如何建立企业自助式薪酬激励机制

如今,人才资源已在企业中占据越来越高的地位.那么,如何留住人才、激发人才,成为管理者思考的关键问题.     

浅议自助式薪酬管理

自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理模式,突破了传统薪酬的范围,给员工更大的选择性和自主性,对员工更具有激励性．本文通过对这一新模式的介绍与评价,期望能引起企业的关注,使其尽早能为企业所尝试,推动薪资制度的发展．     

建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.     

试论企业激励机制的建立

随着改革开放的深入发展,粮食企业的经营机制发生了深刻的变革,尤其是股份制已蓬勃地发展起来,企业在日益激烈的竞争中要保存、壮大自己,必须引入新的管理机制,现代企业管理模式由“以机器为中心”转变为“以人为中心”,如何建立起新的激励机制则成为企业的重要课题。     

经营者薪酬激励机制研究

在经济发展、资本市场进一步开放、经营管理更趋专业化的现阶段,现代企业管理中的经营者薪酬激励机制也正在不断地完善和发展。     

中小企业薪酬制度激励机制

随着我国市场经济体制的发展和不断完善，工业企业法人中，中小企业法人数占法人总数的95％左右，最终产品和服务的价值占国内生产总值近50％。现阶段，中小企业已成为最活跃、最具潜力的新经济增长点之一，在社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。     

西部地区企业人才薪酬满意度思考

薪酬是企业人力资源管理中很敏感的部分,与员工的切身利益息息相关,薪酬满意与否是影响员工行为的重要因素。在我国的西部地区薪酬是人才生存的基本条件,区域经济的发展也离不开人才的作用,而西部地区却存在着人才流失的现象。本文从西部地区企业为什么要提高人才薪酬满意度入手,通过对这些原因的深层次分析,提出相应的对策。     

建立企业的激励机制调动职工的劳动积极性

企业活力的源泉,其根本在于劳动者的积极性和创造性。要搞好搞活国有企业,归根结底的活力在企业职工那里。必须承认,坚持开展以人为本,多管齐下,建立健全国有企业的机励机制将是不断增强国有企业凝聚力,向心力的重要环节。     

企业经理人激励机制创新思考

企业经理人作为企业的中间管理者，贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督和协调基层管理者的工作，并且注意日常的管理事务，在组织中起着承上启下的作用。经理人的素质、经营能力、领导风格和个人追求等都会直接影响到企业的经营绩效，对经理人的激励直接关系到企业的效率，是企业经营成败和发展好坏的关键。     

企业激励机制思考

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？激励机制的合理运用无疑在其中发挥着重要的作用。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

论薪酬体系中的“公平”

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,良好的薪酬体系在吸引、激励和留住人才方面起着至关重要的作用。然而,在许多企业中,都常常会听到员工的抱怨,觉得企业的分配不公。有的人认为自己付出多、业绩好,得到的报酬却和其他人一样;有的人把同行业其他单位类似岗位的高工资水平拿来对比本单位,总是对自己的收入不满意;业务员抱怨管理部门人员工作轻松,工资却不少;管理部门抱怨自己实际付出很多,但收入却比业务人员低一大截;甚至有的员工本人收入已经很高了,却仍感到不满意。而员工对所获薪酬的不公平感直接影响了员工的工作积极     

建立企业分配激励机制的思考

根据水管单位体制改革和灌区形势发展需要,大力推进多种经营,努力培育新的经济增长点,按照资产所有权与经营权相分离的原则,逐步建立与现代企业制度相匹配的运行机制,我局首先对下属单位水电工程处实施与灌区主业相剥离,实现“独立核算、自我积累、持续经营”的体制,建立新的分配激励机制。     

房地产开发企业薪酬机制探讨

房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。一、薪酬设计原则因企业薪酬理念与企业战略紧密联     

企业战略薪酬导入研究

薪酬管理是一种职能管理活动,它必须服从于企业的战略管理需要。因此,从当前企业发展情况来看,必须改变传统的薪酬观念,把薪酬提高到战略的高度,从战略的角度设计薪酬体系。     

中小企业薪酬制度激励机制

随着我国市场经济体制的发展和不断完善,工业企业法人中,中小企业法人数占法人总数的95%左右,最终产品和服务的价值占国内生产总值近50%.现阶段,中小企业已成为最活跃、最具潜力的新经济增长点之一,在社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用.     

石油企业员工激励机制探讨

中国石油企业在国内外是一个享有盛誉的企业，是具有国际竞争力的世界级企业。石油企业要实现建成一个主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨的现代大型企业的目标，就迫切要求企业内部经营理念机制随之改革创新。石油企业是在计划经济年代建立起来的，具有计划经济的典型特征。由于全行业改革的滞后，石油企业一度成为计划经济的最后堡垒。     

高新技术企业激励机制的财务效应

在全球知识经济迅速发展之下,高新技术企业作为促进国民经济增长的主要动力,面临着来自国内、国外竞争压力的严峻考验.本文通过对高管、创新和财务三方面激励机制的财务效应分析,阐述了影响高新技术企业激励机制的财务效应的宏观和微观因素,并提出促进高新技术企业激励机制的财务效应措施.