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王老吉在中国可以说是家喻户晓、尽人皆知,可是,如果没有沸沸扬扬的王老吉官司,很少有人知道王老吉不姓王而姓广,也不知道其不仅有生父还有养父。汶川大地震后,向灾区捐赠1亿元人民币的王老吉,不是王老吉商标的所有权人广药集团,而是使用权人香港鸿道集团。基本背景据媒体报道,王老吉凉茶之所以有红绿之分,系因广州药业集团有限公司与香港鸿道集团有限公司于1997年签订了商标许可使用合同,前者许可后者使用王老吉商标,用于生产销售罐 相似文献
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红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听定位之父艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了预防上火这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际, 相似文献
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2012年5月11日,经过了380多天的等待,中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道集团停止使用"王老吉"商标。历史啊,历史凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的"药茶"。在众多老字号凉茶中,又以"王老吉"最为著名,被公认为凉茶始祖,有"药茶王"之称。200年前,还在清朝道光年间,广 相似文献
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广药与加多宝,从亲密无间的战友到反目成仇的敌人,其间只见利益之争,不见商业精神。而貌似对王老吉商标负责的背后,双方实质上都不负责任——普遍的担心是,王老吉,这个一度被誉为中国可口可乐的民族品牌,极有可能重蹈健力宝的覆辙。有人说,这是品牌之争的典型案例,但与其说是典型案例,倒不如说是反面教材更为恰切。 相似文献
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在未来的凉茶市场上,王老吉与加多宝谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。 相似文献
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不可思议。不可思议初始的协议含糊不清。不可思议后续的协议超越法律。不可思议在无效协议下,一方高调投入,一方默不作声。不可思议在协议争执中,一方振振有理,一方影影绰绰。不可思议本应和解的纠纷,竟然以闹翻收场。不可思议在法院终审之后,赢的输的依然各执一词。 相似文献
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对"加多宝"信息传播和媒体公关策略的深度解析在败诉说明会上,加多宝集团公司以一种悲情委屈、顾全大局,甚至有些低调的方式,将为"加多宝"的定位背书工作做到了极致。对于处于变局之中的"加多宝"来说,利用媒体报道的公信力,向消费者传播品牌"定位"的信息,在人们心智中为"加多宝"创造一个有利的竞争地位,无疑是一种难得且又最佳的信息传播策略选择。那么,通过败诉说明会这种"公关"传播方式,"加多宝"向人们传递了什么样的信息?这些信息又会起到什么样的营销作用呢?【信息之一】"加多宝" 相似文献
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在未来的凉茶市场上,王老吉与加多宝谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。在争夺消费者对品牌价值认知的过程中,谁能抢先赢得消费者心智对品牌的价值认知和价值认可,谁就能在凉茶大战中获得主动权,甚至主导权。从当前的情况来看,加多宝一方显得轻车熟路,游刃有余;王老吉一方则不知所向,被动挨打。加多宝一方的厉害之处在于深谙攻心之道,王老吉一方的问题在于不知竞争对手的厉害所在。本文以双方近期的公开行动为依据,通过对双方公开行动的分析和评价,揭示行动背后的营销战攻击意图和策略——特别是加多宝一方的攻击意图和策略,展现加多宝在极其特殊的情况之下所采取的极其特殊的营销攻势,同时对王老吉一方提出了应对策略建议,以此提醒那些正在努力打造品牌的企业人关注现代营销战争的本质特征——攻心之战。 相似文献