"企业家=古典企业家"观点批判--兼论企业家与经理的关系

在当前理论界关于企业家与经理关系的研究中 ,存在将企业家等同于古典企业家的误区。这一误区产生的根源在于将古典企业家的一般规定性作为企业家的一般规定性。事实上 ,企业家与经理是一对既存在紧密联系、又有根本区别的概念。正确认识二者之间的关系 ,对于认识企业家与经理在经济发展的作用具有重要意义。     

经理股票期权制度的经济学基础

经理股票期权制度属金融衍生产品在现代企业管理中的借用,是一种旨在解决企业委托——代理矛盾、人力资本权益矛盾和团队生产矛盾的长期激励制度。它实际上是授予企业家获取企业剩余的一种权利,是对企业家资源的一种激励,同时也是对企业家的一种约束。     

我国国企中的经理股票期权及其改进意见

经理股票期权是近20年来国际上流行的支付企业经理报酬,促使经营者尽全力为投资者谋取最大利益的激励措施。近几年我国国企在这方面也做了一些尝试,其中具有代表性的是上海、武汉、深圳三地各具特色的做法。由于我国国企产权制度不清、相关法律制度不具备等原因,经理股票期权尚难在国企大面积推广。只有逐步明确国企产权关系、尽快制定相应法律法规、建立有效的监督约束机制,才能确保经理股票期权这一企业家激励机制在我国国有企业健康的发展     

企业“产品经理”制度及其四大职责

"产品经理"制度在国际上各大公司的品牌管理实践运作中取得了很大的成功,我国企业引入这一制度仅仅十来年时间,很多企业也尝试建立了产品经理这一先进的品牌管理模式.本文通过对我国企业在品牌管理中存在的误区的分析,从产品经理的四大职责出发,提出我国企业如何真正运作这一产品经理管理制度.     

现代企业经理集团特征论

企业家和企业管理人才是企业最稀缺,最昂贵,最易损坏的资源,也是折旧最快,最需要经常补充的资源.企业造就长期持续、强有力的经理集团,等于在自己财源的基础上种下了一棵永不枯竭的摇钱树.中国企业在其发展过程中一定要重视经理集团的建设,珍惜企业最宝贵的资本.     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

优秀公关经理如何炼成

当今，企业公共关活动盛行，许多企业设有公共关系部，甚至设有主管公关和企划的副总裁职位。但是，优秀的公关经理人却十分稀缺。一个合格乃至优秀的公关经理。到底如何才能炼成呢？     

中国企业推行股票期权激励制度的障碍分析

国企改革一直是经济学界探讨的重点问题,2004年"郎顾之争"引发全社会的大讨论之后更为引人注目.在众多的解决方案中,许多专家学者提出在企业建立一套有效的激励制度,如经理股票期权激励.然而,由于股票来源受到法规限制,实际操作困难;股票市场有效性不强;股东目标不一致导致管理层目标不确定;中国企业家资源稀缺等因素,导致在中国推行经理股票期权制度还存在诸多障碍.     

市场经济需要职业企业家(一)

符合市场经济要求的职业型企业家,必须以其自身具备一定的基本素质为基础,他们不是一般自然人,也不是一般的厂长、经理,更不是一般的管理人员。企业家应该是先进的生产方式的开拓者和创造者,是经营管理企业的专家,是社会化大生产的具体组织者,是现代商人。具体说来,应具备以下几方面的素质:1.强烈的创新意识。创新意识是企业家素质的精髓,是现代企业制度对企业家素质的最基本的要