华亿新媒体集团董事会改组

华亿新媒体（0419．HK）宣布完成对公司董事会的改组，田溯宁先生就任公司董事会主席，张长胜先生就任公司董事会副主席，赵安建先生就任公司执行董事，黎瑞刚先生，蒋建宁先生就任公司独立非执行董事。新的董事会成员包括国内电信、媒体和旅游产业的从业者，     

耐克运动鞋一举成名

德国有了个全球体育用品大王阿迪达斯，其他体育用品公司再想脱颖而出就困难了。然而巨人也有打瞌睡的时候。就在阿迪达斯制鞋公司高枕无忧、疏于防范之时，美国的耐克鞋一举成名，打得阿迪达斯公司猝不及防、措手不及。     

浅析影响公司治理的激励因素

公司治理是指规范和处理公司各种契约关系的制度安排。要避免公司治理失败，就应重视各种利益主体的平衡．这就必须考虑到激励因素。本文通过对国内外公司治理原则及安然公司治理失败案例的分析，认为公司治理的关键在于充分考虑各利益相关者的有效激励及重视对各种控制权的激励。     

人才派遣业困境及发展——前进中的任仕达上海派遣人才

“任仕达上海派遣人才有限公司的前身是上海市人事局人才服务中心。2002年将人事局人才服务中心进行改制，改制成立了一家公司叫上海人才有限公司。随着公司的不断发展壮大、业务多元化，又在2003年的时候，将上海人才有限公司的人才派遣业务独立出来，成立了一家公司叫上海派遣人才公司。”任仕达上海派遣人才有限公司市场总监卢军这样对《管理@人》介绍。 成立之初，就以金融、电信服务业的人才派遣作为自身主要客户服务对象的上海派遣人才公司，在短短的3年时间里，就成为了上海地区第三大的人才派遣机构。每年的业绩增长率都在百分之五十以上。其增长速度是上海地区人才派遣行业平均增速的三倍。就因为这么高的增长速度、以及上海人才公司在全国的品牌影响力和上海人才有限公司拥有的全面提供人才服务的资质，欲进军中国市场的世界排名前三的综合性人力资源服务机构任仕达公司一眼就看上了上海人才有限公司。终于在2006年的时候任仕达控股上海人才有限公司，同时也就控股了上海派遣人才公司，而任仕达上海派遣人才有限公司随之也就孕育而生了，卢军回忆道。     

浅析股改与国有商业银行治理结构的完善

国有商业银行的公司治理结构，由于与既定的行政治理制度联系紧密，因此，也就决定了我国国有商业银行的公司治理结构与规范化的现代商业银行公司治理结构存在很大的差距，这就严重制约了银行的发展。国有商业银行如果真正按照现代企业制度的要求运作，则对其治理结构的有效性要求就很高。国有商业银行股改上市前的治理结构存在的弊端，股改上市后公司治理结构，对国有商业银行效率提高的影响，以及改革过程中存在的问题及建议是本篇着重探讨的问题。     

新官三把火烧走元老

进入上海的这家媒体公司已有两年了。虽然被作为公司内一本专业科技类杂志的编辑部主任招聘的，但实际就只有我一个人，集编辑、记者、发行于一身。主编是公司的总经理，根本就没空管理杂志这摊事，只负责稿件的最后把关。     

当经理人遭遇“花瓶”

“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。     

案例点评:企业怎样留住人才

案例：B公司，某日化产品生产企业．几年来，公司业务一直发展很好．销售量逐年上升，每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员．一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高．还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。     

我国公司治理中的几个误区

误区之一：是对公司治理的研究仅仅局限于公司治理结构，把公司治理结构等同于公司治理。以为只要建立了完备的公司法人治理结构，就可以解决公司治理的所有问题。诚然，要搞好公司治理，就必须建立健全公司法人治理结构。但是，仅仅把公司治理理解为建立健全公司法人治理结构是不正确的。因为公司法人治理的基本原则是分权制衡，而实现分权制衡的基本要素是结构、程序和责任。具体说，就是要以科学的职权配置形成法人内部各机构间的功能互补和权力制约，以周密的程序安排形成各机构的高效有序运行，以严格的制约措施对各机构人员加以有效的…     

