运用价值工程实现年度工厂方针

<正> 四川万元造纸厂,年度工厂方针是:在部分原辅材料涨价总金额达18.6万元,规划成本要比去年降低1％;年创利润60万元,比上年增长30％。 为了实现年度工厂方针,首先分析产品成本的构成情况,发现纤维原料、烧碱、包装只占成本项目数的15.8％,但却占总成本的47.5％。因此,纤维原料、烧碱、包装确定为价值分析对象。     

价值 工程是企业扭亏增盈的利器

<正> 一、对象选择 由于我厂红砖的销售收入占总销售收入的90％以上,故1992年初,VE小组汇同财务人员对每万块红砖的成本构成进行了汇总分析,从而寻求VE活动对象,详见表一。 由表一可知,占总成本67.43％的变动成本中,煤的费用占变动成本的43.65％。可见,降低红砖变动成本的关键是降低煤的费用,故我们决定把降低煤耗作为VE对象。首先,我们把运用VE这一现代化管理方法,降低红砖变动成本作为1992年扭亏增盈的第一项主要任务。     

在大型取水工程上应用VE

<正> 郑州铝厂供水工程的一个取水泵房距黄河仅6米,工程结构复杂。我们学习运用价值工程,取得了显著的经济效益,泵房预算成本974.64万元,开展VE后降低295.29万元,降低率为30.3％。 一、对象选择。 泵房土建工程,前3项工程占成本的82.24％,划为A类;第4、5项占的比重较小,属B类;其余属C类,见表1。     

应用价值工程降低配麻单价

<正> 一、问题的提出。 在麻制品的总成本中,原料成本占74％以上,年用量高达1250万公斤。因此,原料成本每公斤降低一分钱,全年企业就增加利润十二万五千元。 自从红麻在我国大面积种植以来,国产红麻主要以脱胶程度定等,这样一来,原料等级就出现了一个明显的问题——高等级,高价格的麻不等于功能     

VE在煤矿的应用

<正> 价值工程是从分析和调整产品功能入手,落脚到消除不必要的成本开支,在确保产品必要功能的前提下,最大限度地降低总成本,实现最好的经济效益。 我们是一个近六千名职工的煤矿。从1958年恢复生产到1980年二十三年累计亏损641万元。从1980年以后,我们学习并推广     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

木材采购中应用VE

木材采购中应用ＶＥ●何开伦重庆工业管理学院西南车辆制造厂木材用量大，１９９６年木材采购成本（包括购买价、运杂费、改工费等）约９２万元。其使用的木材资源主要有杉原木、柏原木、胶合板、纤维板等，其中杉原木采购成本约占总成本的８０％，我们选择它作为ＶＥ对...     

加强内部经济核算 降低成本提高效益

成本管理在企业竞争中占有重要位置，抓好成本管理就抓住了提高产品竞争力的“牛鼻子”，这是包钢初轧厂在实践中的体会。2000年1——10月份，全厂可比产品总成本与上年同期相比降低了2695．79万元，降低率为4．16％，内销利润完成增利指标的83％。     

煤矿企业物料成本控制法

在煤炭企业价值链形成过程中，物料成本一般占生产总成本的40％-60％。因此，对物料成本进行合理控制，在很大程度上可以降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力。笔者根据煤炭企业生产现状，运用价值工程理论和控制理论，对物料成本控制技术进行了系统优化，总结出“一定、二分、三控制”的物料成本控制方法。     

提高技术经济效益的有力工具——四川省推广应用价值工程获益540万元

<正> 仅据初步统计,四川省32个工业企业在推广运用价值工程的59个项目中,就获得增收节支效益540万元。这些企业运用价值工程提高经济效益,有以下几种情况: 1.提高质量。如长江起重机厂运用价值工程改进QY5起重机设计,使产品性能和可靠性提高,获81年国家银质奖。虽成本略有增加,但减少了故障及停工损失,节省了用户“三包”费和停工损失费,降低了总成本,一年提高社会经济效益50万元。 2.降低成本。如重庆特殊钢厂第二车间生产的炭素钢,81年亏损38万元。该车间运用价值工程,     

加强材料成本管理势在必行

今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.     

