关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

体制改革是关键 机制转换当先行——湖南省沅江市棉麻公司改革纪实

湖南省沅江市棉麻土产公司成立于1950年，至今已有55年的历史。在计划经济时期，公司曾为全市棉花生产和棉花的购销经营作出了重要贡献。随着社会主义市场经济的不断发展，棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，计划经济下的棉花专营，已不适应当前形势发展的要求，企业的生存和发展问题已经摆在全体职工的面前，     

浅论供销社棉麻企业在市场经济中的地位

在计划经济时期，供销社是我国农村商品流通的“主渠道”，作为供销社所属的棉麻企业，自然也是棉花经营的“主渠道”。几十年来，供销社棉麻企业棉花生产、收购、加工、镇售等方面做出了历史性的巨大贡献，为促进“三农”发展、支援纺织工业、加强工农联盟、振兴国民经济等起到了十分重要的作用，也得到了党和国家的充分肯定。     

棉麻企业应在创新中求发展

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，作为棉麻流通企业其生存空间已愈来愈小，单靠经营棉花已愈来愈难以生存。其主要表现在以下三个方面：     

棉麻企业如何走出困境

随着国家棉花购销政策的变化,棉花持续几年供大于求,价格不断滑坡,加上管理体制、经营机制、人员、资金包袱等诸多因素的影响,使棉麻企业生产经营陷入困境。为改变现状,必须进行生产经营上的调整,在深化改革、转换机制、调整结构、解决人员及挂帐包袱等方面实现新的突破。一、落实国家对棉麻企业的政策棉麻企业生产经营陷入困境的原因是由于企业的亏损挂帐包袱沉重。从1996年国家宣布实行棉花销售浮动价政策,到1998年4月完全放开棉花供应价格,当时的基本政策是收购价格不变。由于国内棉花需求不振,进口棉冲击等原因,使棉花市场价格持续下滑坡,致使棉花大量积压呈现亏损局面,不仅蒙受降价损失,而且超储备期的棉花利息和保管费至今尚未落实,还要承受降级变质损失,使棉麻企业生产经营步履艰难。对此,当务之急是尽快落实国家的有关政策,对棉麻企业的政策性亏损挂帐进行挂帐停息,     

中国棉麻流通经济研究会2007年常务理事扩大会会议纪要

中国棉麻流通经济研究会于2007年4月中旬在浙江省杭州市召开了2007年常务理事扩大会议。会议议题：讨论《发展棉花连锁配送，推进棉花经营方式现代化》课题报告（讨论稿）、研究《完善配套政策，推进棉花质量检验体制改革》研究提纲（征求意见稿）、分析预测2007年度的棉花市场形势和讨论举办期货论坛的若干事宜。新疆、浙江、山东、河南、湖北、安徽、武汉等省、市、自治区的常务理事以及中华棉花集团有限公司、中国棉花协会、中棉工业公司和一些基层棉花企业的理事或代表参加了会议。[第一段]     

组建棉麻集团发挥群体优势

1995年以县棉花加工一厂为龙头,联合全县五个棉厂组建为金乡县棉麻集团公司。目前,棉麻集团公司形成了一业为主、多种经营,集棉花生产、收购、加工、榨油、纺织、牛仔布、牛仔服装于一体的企业集团,实现了产、加、销,贸、工、农一体化的经营格局。在1998年全国棉纺织行业市场低迷、购销平淡的严峻形势下,我们仍然取得了显著的经济效益,连续3年被全国供销合作总社评为"百强企业"、"龙头企业",省社授予全省供销社工业"二十强企业",济宁市委、市政府授予"发展外向型经济先进单位"、"外商投资先进企业"等荣誉称号。回顾近几年来的工作,我们认为,突     

棉麻企业贷款管理体制亟待改革

棉麻企业经营管理机制与农业政策性金融管理体制的不适应,导致政策性资金屡屡被挤占、被挪用、被流失,很难实现封闭运行。笔者就棉花企业管理现状造成的资金流失等问题谈几点意见。一、棉麻企业管理体制的现状长期以来,棉花企业的经营与管理由供销社管辖,一年一度的棉花购销调存、资金供应由农业银行承担,具体收购又主要在基层供销社所属的棉站。这种体制在农发行成立之前虽也不顺,但必竟归一家银行管理,矛盾不甚明显;随着农发行的建立,给信贷管理带来了许多新问题。据调查,河北省棉麻企业管理体制有以下几种情形:70%以上的基层收棉站、油棉厂归供销社系统管理;20%的基层站属于棉麻公司管理;10%的收棉站归良棉厂(场)管理;还有个别的基层收棉站归县经委等有关部门管理。每逢收购季节,棉花收购任务主要由供销社所辖的基层收棉站代收,棉麻公司按收购价格向各棉站支付手续费或组织费。     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

