企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

战略认识的三大误区

误区一：战略可以消除企业风险。战略的制定并不是企图消除企业风险。假设你只有一艘小船只好在小河里捞小鱼因为．小船到大海中无法承受风浪，假设你有一艘太轮船．就可以到大海中捞大鱼。因为你不怕大的风浪，如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，船柜当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。     

三见钟情——中型企业真是管理人才的鸡肋吗？

你不一定要把大型企业当作自己惟一的选择。在中型企业，会有更具挑战性的工作和供你施展才华的空间。对此，也许你不会一见钟情，但可以试试二见甚至三见。     

没有品牌寸步难行

一定要记住，不是光把产刷谢毋瑰可以的，你也蔑去做品牌。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

管人还是管事？管事要较真，管人要大度

身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那么多心思吗？     

当资金周转不灵时

资金是企业的血液。差不多每个企业或多或少都会在经营过程中遇到血脉不畅的问题。尤其是小本经营的企业。那么。当你的公司遇到资金周转不灵时，你都从哪些方面采取了措施?成效如何?从下面几个作者的亲身经历。你就可以充分体味到他们的创业艰辛了。     

管理七戒

我们早已从工业经济脱胎而出，进入了知识经济时代我们都在触犯着这七戒，却并没有认识到七戒中的每一戒都与深深根植于过去的管理思想背道而驰你可能非常吃惊，你可能会说它们完全是现代商业惯例的一部分触犯这些戒律，将把企业置于非常危险的境地，进而危及到所有依赖企业生存的人的将来。     

借欲望管人

下属凭什么要听你的话，要服从你的管理你的指挥你的调遣？就凭你身上的职务和权力吗？非也。     

企业民主管理要核心是全心全意依靠工人阶级

全心全意依靠工人阶级，是邓小平理论的重要组成部分，也是邓小平留下的宝贵精神财富之一。早在建国初期，邓小平就强调指出：“必须从思想上认识工人阶级的作用，不依靠工人就无法搞好生产，就不可能发展社会主义。”党的十一届三中全会以来，邓小平又多次肯定工人阶级的历史地位和作用。我们在学习邓小平理论的过程中，深切体会到，要把这一理论当作行动指南，就我们上海石化和所有企业来讲，其中的一个课题就是要把企业的民主管理，当作全心全意依靠工人阶级的核心来落实，并要对此作出理论上的探索和研究。企业的民主管理是全心全意依靠工人阶级的核心，这可以从三个方面来加以阐述。     

中小企业如何开发新产品

所有的新产品都是从概念开始。如果你还没有新产品的概念，你需要先开发一个新产品概念。而大多数好的概念都是从想像的需求或实际的需求开始的，因此可以说发现需求是形成概念的很重要的过程。以下是发现需求的几种方法：     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

这个可以有

这个可以有。尤其希望企业家，要懂得生活的真谛，伸直财富的腰杆，你已经是个贡献社会的人，为什么还那么风吹草动，担惊受怕，非要让自己的形象灰头土脸？     

国际巨头如何做到“以人为本”

有人说，企业是一条船，它时而在风和日丽的海面上倘佯，时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体，更要靠从船长到所有水手同舟共济与风浪拼搏的精神。     

如何处理客户负反馈

随着市场经济和实践的发展，越来越多的企业意识到与客户建立并保持密切良好的关系、在市场竞争中保持持久的竞争优势至关重要，可以说客户就是上帝，没有客户，企业根本无法生存。但我们在销售产品、拜访客户过程中，经常会遇到很多不可预见的问题，如何处理客户负面信息，如何面对客户不同意见、不同观点将成为我们研究的重要课题。我们把遇到的客户所有不同意见、观点及问题统称为负反馈。遇到这些情况，要分析客户不想购买的理由是什么？是对你的人还是对事？有一种观点说，人家接受你的产品之前，首先要接受你这个人，学会销售产品之前首先要学会做人。在遇到负反馈时，通常要进行具体的情况分析。     

韦尔奇:最杰出的人才未必适合你

要找到你能找到的最佳人才，一定要留心找到最聪明的人，这样的话可以向他们学习，并一直保持好奇心，我有很多的贵人相助，有很多的指路人，我很多的导师都是我的员工。你总是可以从别人那里学到很多的东西。     

侯为贵：“战略，就是做好眼前的事”

如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述：“所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险，竞争和危机，在矛盾中成长起来的，所有企业都是这样。就看你怎么样去面对，怎么样去把握风险。”     

俞敏洪谈创业：不能只有一个大厨

“你要创业的时候,如果你没钱,也没有人给你投钱怎么办呢？当你内部管理完全不懂的时候,慢慢到企业管理懂得地步怎么办？当你心胸不够的时候,怎样达到心胸非常博大？”     

反思管理泡沫——越洋对话《什么是管理》作者玛格丽塔

在变动的时代，更要辨明哪些基本原则是不变的，就像鱼要深晓身边的水。否则，你很容易就会被最新的潮流击倒。