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标题是公文的“眼睛“,拟好标题是写好公文的必然要求.许多初到文秘岗位工作的同志对拟制公文标题感到棘手,经常出现一些错误.这里对一些常见的错误加以分析,供大家参考.…… 相似文献
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林积忠 《中国工商管理研究》2002,(12):71-71
在开展调查研究活动中,有少数同志花费了很大的心血,可是获得的信息或者残缺不全,或者不适用,或者与事实真相完全相反。这与调查研究的方法不当有关,具体可归纳为“八忌”:一忌奉命调研,按图索骥。伯乐善选千里马,而其子按图索骥,却找来了一只哈蛙。有的机关干部把调查研究当作例行公务,事先设计好了调查结果的大框子,以此作为调查的前提。在调查过程中,只是寻找与此相关的例证,其他的事例却熟视无睹,或者甩手不要,或者隐匿不报。这就必然导致调查不深入,最终影响到上级或领导作出决策的正确性。二忌自以为是,自封高明。毛… 相似文献
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及轶嵘 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
在很长时间里,人们总把智力因素作为衡量能否成功的惟一条件。但现实却与我们的想象大相径庭,聪明绝顶的人往往不是最后的成功者,三分之二的概率被情商掌握着。不同绩效者之间的区别,有1/3是由于技术和智力上的差异,而2/3是由于情商差异所致。 相似文献
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周末,在一位明友的书桌上看到1本名为<领导>的书,我禁不住又和他探讨了一番.领导到底该做什么?这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论.关于企业领导者的角色问题,早期已经有过非常著名的亨利·明兹柏格及其著作<经理工作的性质>,以他为代表的经理角色学派在上世纪70年代出现并成为一个管理学派,以对经理所担任角色的分析为中心.明茨伯格将经理所担任的角色分为3类10种,即:人际关系方面,有挂名首脑、领导者、联络者3种;信息方面,有信息收受者、传播者、发言人3种;决策方面,有企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种. 相似文献
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成语是人们在长期使用语言的过程中逐渐形成、一直沿用下来的意义完整、形式简洁、结构定型、表现力强的固定词组。在日常的写作与言谈中,正确运用成语的关键是准确理解其含义。干扰正确理解成语的因素很多,以下五种尤为大忌。 相似文献
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焦守 《当代经理人(中旬刊)》2008,(11):14-14
与众多人对美国财政部和美联储的指责不同的是,作者显然认为保尔森和伯南克是这场席卷全球的金融危机的先知者,且他们在各自的职责范围内进行了重拳出击。论点正确与否,暂且不加评价, 相似文献
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每个人都想成为领导者,然而,很少有人做好了承担相应责任的准备。权力越大,责任就越大,你不可能只享有权力,不承担责任——这二者是一枚硬币的两面。 相似文献
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孙虹钢总裁的领导风格
孙虹钢总裁是对角双重的权威型及人际型领导风格。能兼营人的感受及成果。这两种组合风格的优弱势如下: 相似文献
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文宇生 《中小企业管理与科技》2011,(23)
能力是衡量人才价值的重要标准,这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下,个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等,都给这一标准加上许多无形的羁绊,使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇帝被视为古今少有的明君之一,他的“明”体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识,把真正能做事的人提拔到相应的位置。 相似文献