棉麻企业在新农村建设中大有可为

《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》描绘出了“十一五”期间加强社会主义新农村建设的宏伟蓝图，作出了社会主义新农村建设的伟大战略部署，并制订了切实可行的政策和措施。棉麻企业作为贴近“三农”、服务“三农”、连接城乡、维系工农的棉花流通经营主体，在新农村建设中将大有可为。既面临着新的、重大的机遇，也面临着新的巨大的挑战。能否抓住这个机遇，能否战胜这个挑战，将决定棉麻企业的生存发展和前途命运。所谓“大有可为”，主要体现在以下五个方面：     

棉麻企业自我发展的有效途径

石家庄市第一棉麻公司从改革经营体制入手,在抓好主营业务的同时发展多种经营。总公司下成立了10个分公司,一个驻海南办事处,包括5个直属棉库,都实行分灶吃饭。参与多种经营的达到261人,占总人数的78%。经营品种达到40多种,年销售额近1400万元,每年可节约费用320万元,逐步找到了一条自我完善、自我发展的路子。一、基本做法1.转变观念,大胆尝试。公司的改革经历了一个由浅入深、逐步完善的过程。1988年,公司机关抽出15人搞了一个贸易部,开始尝试"一业为主,多种经营"的滋味,并初步摸索出一些经验。1991年11月又抽调15名业务骨干,由一名副经理负责组建短绒科,以经营棉短绒为主开展多种经营。通过试运转,年获利润十几万元。1992年,棉花生产出现严重滑坡,全区种植面积减少20万亩,产量、收购量比上年减少50%。这时,领导班子意识到棉麻公司440多人,要吃饭,要生存,还要向国家做贡献,光靠本地收购的棉花是远远不够的。必须解放思想,转变观念,大胆开拓,拓宽经营渠道,开展多种经营。在统一思想的基础上,科室由原来14个合并成6个,18位正、副科长站在改革前列,通过"双向     

中国棉麻流通经济研究会章程

<正>(中国棉麻流通经济研究会第五届会员代表大会通过)第一章总则第一条中国棉麻流通经济研究会,英文名Chinese Research Association of cotton and jute Circulation Economy,缩写CRACJCE。第二条中国棉麻流通经济研究会(以下简称本会)是宣传国家棉花政策和研究棉麻流通经济的全国性群众学术团体,是由各地从事棉麻经营的企业和同棉麻流通有关的单位、团体及个人自愿结成的非营利性社会团体,是经中华人民共和国民政部批准登记的社团法人。第三条本会宗旨:严格遵守国家的法律、法规和政策,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,坚持中国特色社会主义道路,深入贯彻落实科学发展观。探讨在社会主义市场经济中棉麻流通的客观规律和需要解决的问题,向决策部门提供咨询、建议,促进棉麻产业的健康发展。在学术活动中,遵守社会道德风尚,解放     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

多种经营 拓业增效——棉麻企业实现经营战略转变的根本出路

近年来,河北省棉麻系统由于受棉花减产减收、市场滞销等因素的影响,经济效益大幅度滑坡,面对严峻的形势,全省棉麻企业坚持立足本地,开展多种经营,拓业增效,逐步实现棉麻企业的经营战略转变,既取得了可喜成绩,也获得了一些经验教训。(一)据不完全统计,目前全省棉麻企业共兴办多种形式的经营实体240多个。其中,引进外资项目12个,吸收外商投资2400多万美元,取得经济效益7300多万元,分流人员2.3万人,占全省棉麻企业总人数的28.8%。在开展多种经营上,主要有以下四种类型:1、多方位拓展型。在搞好棉花加工、经营的前提下,发挥现有人员、设施、资金、场地等优势,积极开展多种经营。如新河县棉麻公司,1992年以来,在北京搞了房地产开发,年盈利28万元;在北京搞了一个砂石料场,年盈利50万元;在天津办了一个国际集装     