员工违纪，说“开”就“开”？

某味精公司是一家与日本合资的企业，需要与日本方面联系，但是公司没有汽车，为了工作需要就与一家出租汽车公司签订了租赁合同，使用的汽车都是租赁的。小求是味精公司的业务员，由于个人原因，他偷偷配置了车钥匙，于2007年7月26日中午乘司机师傅不在，与同事一起开车出去，被公司发现，小求与同事遭到公司的罚款处理。     

施工企业总部管理费用预算与控制

管理费用是搞好一般管理业务所必须的费用。随着公司跨越式发展，公司规模越来越大，公司的管理费用也直线上升，管理费用占公司成本的比重越来越大；而由于建筑业领域竞争的日益激烈，公司的利润空间越来越小，巨大的管理费用成为公司发展的一个包裹。因此我们必须对公司管理费用实施有效的预算与控制，而施工企业总部是公司首脑机构，管理费用的绝大部分都发生在机关，控制好机关的管理费用就显得非常必要。     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。     

刍议公司的社会责任

一、何谓公司的社会责任 传统的公司理论一直把公司的本质视为股东利益最大化的工具，公司只对股东负有营利责任。在公司发展史的初期，由于其规模较小，且大多为封闭性公司，将这一理念作为公司存在的惟一目的是可行的。然而，进入20世纪以来，社会经济加速发展，公司规模不断扩大，公司对社会的影响逐渐加大，公司对于政府与个人权利已经构成某种意义上的威胁，于是传统理念受到了极大的挑战，即如果公司只把股东利益最大化作为惟一目标，它就可能为了实现这一目标而不择手段．     

股权结构与公司绩效关系的分析与研究

随着企业管理理论的发展，股权结构已经成为公司治理研究的重要内容，股权结构是否合理直接影响公司绩效。文章就我国上市公司股权结构与公司绩效关系进行了理论分析和相关性检验。     

完善内部会计控制制度的探讨

随着市场经济的不断发展，各种民营体制的公司也不断扩展，现就如何完善公司内部的会计控制管理．浅谈如下：     

牡丹江联通公司营业员薪酬激励模式探索

公司生产经营一线岗位上的营业员是公司直接面对用户，公司形象的代表，是公司效益提升的宣传员、服务员、直销员。但这些处在公司关键岗位上的员工一般用工形式为派遣或外包，薪酬水平也是公司中最低的阶层，因此他们对企业没有归属感，工作没有积极性和主动性，人员流动性大，加大了公司人力成本、管理成本。本文针对牡丹江联通公司市场现状。就如何进行营业员薪酬激励进行了分析和论述。     

数字的谎言--华尔街的会计欺诈

1990年，我把我的公司，Microsolutions卖给了Compuserve公司。Microsolutions公司专门从事当时来讲还是很新颖的业务，就是帮助公司把他们的计算机设备联网。完税后，我拿到了大约200万美元。这就将是我的养老金，我的目标就是不计代价地保护它并且运用智慧使它增加。     

日本八佰伴的浮沉

日本八佰伴公司由于无力支付1613亿日元的债务．于去年9月18日正式向日本静冈县地方法院申请在《公司更生法》下接受法律保护，事实上就是正式宣布破产。静冈地方法院当天下午就对该公司的财产实行监控。凡是熟悉日本情况的人都知道，日本八佰伴公司在日本根本就不算一家规模庞大的企业，说得通俗一点，它在日本毫无地位。但由于它名声在外，又是战后日本零售业界倒闭的最大一家公司，所以也引起了一些震动。艰难的起步凡是看过日本电视剧《阿信》的入，大概都还记得剧中的主人公，她的原型就是八佰伴公司的创始人和田一夫家。而现实生活中…     

休斯公司拟向华提供技术

休斯公司拟向华提供技术休斯公司将就向中国公共交通系统提供电动马达技术项目进行可行性研究。该公司还打算投资中国，建立合资企业生产卫星移动通讯系统，并向中国汽车制造业提供电子设备。另外，该公司目前还计划对在中国机场建立航空交通管理系统进行投标。休斯公司拟...     

市场营销创造公司价值

市场营销最根本的作用是为公司创造价值。这种价值创造作用通过两种基本途径来实现。在公司内部，市场营销在公司运作的不同层面产生作用从而提升公司价值；在公司外部，市场营销把客户的意见和建议有效地从公司外部传递至公司内部，从而也为客户创造价值。本文分别就市场营销在公司内外部的价值创造过程进行了分析，并在此基础上提出了两种不同类型的公司战略。