董事长与总经理的关系

要把握好董事会与管理层、董事长与总裁的职责界线,关键在于董事会和董事长     

企业案例

关键词：主撑美菱管理层 主体：四川长虹电器股份有限公司 事件：据悉，在美菱电器近日召开的股东大会上，免去了格林柯尔系顾雏军、陈湘洲、林科、霍永新四人董事职务。并通过长虹董事长赵勇及长虹空调总经理李进进入公司董事会。     

兼任与分任

公司制企业的建立，对于深化企业改革，规范政府和投资者的行为，发挥了积极的作用。但由于许多公司是由国有企业改造而来，国有股份所占比重一般均在60％以上，国有股东实际上在企业的股东大会上，可以行使“一票否决权”，再加上一些公司中，以原来的局长、处长代董事长，董事会与经理班子合二为一，董事长兼任总经理的现象非常普遍，致使法人治理结构流于形式，作用没有得到应有的发挥。本文就董事长兼任总经理的问题谈些看法。     

董事长与总经理的身份

淡联企业规定总裁升迁可以到其他公司担任董事长或董事,但不能接任原所在公司的董事长职位何为董事长和总经理的身份?这里所指身份既不是指国企职工身份,也不是指干部和员工身份,而是指在治理结构中的不同类别身份及其相互关系。     

走向成功

我们的时代，生活着群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官，可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人，不如说是个职业团队，我们姑且称之为“CEO阶层”。     

博士伦：从公关危机走向穷途末路

2007年的5月17日，当博士伦全球总裁Ronald L．Zarrella和美国华平投资集团董事总经理孙强的手握在一起的时候，他们心中的百般滋味可能只有自己能够感知——[编者按]     

争锋：董事长要不要兼总裁 不要急着让出总经理的位置

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，而一个公司的总经理是由董事会委任，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权，监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一，关键在于：一，所有权和经营权能不能合并？二，决策权和执行权需不需要合并？三，是否有其他的监督方式？     

深情寄沃土——绍兴县供销社主任、华通集团董事长凌渭土访谈录

记者见到凌渭土时，已是下午4点．这时他刚从十几公里外的夏履镇参加完下属企业董事会回来。好几个人排队等着请示工作、让他批阅文件。在处理这些事情的过程中，他又接了好几个电话。     

“中国改革开放30年经济百人榜”单项评选读者投票开始

经“中国改革开放30年经济百人榜“系列评选专家组推荐、公众推荐、个人自荐,现公布五大类十四单项的候选人物,接受公众投票。网友投票比重占30%(网友请登陆人民网专设网址www.cewtop.cn投票),读者投票比重占35%,评审专家投票比重占35%。读者填写好本期刊     

“中国改革开放30年经济百人榜”单项评选读者投票开始

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我国民营上市公司董事会特征与绩效关系的实证研究

董事会作为公司内部治理结构的核心,人们普遍关心董事会的特征是如何影响公司绩效.文章选取了沪深两市115家民营上市公司为样本,通过对董事会可以量化的三大特征与公司绩效的实证研究,发现董事会的激励特征与公司绩效存在显著的线性正相关关系,而结构特征与公司绩效的关系不显著、行为特征与公司绩效显著负相关.文章认为这个结果很可能是民营上市公司中负有受托责任义务的董事更需要激励机制的作用让其享有一定的剩余索取权,以缓解代理问题.     

理事名片

神州风采投资管理有限公司董事长兼总裁许力攀；北京怀建集团有限公司董事长付志凯。     

刘绍勇：移掌东航

中国三大国有航空公司多位高层将发生职务变动。2008年12月12日,南航临时干部大会上透露,南航集团总经理及上市公司董事长刘绍勇将接替李丰华,出任东航集团总经理及上市公司董事长。     

代表、委员“市值”超6万亿

83位A股上市公司一把手大集合在本届全国两会中,有这样一个群体,他们的一言一行都会被财经记者们视为新闻,他们的言论往往会影响到股民的实际利益,他们的身份特殊,他们在活跃于中国A股市场的同时,还在参政议政。     

隆力奇“一元钱”的生意越做越大

隆力奇做大了，出名了。连续4年，隆力奇在广告上的投入可谓“一掷千金”。有人向徐之伟——隆力奇生物科技股份有限公司董事长兼总裁建议，“快涨价吧!现在涨正合适!”[第一段]     

中外合资股份有限上市公司的董事会研究

董事会作为公司治理的核心部分,对公司价值产生重要影响。中外合资上市公司特殊的董事会结构更对公司治理提出挑战。近几年随着中国对外贸易的扩大,中外合资股份有限公司董事会呈现多样化发展,但也出现一些问题。董事会规模不合理,独立董事独立性不够,领导权结构不合理,董事会会议的无效率性等制约公司价值的提高。因此文章提出适当调整董事会规模,提高独立董事的独立性,推行董事长和CEO两职分离的领导权结构,提高董事会会议效率等建议来完善董事会治理。     

星牌集团：家族企业里的权力边界

“如果星牌集团真的能够发展成百年老店，我希望它一直都是家族企业，”身为北京星牌集团董事长兼总裁的甘连舫最后还不忘补上一句：无论今后上市与否。     

从演员到总裁--记新东苑国际投资集团董事长沈慧琴

为沈慧琴写一篇实实在在的文章,已经成为我由来已久的夙愿,因为面对这样一位朴实无华的企业家,我实在有一种讲述的冲动--讲述她的楼盘,讲述她的为人,讲述她的家庭.