企业经济管理创新措施浅析

随着全球一体化和知识经济时代的到来，企业面临着更为严峻的市场挑战和更复杂的社会环境，企业经济管理创新已是必然之势。本文通过分析当前企业经济管理创新的背景和现状，提出了企业经济管理创新一些对应措施，对企业发展具有现实指导意义。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

管理创新在经济增长中的作用

企业在激烈、变化多端的市场竞争中，规模固然重要，但只有持续的管理创新才能使步入瓶颈的企业重新焕发生机，找到上升的空间和潜力。如果说企业是在百米赛场中的运动员，那么，只有拥有了管理创新这颗“心脏”，才能为企业持续快速发展提供强劲的动力。     

管理创新：企业永恒的话题

追求一流的企业需要实施一流的管理，而一流的管理产生于企业自身的土壤之中。当我们为许多一流企业的业绩惊叹不已时，我们也应该看到他们在企业管理的诸多方面的独特见解、独特做法，这就是他们在管理方面的创新，无论是日本的松下，还是美国的ＩＢＭ都是如此。成功来源于创新。企业只有实施管理创新，才能真正超越一流。一、管理创新功效管理创新指创造一种更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。它包括以下几个方面：１－…     

我国企业经济管理在新形势下的创新策略

目前越来越多的企业意识到了对经济管理方法和模式进行创新的必要性和重要意义,部分龙头企业已经开始了相关的尝试,对企业的经济管理做出了相应的调整和创新。但是在进行改革创新的过程中,许多企业由于种种原因出现了各种各样的新问题,严重阻碍了管理变革和创新的发展速度。文章对我国企业在新形势下对管理进行创新改革过程中的遇到的问题进行分析,并提出针对性的解决方法,希望能够为我国企业的经济管理的创新提供参考。     

探讨管理创新

试图以管理学角度为落脚点、以企业为分析对象和载体、以层层深入为思维逻辑,来重新审视和认识管理创新：创新是一个创造性破坏的过程,也是一个不可逆转的过程;创新的诱因可分为供给型和需求型;管理创新作为企业创新的重要组成部分,对提高企业竞争力具有重要作用;最后,商业模式创新是管理创新的重中之重。     

新形势下企业经济管理的创新路径探究

文章将从当前企业的经济管理现状出发,阐述企业在新形势下创新经济管理的现存问题,并提出对企业在新形势下创新经济管理的具体路径,希望为相关企业提供一些帮助和建议,更好地创新自身的经济管理,实现长期、稳定发展。     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

浅析人力资源的信息化管理

一、经济的发展要求人力资源管理信息化 在经济全球化，市场竞争越来越激烈的今天，企业乃至国家的竞争，集中表现为科技创新、管理创新和文化创新能力的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，只有采用先进的管理技术、信息技术和全面的HR系统，将企业运营与人力资源信息统一管理起来，才有可能实现“公平、公正、合理”原则，以人为本，吸引和聚集人才，做到“人尽其才，才尽其用”，最终达到降低人力成本，提高企业的创新能力和竞争能力。     

论知识经济下的企业管理创新

一、知识经济时代的企业管理创新 随着知识经济的到来，企业间的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，唯有不断创新。一个企业管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，那么这个企业将无法生存。创新已成为企业的第二项职能，他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额、资源利用，还是社会目标，都将随之而来。总之，企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

论新形势下企业经济管理的创新

在当前形势下,企业经营发展所面临的市场环境不断变化,对企业的经济管理体系进行创新已经成为当前企业管理工作的首要内容。本文针对企业经济管理创新,首先分析了企业经济管理模式创新的意义以及当前制约经济管理创新工作开展的问题,进而提出了实现企业经济管理创新的可行措施,可以为企业进行经济管理体制改革提供合理的参考。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着经济全球化的发展,企业在经济管理方面所面临的挑战越来越多.本文结合当前宏观环境、内部环境与创新的优点,阐述了企业进行经济管理创新的必要性,并分析了当前经济管理创新中存在的问题,包括创新经济管理意识缺乏、经济管理制定不完善、创新没能结合实际、缺乏对人才的创新管理等.在此基础上,提出了具体的企业经济管理创新策略,意在为企业的经济管理创新提供帮助进而促进企业的可持续发展.     

当今中国企业的管理创新论

当今中国各种各样的企业，都或多或少面临着一些新情况和新问题。研究新情况，解决新问题，是他们一项共同的任务。解决新问题，离不开创新，企业的创新活动，涉及着一个相互联系的创新体系。下面，我们只说说其中的管理创新问题。1“新”“者”企业两大类，管理创新各不同目前，中国企业的分类不少，因而企业的类别也很多。为了研究的方便，我们把它分成两大类：一类是改革开放前已有的企业，简称其为“老”企业；另一类是改革开放后新生的企业，简称其为“新”企业。所谓“老”企业，其代表自然就是国有企业和集体企业，人们也叫它们是“…     

论管理创新

一、观念创新——“无为管理”的管理理念。世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中，没有权威，只有创新。美国的管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面：由于信息技术的日益进步，未来企业的办公室内，看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面拜访客户，所有的工作都可以通过网络进行。迹象表明：虚拟的办公室工作状态，已逐渐成为发展趋势。这种情况的出现，打破了传统的权威管理和严格管理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获…     

新形势下企业经济管理创新研究

随着经济的不断发展，经济全球化的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。     

新形势下企业经济管理的创新策略探析

随着改革开放的深入,我国的社会主义市场经济发展十分迅速,而处于市场经济体制下的企业在经济管理上面临着巨大的挑战,很多企业都将经济管理作为企业发展的重要途径。创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力,要提高企业的管理技术,为企业的经营提供更多的支持,必须在新形式下在企业的经济管理过程中根据企业经济管理的实际,创新企业的管理理念,积极努力的探索创新之路。     

基于企业绩效贡献的管理创新成效评价

管理创新在企业发展中发挥着越来越重要的作用，量化测度企业管理创新成效是一个重要难题。文章基于等效益面生产函数，采用索洛余值法构建了一个通用企业管理创新成效测度模型，继而结合我国电网企业特点研究建立了针对电网企业的管理创新成效测度模型，并以国家电网公司为例展开实证分析。通过研究得出：量化测度管理创新对企业绩效的贡献非常必要；影响企业绩效的因素很多，企业重要外部环境因素也可能成为生产力；管理创新在电网企业绩效增长中发挥了重要作用；外部环境因素对电网企业绩效存在较大影响，传统的技术和资本投入因素对电网企业绩效增长作用重大，但是劳动投入要素的作用有限。     

当前的企业管理创新

一、企业管理创新的原因 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来管理创新的原因有以下几点：     

论新经济环境下成本管理观念的创新

新经济环境下如何进行成本管理 ,笔者认为 ,应把注意力集中在成本管理的创新上 ,而成本管理手段和方法的创新是以成本管理观念的创新为前提的。成本管理观念的创新左右着企业成本管理的全过程 ,为此 ,企业应树立成本动因多元化观念 ,成本含义的广义化观念 ,主要依靠现代信息管理系统观念和强化行为管理等观念 ,新经济环境下成本管理观念的创新 ,无疑将会给企业带来勃勃生机。