改革创新引领企业成长 科学发展铸造企业辉煌 用执着和勤奋撑起一片蓝天——记发展中的新疆生产建设兵团农三师供销棉麻总公司

当岁月的年轮步人2009，新疆兵团农三师供销棉麻总公司已迈向成长征程的第19个年头。成立于1990年的农三师供销棉麻总公司，是一家集农、工、商、贸各种经营为一体的大型企业，年产值16亿元，拥有棉麻公司、巴楚前海物资有限责任公司、土产日杂公司、图木舒克市永安棉纺织有限责任公司、图木舒克市天鹅棉机5s配送服务中心、前海棉业有限公司、图木舒克市前海棉纺织有限责任公司、兵团巴楚棉花储备库等8个下属企业。     

关于棉麻企业产权制度改革若干问题的探讨

在计划经济年代产生、发展和壮大起来的棉麻企业，曾经为发展棉麻生产，保障棉麻供给，推动国民经济的发展，作出过重要的贡献。但随着市场经济体制的逐步确立和棉花流通体制改革的进一步深入，棉麻企业原有的产权单一、管理模式陈旧、机制不活、经营观念滞后等与市场经济不相适应的弊端逐渐显露出来。表现在：一是我们的企业在体制上与机制上，在经营观念上和经营方式上都深深地打着计划经济的烙印，不能适应市场经济的要求，也不能与国际惯例接轨；二是经济结构总体上还是平面的，纵深感不强，弹性不足，企业的组织管理和营销方式等还不能依据市场经济形势的变化而作出自如的调整与应对，因而显得基础不稳、抵抗风险的能力偏弱，对市场竞争的承受能力不强；三是管理手段和方式落后，管理的厚度、深度、质量落后于时代发展的步伐，与现代企业制度的管理要求存在相当大的差距；四是我们对新事物、新观念的接受、适应和驾驭能力偏弱，经济触角的灵敏度不高，渗透力不强，缺乏应有的应变能力和活力。另外，棉麻企业身负沉重的历史包袱，也较大程度地影响自身的发展。由于存在以上各种不足，许多棉麻企业向市场经济转轨变型的过程中，许多棉麻企业在向市场经济转轨变型的过程中，难以适应，甚至在困境中苦苦挣扎，不少已面临破产被市场淘汰的危险。要解决这些问题，惟有通过企业的彻底改革，转换企业的体制和机制，从而走出困境，在竞争中求得生存和发展。与此同时，从棉花流通体制改革本身看，市场不断开放，竞争日趋激烈，尤其是随着我国加入WTO的进程加快，对我们企业的经营管理提出了更高更新的要求，这从另一方面，也促使我们必须及时转制变型，不然就难以适应市场经济形势发展的要求，就会在市场竞争中难以立足而最后被淘汰。     

中国棉麻流通经济研究会2005年度棉花市场形势分析暨课题研讨会纪要

中国棉麻流通经济研究会于2005年9月14-15日在福建省厦门市召开了棉花市场形势分析暨课题研讨会。会议议题，一是预测42005年度的棉花市场形势；二是研究如何巩固供销社系统棉麻企业在市场经济中的地位和作用；三是讨论关于推进棉花产业化经营的课题报告。     

浅谈“入世”后的棉麻企业走向何处

1999年下半年至今，我国纺织行业在经历长达四年限产压锭，减员分流的阵痛之后，终于迎来了新的春天，可谡“艳阳高照，风景这边独好”，加工棉纱差价大，利润高，产品销售供不应求，形势一路看好，当年纺织行业一举实现扭亏为盈，2000年上半年利润突破100亿元，纺织业的好转也带动了棉花形势的好转，棉花供大于求，库存积压局面有所缓解，价格稳步上扬，这令步履难难的棉麻企业倍感欣慰，然而，我国棉麻企业现状究竟如何，尤其是在“入世”后，如何确保供应纺织用棉的主渠道地位，怎样开拓经营，再创辉煌，成了棉麻人关心的话题，本拟就“入世”后棉麻企业的出路作浅显论述。     

棉麻会刊 我的良师益友

一转眼,《中国棉麻流通经济》（业内俗称“棉麻会刊”）办刊20周年了。20年,大约占据人生的四分之一、工作时间的一半左右。我可以算得上是个幸运儿,在我工作的第12年头上,中国棉麻流通经济研究会会刊诞生,《中国棉麻流通经济》伴我走过了我人生、工作最为精彩的20年。会刊给我启迪,给我教诲,助我成功。一如中国波澜壮阔的改革大潮,会刊带给我的是美好的回忆,而对未来会刊的发展我则寄予着衷心的祝福!悠悠20年,风雨人生路,变化了的是中国棉业从计划经济时棉花统购统销,走向完全开放状态下的由市场调节供需;不变的是我们这些棉花业界从业人员对中国棉花发展的美好期待与一往情深。