企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

拟制公文标题“十二忌“

标题是公文的“眼睛“,拟好标题是写好公文的必然要求.许多初到文秘岗位工作的同志对拟制公文标题感到棘手,经常出现一些错误.这里对一些常见的错误加以分析,供大家参考.……     

领导者和机关干部调查研究“八忌”

在开展调查研究活动中，有少数同志花费了很大的心血，可是获得的信息或者残缺不全，或者不适用，或者与事实真相完全相反。这与调查研究的方法不当有关，具体可归纳为“八忌”：一忌奉命调研，按图索骥。伯乐善选千里马，而其子按图索骥，却找来了一只哈蛙。有的机关干部把调查研究当作例行公务，事先设计好了调查结果的大框子，以此作为调查的前提。在调查过程中，只是寻找与此相关的例证，其他的事例却熟视无睹，或者甩手不要，或者隐匿不报。这就必然导致调查不深入，最终影响到上级或领导作出决策的正确性。二忌自以为是，自封高明。毛…     

创造领导者

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者     

领导者情商

在很长时间里,人们总把智力因素作为衡量能否成功的惟一条件。但现实却与我们的想象大相径庭,聪明绝顶的人往往不是最后的成功者,三分之二的概率被情商掌握着。不同绩效者之间的区别,有1/3是由于技术和智力上的差异,而2/3是由于情商差异所致。     

角色领导者

周末,在一位明友的书桌上看到1本名为<领导>的书,我禁不住又和他探讨了一番.领导到底该做什么?这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论.关于企业领导者的角色问题,早期已经有过非常著名的亨利·明兹柏格及其著作<经理工作的性质>,以他为代表的经理角色学派在上世纪70年代出现并成为一个管理学派,以对经理所担任角色的分析为中心.明茨伯格将经理所担任的角色分为3类10种,即:人际关系方面,有挂名首脑、领导者、联络者3种;信息方面,有信息收受者、传播者、发言人3种;决策方面,有企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种.     

角色领导者

周末,在一位朋友的书桌上看到1 本名为《领导》的书,我禁不住又和他探讨了一番。领导到底该做什么?这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论。关于企业领导者的角色问题,早期已经有过非常著名的亨利·明兹柏格及其著作《经理工作的性质》,以他为代表的经理角色学派在上世纪70年代出现并成为一个管理学派,以对经理所担任角色的分析为中     

忌撒谎

这个世界上。除了非常小的孩子,大概很少有人没撒过谎。     

领导者慎言

汽车设计奇才约翰·德罗宁曾担任通用雪佛兰汽车公司总经理。他上任后不久参加了一个在达拉斯召开的行业会议。在宾馆住下后,公司里派人给他送了一大篮水果。水果很多,种类也不少,德罗宁看到后感到有点铺张,于是便幽默地说：“怎么没有香蕉呀？”     

成语理解五忌成语理解五忌

成语是人们在长期使用语言的过程中逐渐形成、一直沿用下来的意义完整、形式简洁、结构定型、表现力强的固定词组。在日常的写作与言谈中,正确运用成语的关键是准确理解其含义。干扰正确理解成语的因素很多,以下五种尤为大忌。     

领导者的特性

与众多人对美国财政部和美联储的指责不同的是,作者显然认为保尔森和伯南克是这场席卷全球的金融危机的先知者,且他们在各自的职责范围内进行了重拳出击。论点正确与否,暂且不加评价,     

领导者的责任

每个人都想成为领导者，然而，很少有人做好了承担相应责任的准备。权力越大，责任就越大，你不可能只享有权力，不承担责任——这二者是一枚硬币的两面。     

领导者亲信情结

<正>亲信情结犹如双刃剑,领导者科学任用亲信能够提升管理绩效水平,反之则可能导致组织生态恶化。组织中的亲信通常指依附在权力附近、属于权力网络内部的成员。此类成员未必拥有正式职权或者职位等级并不高,却往往是非正式组织的核心人物。     

领导者与领导力

优秀的领导者不是天生的.如果你有决心和毅力,你也可能成为一名优秀的领导者.领导力是领导者自身品质再加上通过自学、教育以及相关的培训磨练而成的.企业的业绩和可持续发展能力,是检验企业领导者领导力的标准.     

寻找未来领导者

当今,中国企业的平均生命周期开始变短、关键人才流失严重、领导力来不及从容不迫地慢慢塑造,组织发展专家遇到了前所未有的挑战.其中就包括什么样的人才在未来能引领组织发展、如何寻找企业的未来领导者这两个大问题.     

浅谈领导者艺术

成功的领导者从言行举止、到办事风格、为人处世等方面都有自己过于常人的优势,上述种种行为可以归结为"领导者艺术",笔者认为领导者艺术包含了五项基本修养艺术、能动艺术、形象艺术、言语艺术。本文通过对五项领导艺术的分析为领导者的选择个考评提供了更为科学的依据。     

领导者个性的赢家——魅力领导者的实力

孙虹钢总裁的领导风格 孙虹钢总裁是对角双重的权威型及人际型领导风格。能兼营人的感受及成果。这两种组合风格的优弱势如下：     

领导者要知人善任

知人善任就是能够识别人才,善于使用人才。知人是善任的前提,不知人就无法善任。善任是知人的目的,不善任就无须知人。通过知人以达到善任,又在善任中进一步知人。这两者的统一,就形成了干部路线,能否知人善任是领导者的重要职责。领导者应知人,具备人才观念要知人,首先要知人才。所谓人才,是指社会实践活动中,有一定的政治、技术和文化,能够以创造性劳动对社会作出较大贡献的人。在我国当前的经济起飞中:"选对一个人,富了一个村,选好一个‘长’,救活一个厂"的事屡见     

领导者用人智慧

能力是衡量人才价值的重要标准,这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下,个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等,都给这一标准加上许多无形的羁绊,使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇帝被视为古今少有的明君之一,他的“明”体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识,把真正能做事的人提拔到相应的位置。