房地产企业的四大优势竞争战略

依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业是由一群生产相近替代品的公司组成。而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。产业竞争的结果是不断将资本收益率压低     

论产业集聚在企业战略管理中的应用

传统的企业战略理论没有深刻认识到产业集聚对企业竞争优势的巨大作用。然而从经济发展和产业演化过程中，我们都可以证明：产业发展具有明显的地区集中化的特征，即产业总是集聚在某一特定的地区和范围内发展和壮大，而不是在所有的地区均质发展，这一规律意义在于，企业战略理论需要把产业集聚作为理论基础纳入到分析框架之中，从空间维度的视角研究企业战略。     

企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔·波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

调整战略适应危机

企业战略回归到集中优势，也需要做出舍弃、放弃或牺牲，把资源集中到优秀上来，在危机中抗击竞争对手，寻找自己生存的空间。     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]     

浅析专利情报在企业专利竞争战略制定中的应用

本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出＂识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略＂的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。     

直面竞争需要回答四大基本命题

竞争是我们这一时代的焦点和主旋律,大到国家中到企业小到个人均毫无退路的被卷入了这一日趋白热化竞争的洪流,我们没有避风港,别无选择,唯有扎扎实实增强自身实力直面竞争迎接挑战,并力争在竞争的熔炉里百炼成钢发展壮大。而要直面竞争迎接挑战,树立科学竞争观是其首要的前提,这需要我们的竞争主体必须得对竞争的严峻形势、竞争什么、和谁竞争以及靠什么竞争等四大基本命题展开深入细致的逻辑思考,以便对竞争感到困惑的人们带来启迪。     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

战略成本管理的思考

如何使企业的成本更加具有竞争力是每一位管理者最为关心,也是摆在管理者面前的重要课题。要适应瞬息万变的市场环境,取得持续性的竞争优势,管理者必须把重点放到制订竞争战略上来,同时提升管理者在战略成本管理方面的意识也是非常必要的,因为谁将在战略成本管理方面取得成效,谁就将领先于竞争对手。     

人才竞争,大国各显神通

当今世界,人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用越来越凸显,将人才战略上升为国家战略,为人才营造各得其所、大展其长的社会环境,已成为许多国家的普遍做法。有数据显示,人才由发达国家向发展中国家的流动趋势近年来日益明显     

对于部分全球500强企业的分析

成为全球五百强企业是每个企业创始者的梦想,本文对部分国外优秀企业的营业收入、主要业务、产业所在地以及走出国门的国内优秀企业的竞争优势进行了简要分析,希望对我国企业国际化有所帮助。     

区域产业集群竞争优势构建——基于产业集群与区域创新能力互动关系视角

提升产业集群可持续竞争优势,区域创新能力可能是突破点。本文认为区域创新能力与区域产业集群之间实现互动,能为产业集群拥有竞争优势提供保障,从而促进区域经济可持续发展。产业集群的发展能够为提升区域创新能力提供所需的新知识、新信息;区域创新能力的提升能推动产业结构的调整与优化等,并促进产业集群的发展。本文通过进一步延伸探讨两者的互动关系发现,区域创新能力的加强,能够从开发新技术、引进人才、调整产业结构等方面提升区域产业集群的竞争优势。集群竞争优势的提升还需要全区域各方力量的共同努力,培育创新链条,营造良好的创新环境。     

“发展跨国经营、培育跨国公司”众望所归

“两会”期间九三学社提出了“发展跨国经营，培育跨国公司”的提案，更加显示出中国参与世界经济的时代特征。谈起这个建议案的初衷，政协委员谢丽娟说，我国的跨国经营还处于很低的发展水平，一些企业家还拘泥于自己是哪个地区、哪个市的企业，没有将眼光放开。要把一定数量的企业打造成全球性的跨国企业还有一段路要走。要转变观念，提高认识，通过政府协调和市场化操作建立大型跨国公司。建立对外投资监管机制，简化审批程序。加强企业跨国经营的立法工作。加强多边、双边经贸磋商，减少和排除境外各种贸易投资壁垒，建立扶持跨国经营的…     

差异化战略的深层领悟

差异化竞争战略又称标歧立异战略,源于迈克尔·波特1980年出版的《竞争战略》一书,书中对差异化战略是这样描述的:将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。通俗地讲,差异化竞争战略是指一个企业力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜,有一种或多种特质,从而赢得用户,赢得市场,取得高于竞争对手收益的一种竞争方式。当一个企业为买方提供某种独特的、对买方来说其价值不仅仅是价格低廉的东西时,它就把自己同竞争对手区别开来,获得了经营的歧异性。差异化可使该企业获得溢价,如果实现的溢价超出了为经营歧…     

关于建设学习型企业的思考

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业靠什么来提高自身的竞争力?只有依靠比竞争对手更快速的学习和创新能力,获得持久的竞争优势。由此可见,建设学习型企业,是企业迎接未来挑战的必由之路。     

战略成本管理目标定位及实施策略

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。首先,战略成本管理立足于持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析;     

关于建立健全人才柔性流动机制的几点思考

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才,已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。长期以来,由于受观念、机制、体制的约束,人才的流动以“刚性”为主,同时企业普遍存在人才结构性紧缺与人才资源浪费并存的难题。如何加强人才队伍建设,盘活有限的人才资源,已成为企业的重要课题之一。上海现代物流投资发展有限公司是一家集物流、商流、信息流、资金流为一体的现代物流集成商。     

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。