价值工程原理在配棉中的应用

<正> 一、概况 配棉成本约占棉纱总成本的80％左右,配棉质量影响成纱强力在75～80％之间,同时在很大程度上影响成纱条干均匀度和棉结杂质等重要质量项目。因此应用价值工程的基本原理与方法来指导配棉工作,无疑是准确的。我厂组成了由厂领导及各有关部门和车间负责人参加的课题小组,初步应用实践,在保证产品质量的前提下,取得了降低配棉成本一百余万元的显著成效,对我厂1986年超额完成上缴国家利润起到了重要的作用。     

原棉采购中的价值工程

<正> 一、选题:纺织厂原棉成本一般占生产总成本的80％左右,原棉内在质量又是纺纱质量的物质基础。为了获得好的经济效益和产品质量,86年我们试用价值工程方法,把选购原棉和合理使用作为VE活动课题。把选购、棉检、配棉、生产作为一个系统进行考虑。注意功能与成本,技术与经济的最佳结合,使棉纱质量稳定,一等一级以上品率达到99.66％,取得了明显的效果     

发动机大修应用价值工程

发动机大修应用价值工程●胜利石油管理局临盘采油厂康景峰陈海波一、选题理由１１９０型ＮＴ型天然气发动机主要用来驱动抽油机。但近年来配件、修理费上升。临盘机修厂分析了大修天然气发动机成本要占全厂总成本５６．１％，而产值只占３１．２％；加之发动机工作环境恶...     

抓好库存环节降低物流成本

库存是供应链环节的重要组成部分。指一个组织所储备的所有物品和资源。在西方发达国家，库存在物流成本中占相当高的比例，于是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本。在美国制造业中，平均库存成本占库存价值的30％～35％。例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美元，每年其库存成本将超过600万美元。这些成本由过时、保险、机会成本等原因引起。如果库存量可减少到1000万元美元。直接在账面上反映，该公司可以节约300多万美元。也就是说，减少库存而节约的成本可看作是利润的增加。具体如何实现降低库存。上海通用公司的策略值得借鉴。     

年年有VE项目 年年获得效益——上海轮胎机械厂坚持推行VE十年

<正> 上海轮胎机械厂推广应用VE已坚持十年,取得了显著的效益。这个厂只有340名职工,1980年开始推行VE,十年来,对新产品开发、老产品改进和企业管理“软件”进行价值分析,年年有项目,年年有效益。 1980年,他们首先选择了量大面广产品——电动式单层力车胎硫化机,进行了较完整的成本分析和功能分析,发挥了集体的创造才能,在1981年实现了26项改进,取得6.28万元经济效益,占全年利润总额的4％,同时,使该产品升为一等品。1982年,仍对该产品继续进行分析和改进,又实现34项成果,取得16.5万元效益,占全年利润的10％,实现     

价值工程在原棉选配中的应用

<正>一、概况 在棉纺行业,配棉成本约占棉纱总成本的80％左右,配棉质量影响成纱强力在75～80％之间,同时在很大程度上影响成纱条干均匀度和棉结杂质等重要项目,也影响细纱车间生产效率,因此应用价值工程的基本原理与方法来指导原棉的选配,无疑是可取的。我厂曾经在1986年度运用价值工程指导原棉的验配,取得了可喜的     

南京中山集团应用VE效果显著 抓立项 抓计划 抓检查

<正>近几年来,中山集团所属成员企业在推广应用现代化管理方法中,价值工程是应用最为普遍的重点推广方法。获得市以上成果奖的有58项,经鉴定所获得的经济效益累计达1950万元。其中国营第714厂占14项,获经济效益649万元,其中在电视解调器新产品试制中的应用降低成本180万元,产品质量获国家银质奖;DB47C3电视在改型过程中的应用,增利337.78万元,产品质量获国家银质奖。企业通过了升国家一级企业的考核。国营第924厂运用价值分析降低冰箱成本135万元,通过了升国家二级企业     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

浅谈价值工程在渔业生产中的应用

<正> 一、选择价值分析对象 本文以广州白云农工商联合公司梁彦恩同志提供的资料,以淡水养殖渔业为例作一粗探,说明如何在渔业生产中应用VE的问题。渔业组在高产试验中,对成本有这样的数据统计,如下表。 在成本构成中,饲料费281.27元,占40％,人工费用210.25元,占31％,鱼种费136.74元,占20％,其他杂费50元,占9％。若以找主要矛盾的方