浅议全面预算管理

随着经营管理的不断深入,全面预算管理已被许多企业采用,成为现代财务管理的一项基本制度。由于开展全面预算管理的时间短,部分企业和人员对全面预算管理的认识不足,对预算管理的组织机构设置、预算编制方法以及预算执行中出现问题的掌握不够。针对该现象,笔者对全面预算管理的定义、编制程序、全面预算管理的内容进行了详细阐述,并对全面预算管理执行中的注意事项进行说明。提出要顺利实施全面预算管理,必须领导重视,全员参与,借助计算机技术,并建立相应的考核制度,做到刚柔相济,进而推进全面预算管理系统的不断完善和发展,以实现经营目标。     

也谈企业全面预算管理

全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶.     

Y家居连锁卖场全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营管理中一项的重要工具,在企业的日常经营管理过程中发挥极为重要的作用。Y家居实施全面预算管理多年,但是对预算管理的认识还存在着不足,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。本文基于全面预算管理对企业的重要性,分析了Y家居连锁卖场在全面预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望全面预算管理能够在Y家居连锁卖场未来经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

发挥全面预算管理在企业管理工作中的统领作用

通过分析全面预算管理在企业生产经营管理中的作用,强调了其重要性;提出编制过程中指标设计的合理性与可操作性是全面预算编制的关键,并对火电企业指标分类进行了建议性说明;全面预算管理的要旨是执行,要通过预算手册和责任书的形式分解任务、明确责任,并在执行中加强过程管控,以实现全面预算管理统领生产经营的目的.     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

浅析地方政府财政预算

预算管理是财政管理的核心.我国地方财政预算管理存在着编制时间不足、预算决策机制不完善、预算编制与执行缺乏必要的监督等问题.这与我国政府部门的责任意识不足,缺乏绩效评价理念有关.笔者以为从建立健全预算编制制度、完善预算编审组织系统与推行预算绩效评价机制等措施提高地方政府财政预算的水平.     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

Z事业单位全面预算管理现状及优化措施

全面预算管理是一项集编制、审批、执行、评价等方法于一身的企业内部控制和管理的有效机制。本文通过对Z事业单位全面预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法单一、员工对全面预算管理认识不够、预算执行刚性不足、预算评价体系缺乏等问题。针对上述问题提出全面预算管理的优化措施,以促进全面预算合理编制、全员参与、高效运行、有效考核,旨在提高事业单位的行政效率和管理水平。     

上市公司全面预算管理研究

全面预算管理实施以来虽然很大地提高了上市公司的管理水平,但是在实践过程中出现了诸多需要改进的问题,具体体现在企业对全面预算的认识不足,全面预算目标的制定缺乏战略导向,对预算执行及结果的管控不足,预算考核制度不健全等方面。上市公司应通过加强对全面预算管理的认识,结合公司战略制定全面预算目标,加强对预算执行过程及结果的管控,建立健全的预算考核制度等措施,以此来完善上市公司全面预算管理,从而实现上市公司可持续健康发展。     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

对企业全面预算管理审计方法的思考

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段.本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中存在的问题、审计企业的预算编制和执行、由内部审计机构作为预算执行效果的监控和评价机构,最后研究了工作中的四个注意点.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

关于高速公路行业预算考核管理的几点思考

预算管理作为公司经营管理的一项重要内容,贯穿于公司经营管理活动的各个环节,对现代公司提升管理水平、强化内部控制、防范经营风险、实现经营目标发挥着越来越重要的作用。预算管理主要包括预算编制、预算执行控制及分析、预算考核等环节,其中预算考核作为预算管理的事后评价环节,对预算编制的准确性和预算执行的有效性发挥着重要的鞭策作用,日益受到现代公司管理者的重视。本文拟从高速公路行业预算管理入手,通过对高速公路行业预算考核管理的分析,提出对高速公路行业全面预算管理下的预算考核管理的几点建议。     

全面预算管理在广播电视网络公司的应用探讨

全面预算管理,是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调的过程。广播电视网络公司全面预算管理,包括战略目标的确定、预算编制、审批下达、执行控制、评估调整、评价激励一系列流程。在预算编制阶段,一定要反复论证,仔细推敲;在预算实行全过程中,各预算部门要密切协作,加强信息的沟通和交流,保证信息共享,运转流畅;体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,创新激励机制。     

实施全面预算管理的措施探讨

从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。     

全面预算管理在广播电视网络公司的应用探讨

全面预算管理,是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调的过程。广播电视网络公司全面预算管理,包括战略目标的确定、预算编制、审批下达、执行控制、评估调整、评价激励一系列流程。在预算编制阶段,一定要反复论证,仔细推敲;在预算实行全过程中,各预算部门要密切协作,加强信息的沟通和交流,保证信息共享,运转流畅;体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,创新激励机制。