企业合并重组后的财务整合问题分析

企业合并重组是扩大企业资本规模以及提高企业核心竞争力的重要途径,企业合并重组所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中,财务整合是企业合并重组的重要环节,主要涉及财务管理目标、管理制度、核算体系、财务资源等方面。本文就要企业合并重组的财务整合问题进行分析。     

关于高校基建财务和事业财务的合并分析

高等学校的基建财务与事业财务各有其特点,并且拥有相通之处。在我国财政体制改革不断深入的今天,高校的基建财务和事业财务的合并有其必要性。本文从高校的基建财务和事业财务各自特点入手,分析二者合并的可能性,并对其合并的方式提出一些建议。     

关于高校基建财务和事业财务的合并分析

高等学校的基建财务与事业财务各有其特点,并且拥有相通之处。在我国财政体制改革不断深入的今天,高校的基建财务和事业财务的合并有其必要性。本文从高校的基建财务和事业财务各自特点入手,分析二者合并的可能性,并对其合并的方式提出一些建议。     

关于企业并购过程中财务整合问题的思考

自美国经济危机发生后,给世界经济带来了较大的影响,当前经济危机已过去好几年了,整体经济形势都处于恢复阶段,这给众多企业带来了非常好的发展机会。各大有实力的企业在此机遇下开始进行企业并购活动。但随着企业并购的进行,在并购活动中却存在着财务资源融合的问题,从而使企业的并购受到较大的影响。因此针对于这种情况,我们需要对企业并购中财务整合的情况进行有效的了解,从而使并购活动得到顺利进行。     

高校基建财务与事业财务合并的探讨

随着我国高等教育的蓬勃发展.高校基建活动成为高校经营活动的重要组成部分,相应地,高校基建财务也成为高校会计核算的重要内容之一.而目前,高校基建财务独立于其事业财务的现状不仅不利于高校会计的统一核算和管理,加剧了高校的财务运行风险,还与现行财政体制改革格格不入.对此,笔者就高校基建财务与事业财务合并进行了具体构想,以期促进两者的结合.     

关于合并高校进行财务清算问题的一点思考

随着我国教育事业的发展,为了更好的整合资源,合并高校应运而生。高校在合并时,应当在主管部门和财政部门、国有资产管理部门的监督指导下,对其财产、债权、债务等进行全面清查,编制财产目录和债权、债务清单,提出财产作价依据和债权、债务处理办法,做好国有资产的移交、接收、划转和管理工作,并妥善处理各项遗留问题。财务管理是高等学校管理的重要内容,很多高校合并后普遍存在队伍庞大、人员结构不合理、人员素质参差不齐以及资产、债权、债务分担不均等问题。本文对合并高校进行财务清算的问题进行自己的一点思考。     

高校事业财务和基建财务的合并处理探讨

本文主要对高校财务与基建财务的合并处理的相关问题进行了探讨分析,并针对其存在的一些问题,对如何顺利开展高校事业财务和基建财务的合并处理提供了一些参考依据。     

关于集团公司财务问题的几点思考

近年来，我国的各行各业的集团公司都在不断成长。企业集团公司在壮大的同时也出现了一些问题，表现在财务方面也很明显，如财务管理过度分权、财务控制机制失效、费用支出失控、隐性侵吞公司资产、组织机构不完善以及缺乏监督机制等问题。本文认为，企业集团要真正发挥财务集权与分权各自的优势，在权力适当下条件下，应建立严谨而周密的财务控制系统，这样才能尽快提高我国企业集团的理财水平，有效解决内部监督失控的问题，确保企业目标的实现。     

企业并购之后财务整合问题初探

并购之后的整合将对企业经营的成败产生重大影响,而财务整合又是并购整合的关键环节。文章在对企业并购的含义以及财务整合的原则进行论述的基础上,分析了我国并购企业财务整合过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期对提升企业并购的成功率起到一定的参考作用。     

国有企业并购后的财务整合问题

国有企业尤其是国有大中型企业作为国民经济的中流砥柱,随着经济一体化的不断深化,国有企业也面临着越来越多来自中外企业的挑战。在竞争和挑战日趋激烈的今天,国企为了实现自身的发展,必然要通过兼并来整合各类资源。在并购中,并购公司通常会倾向于选择战略,而忽视了并购后的财务管理。在并购后,产生的财务问题和与被收购企业的经营整合等问题将直接影响到公司的长期健康发展。文章对并购后所面临的财务整合问题进行了分析和讨论,以期为并购目标的实现提供参考^[1]。     

关于企业合并财务报表的思考

随着会计新准则的颁布,对于企业的合并财务报表的定义进行了一定的改变,体现了很多新理论和新变化。特别是对于企业来说,科学合理的使用企业合并财务报表就显得极为重要,本文论述了在新的会计准则下,对企业合并财务报表所带来的问题和挑战,然后论述了企业合并财务报表的主要程序。最后论述了企业在合并财务报表时需要注意哪些细节问题,从而提升企业在合并财务报表上的应用能力。     

对国有企业重组所引发的财务整合的思考

作者通过对一些企业重组案例的学习,结合自己从事财务工作的经验,对国有企业重组所引发的财务整合工作进行了思考,并从财务整合的前、中、后三个阶段对其整合措施加以阐述,具有一定的实际意义。     

企业集团的财务整合

本文通过对企业集团的组织机构特点分析指出了企业集团财务整合的必要性 ,最后提出了企业集团财务整合的具体措施     

企业并购之后财务整合问题探讨

财务整合是企业并购后进行的一项重要工作,关系到并购目标能否顺利实现.企业并购后的财务整合应遵循一定的原则,主要从资金、存量资产的整合入手,同时做好整合前后的财务监管工作.     

对企业并购后的财务整合战术的思考

许多企业在实施并购后,虽然认识到了并购整合能提升企业价值和发挥财务效应的重要性,但是由于没有掌握好财务整合的战术,往往使并购事与愿违,没有达到预期的效果。本文提出了并购整合要讲究一个中心,四项原则和三个到位的战术。     

浅析企业并购后的财务整合效应

正确有效的财务整合可以充分有效地融合两个企业之间各自的优势并将其发挥到最大,从而给企业带来更多的利润和市场.也正是因为这个原因.对企业并购后财务整合效应的研究显得十分必要.     

企业并购后的财务整合问题研究

企业的并购在市场经济下是极其普遍的,这将有利于企业的整合和资源的有效利用,但是,随着并购浪潮的不断出现,其中的问题也不断显现,最为普遍的就是并购效益极低,这其中的主要原因是由于并购后,没有对并购各方的财务进行有效的整合,导致财务问题突出,严重影响并购后企业的投资、筹资、经营等业务的有效开展,所以,本文就并购后的财务整合问题进行研究,以达到帮助企业能够很好的进行并购后的财务整合,实现企业的快速发展.     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。