对管理干部到基层挂职锻炼的再认识——从融水支行实施的做法得到的启示

（一）、融水支行实施干部到基层挂职的基本做法及效应。 融水支行自1989年起根据形势发展要求和本行实际情况,实施了中层干部轮流到基层挂职锻炼的制度。即在支行（或县联社）管理机关的正、副股级干部,凡未在基层营业所（或信用社）做过领导工作的,实行分期分批到基层挂职锻炼,时间为一年。主要去向是那些工作局面长期打不开,生活环境比较艰苦的营业所和信用社。在规定的挂职时间,要求所在的单位面貌有明显改观,否则再继续挂职一年,再打不开局面,则予免职。这一要求的意义在于:一是给下去挂职的干部增加工作压力,真正起到帮助一些基层单位改变工作长期被动、社会形象差的作用;二是有利于锻炼培养干部的工作能力、组织能力和领导能力;三是使管理     

在挂职中锤炼升华

2008年5月,受石家庄中心支行党委委派,我有幸作为一名基层挂职干部赴晋州学习锻炼。在挂职的这段时间内,我深深地感觉到选派干部到基层行挂职锻炼,是上级党组织培养干部、提升干部综合素质,促进干部健康成长的有效途径,也是年轻干部积累工作经验,经受实践磨砺,提升科学理性思维解决实际问题能力的重要平台。     

挂职干部应具备四种能力

挂职锻炼是培养干部的一条正常途径，也是加强干部交流、提高干部综合实际能力的一种重要手段。各级地税机关选派年轻地税干部外出挂职锻炼，能促进地域与地域之间的文化交流，单位与单位之间的工作互补，特别对挂职者本人来说，通过挂职锻炼，可以开拓视野、更新知识、转变思维、提升理念。那么，面对不同的地域环境、复杂的社会关系、多变的社会角色，     

以档案工作规范化、信息化带动人事管理工作规范化和科学化

<正>太原中心支行在档案管理工作中坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,坚决贯彻执行党的干部档案工作的方针、政策,严格执行各项规章制度,把干部档案管理工作作为队伍建设、人才管理工作的一项基础工作来抓,从制度化、规范化管理入手,始终服从服务于人事管理工作和队伍建设,充分发挥人事档案信息的作用,将干部档案信息成果应用转化到人事管理的各个环节中,使人事管理工作逐步走向信息化和科学化,积极有效地推动了太原中心支行的各项工作。     

以档案工作规范化、信息化带动人事管理工作规范化和科学化

<正>太原中心支行在档案管理工作中坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,坚决贯彻执行党的干部档案工作的方针、政策,严格执行各项规章制度,把干部档案管理工作作为队伍建设、人才管理工作的一项基础工作来抓,从制度化、规范化管理入手,始终服从服务于人事管理工作和队伍建设,充分发挥人事档案信息的作用,将干部档案信息成果应用转化到人事管理的各个环节中,使人事管理工作逐步走向信息化和科学化,积极有效地推动了太原中心支行的各项工作。     

搞好干部挂职锻炼 提高干部队伍素质

搞好干部挂职锻炼　提高干部队伍素质人民银行辽宁省分行为提高人民银行干部的整体素质，努力适应金融体制改革和人民银行转换职能的需要，我们在加强干部交流、岗位轮换的同时，于１９９２年９月，选派了７名省行机关干部到市、县行挂职锻炼。１９９３年７月。我们又在认...     

层林尽染——中国人民银行太原中心支行离退休干部群象速写

中国人民银行太原中心支行党委坚持与时俱进，认真学习、贯彻“三个代表”重要思想，体现在离退休干部工作中，就是党委积极引导离退休干部自我管理，通过离退休干部处和党支部，在新时期发挥优势，重新创业，继续工作，创造新的辉煌。他们的共同特点是，观念更新于退休之际，调整心态适应新形势，坚忍不拔继续创业，     

加快发展小企业信贷提升我行竞争力——对瑞安农行小企业信贷的调查报告

2006年笔者有幸在瑞安支行挂职锻炼三个月,对瑞安支行小企业信贷的实际发展状况进行了调查研究。     

培养提拔新生力量

人民银行吉林市支行从一九五五年到今年七月份,根据德才兼备的原则,先后共提拔了二百零一名干部担任各级领导职务。其中市支行行长二名,科长、办事处主任级干部四十六名,股长级干部一百五十三名。此外,还向上级和有关部门输送了各级领导骨干和专职干部一百四十六名。这些被提拔的干部,绝大多数政治品质好,年纪轻,工作积极,受到群众的拥护。在市支行系统现有的三十三名科级干部中,三十三岁以下的占一半以上。吉林市支行在前几年,由于业务的发展和调出干部比较多,本身的干部力量,特别是领导骨干的力量感到不足。为了解决这个问题,支行及时召开了干部工作会议,学习了党的有关培养、提拔干部的方针政策,部分人事工作同志克服了讲资格、排级别等保守思想和单纯地向上级要干部的思想,认真     

丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设

为积极实施基层央行"人才强行"战略,着力打造一支"学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型"基层央行干部人才队伍,多年来,中国人民银行丽江市中心支行(简称丽江中支)多措并举,统一思想,营造氛围,扎实抓好干部人才队伍建设,并取得明显实效.实践证明,丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设的工作,在稳步提升全辖干部职工的履职能力,有力促进基层央行职能的全面履行方面起到了重要作用.     

