会是一帆风顺的,主要原因是在数据业务上应用不     

邓裕强：叛逆“杨过”不走寻常路

“大罗，球进了!”6月27日凌晨，邓裕强与15万个在线网友在3G门户网上一起“狂欢”，同时见证了罗纳尔多打破纪录的那个进球——方式是，用手机。     

中国互联网悄然“复苏”

<正> “盈利”,一个几乎所有的网络英雄们都曾经不屑一顾,但令他们中的绝大多数折戟沉沙的名词,在经过一段漫长的互联网冬季之后,又从人们先前的记忆中钻出来,在媒体的显著版面上重新吸引人们的注意力。而这一次,“盈利”成了替互联网企业“平反昭雪”的证据。 2002年7月17日,搜狐公布了第二季度财务报告,声称搜狐成功实现了营运现金流为正数,并实现了公司历史上的首个季度税前盈利;     

“打通传统与移动两个网络平台!”

在移动互联网崛起之际,营销行业板块正在发生怎样的深层变化？一言以蔽之,就是用新技术重新整合、升级原有营销。对互联网营销则是——这是一次特殊的采访。正当记者约好上海传漾科技公司采访时,发现其CEO徐鹏正在与飞拓无限公司CEO陈昶洽谈合作,而且双方是刚刚对接。而这两个公司,传漾科技在业内以高效整合数字媒体资源著称,飞拓无限则是中国少有的从2003年诞生之日起,就致力于无线营销发展的企业,也是中国移动的指定商务合作伙伴。     

跨国公司受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。[编者按]     

弹性福利 激励员工的一把利剑

单一的福利已无法满足所有员工的需求,也就不能产生应有的激励效果。而弹性福利是保留和激励员工的一种行之有效的方法     

功能淘汰:创新战略的一刃利剑

本文从创造概念出发,明确功能创新有几种方式.分析发现功能创新有一种典型效应“功能淘汰”,及其在市场竞争中的战略作用.     

企业文化创新铸造核心竞争力的利剑

综观一些企业的发展历程,有的长盛不衰,有的苦苦挣扎,有的则昙花一现.而麦当劳、通用电气、IBM、海尔等所特有的优秀企业化是其获得成功的根本,他们将企业化视作企业核心竞争力的重要组成部分,视作企业的灵魂.因此通过创新,培育优秀企业化是企业打造核心竞争力,获得持续竞争优势的关键因素之一.     

亮剑:提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标,也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之,执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

网络反腐:借助高科技手段惩治腐败的利剑

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委五次全会上首次提出了提高反腐倡廉建设科学化水平这一重大任务,在如今信息化社会,科技反腐的重要性日益凸显,科技反腐有多种灵活多样的形式,网络反腐是其中的重要形式,近年来的一些网络反腐的成功案例充分显示了网络监督的强大合力。网络反腐是把"双刃剑",在大力推动反腐舆论监督的同时,网络本身客观存在的非理性因素很容易导致过激和极端行为的发生。对此,我们必须理性对待,我们应该加大对网络监督和网络反腐的研究与应对,做到既不硬性打压,又不放任自流。     

Synergies and Internal Agency Conflicts: The Double-Edged Sword of Mergers

This paper investigates the interaction between synergies and internal agency conflicts that emerges endogenously in multi-division firms. A divisional manager's entrenchment choice depends directly on the specificity of her division's assets, because the specificity governs whether entrenchment activities reduce the likelihood of her division being divested. The presence of synergies, by modifying the difference between the value of assets in their current use and in alternative uses, may alter the divisional manager's entrenchment incentive. In "the double-edged sword of mergers," synergy and internal agency effects are of opposite sign and merger gains may not be increasing in expected synergies. We characterize when divisions should optimally stand alone and when they should be part of a merged firm. We predict an absence of diversifying mergers in industries plagued by misdeployed assets, offer a novel explanation for the cross-sectional variation in postmerger valuation, and explain why mergers may be valuable ex ante while leading to successful divestitures ex post.     

Ambiguity is the Leader's New Double‐Edged Sword

Is deceitful action an acceptable resource in contemporary political arenas? Are weak leaders inevitable? The current article claims that similar questions are a consequence of the pace at which events change, of the plethora of diverse contexts in which leaders act, and of the plurality of followers and of interests. In a context that favors the personalization of politics, ambiguity is the best tool available. It renders the capacity to adapt, to be creative, and innovative.     

慧点科技 十年磨一剑

战略的精准调整使慧点科技在竞争激烈的信息化市场找到了方向感,一举抓住了市场机遇     

当当网 十年磨一剑

如果说,这十年来美国的资本市场是从一个非常宽松到之后的逐渐收紧,那么,今天中国互联网企业的上市就无疑是又开出了一丝缝隙,告诉市场：对那些新兴的技术和高科技高成长公司要看将来而不是现在     

责任型领导的双刃剑效应:一个整合理论模型

作为一种新的领导概念,责任型领导愈发受到学界关注.然而,过去的研究主要关注了责任型领导对下属工作产出的积极影响,相对忽略了潜在负面效应及其形成机制.为此,本文将责任型领导的积极面与阴暗面进行整合,从均衡视角构建了一个责任型领导的双刃剑效应模型.该模型指出责任型领导一方面可以通过社会学习和社会交换来提升下属的道德行为和组织公民行为,另一方面还会通过工作压力和分散注意力导致下属的情绪枯竭、身心健康等问题,下属的关键个体特质如责任心、互惠信念、自我效能和权力距离导向在上述过程中发挥着调节作用.