开创区域央行党风廉政建设和反腐败工作新局面——中国人民银行海口中心支行纪检监察工作会议在海口召开

2006年3月31日，中国人民银行海口中心支行纪检监察工作会议在海口召开，海口中支行领导，机关各处室主要负责人，各县市支行纪检监察干部共80多人出席了会议。中支党委书记，行长刘仁伍对如何做好2006年辖内党风廉政建设和反腐败工作作了讲话，讲话中对辖内系统广大党员干部提出五点要求：     

丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设

<正>为积极实施基层央行"人才强行"战略,着力打造一支"学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型"基层央行干部人才队伍,多年来,中国人民银行丽江市中心支行(简称丽江中支)多措并举,统一思想,营造氛围,扎实抓好干部人才队伍建设,并取得明显实效。实践证明,丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设的工作,在稳步提升全辖干部职工的履职能力,有力促进基层央行职能的全面履行     

丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设

<正>为积极实施基层央行"人才强行"战略,着力打造一支"学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型"基层央行干部人才队伍,多年来,中国人民银行丽江市中心支行(简称丽江中支)多措并举,统一思想,营造氛围,扎实抓好干部人才队伍建设,并取得明显实效。实践证明,丽江中支多措并举加强干部人才队伍建设的工作,在稳步提升全辖干部职工的履职能力,有力促进基层央行职能的全面履行     

总结经验 进一步做好干部挂职锻炼工作

干部挂职锻炼是培养、提高干部能力的有效途径,也是新时期加强干部培训的重要形式。1990年10月以来,人民银行总行机关先后下派两批共25名司、处级干部到基层锻炼。下派挂职锻炼的干部,大都是没有在基层银行工作过,或在基层银行工作不满二年的45岁左右的司局级干部和40岁左右的处级干部。另外还有一些基本素质好,有培养前途,近期内可以提拔使用的干部。他们下去后一般挂任基层银行副行长,具体轮流分管一些部门的领导工作。在挂职选点中,我们兼顾经济比较发达的沿海地区和金融不发达的落后地区。     

政治思想工作的初步经验

陕西省渭南县支行近几年来,在当地党政和上级行的领导下,坚持向下部进行经常的政治思想教育工作,反复地向干部进行社会主义、爱国主义和国际主义的思想教育,进行形势、政策和阶级教育,以毛泽东思想武装干部,努力提高干部的政治思想水平,因此,全行干部团结一致,信心十足,斗志昂扬,积极工作,克服了各种困难,连年全面地完成了上级交给的工作任务。     

对人行商洛中支干部交流工作的调查与思考

干部交流工作是人行中心支行的一项重要工作。本文通过对商洛中支干部交流工作的调查与分析．着重介绍了该中支开展大规模干部交流活动的基本情况，以及取得的良好效果。文章还结合该中支干部交流工作实际，在干部交流目的，交流区域，交流机制建设等方面，提出了有针对性的建议。     

蘭谿支行的領导工作經驗

人民银行浙江省蘭谿县支行,在实践中积累了一些领导工作经验。金华中心支行为着推广他们的经验,最近曾组织金华、浦江等八个支行的负责同志前往蘭谿支行实地参观访问。 蘭谿支行对于银行业务工作为生产服务的方针,在该行领导人和全行干部的思想上都比较明确;全行干部朝气蓬勃,勇于创造,勇于克服困难;支行内部步调一致,力量集中,工作统一安排,重点突破,各项业务得到了平衡发展。去年全面超额地完成了任     

风帆从这里扬起

中国工商银行孝义市支行是隶属于离石二级分行的一个县级支行，近年来该行领导班子带领全体干部员工团结一心，奋力拼搏，以效益为中心，以改革为动力，狠抓了存款、质量、管理等工作，走出了一条以人为本、稳中求进、科学管理、集约经营的发展之路。     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

农业银行南京高淳支行：张玉华 如何留住青年人才

一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等，制订职业发展规划，并安排在相关业务岗位锻炼，为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长，与他们多谈心多交流，建立起相互信任、相互支持的和谐关系，加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度，建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境，鼓励员工“快乐工作、快乐生活”，适度减轻工作压力，使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。