不断创新 培育兖矿核心竞争力——访兖矿集团董事长赵经彻

兖矿所面临的竞争格局记者 :2 0 0 1年 12月 11日 ,中国正式加入ＷＴＯ。兖矿集团自 1996年以来一直保持全国煤炭行业“龙头”地位 ,今年销售收入又突破了百亿元大关 ,是中国煤炭行业响当当的国家队。作为企业的掌舵人 ,你如何看待兖矿的全球竞争地位 ?赵经彻 :进入 2 1世纪 ,经济全球化成为不可逆转的潮流。兖矿将面临越来越严峻的挑战。分析世界煤炭业的发展现状 ,我们就会发现世界主要煤炭生产国家的产业集中度较高 ,而我国却相对较低。产业集中度是一种衡量市场垄断水平的指标 ,它反映了特定厂商供应市场的程度。世界主要产煤国由于产业…     

浅析兖矿集团高效快速发展之路

兖矿集团构建以大型集团公司为核心的煤炭企业集团，利用集团公司的管理、技术、机制、组织、人才、资金等优势，在整合中实现优势互补，消除其中低水平重复等因素，迅速扩张，占有开发资源，提高竞争力，取得了显著成效。     

管理创新是提高国有企业核心竞争力的重要途径

企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，     

兖矿集团 坚持科学发展 实现新的跨越

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,在册职工10万人。近年来,兖矿集团以党的十七大精神为指导,认真落实科学发展观和国家宏观调控政策,结合企业实际,扎实推进各项工作,在技术研发创新、产业结构调整、省外和直外资源开发等方面取得显著成绩,形成煤、煤化工、电解铝和机电成套装备制造“三大主业”     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

中小企业核心竞争力培育研究

世界经济的发展和中国改革开放的加速催生了数量众多的中小企业,如何把握各种契机,大力实施企业的信息化改造和建设,识别和挖掘企业在新经济和市场经济时代的核心竞争力,从而获得竞争优势,对成长型中小企业而言,无疑具有重要的意义。     

实施创新兴矿战略 走可持续发展之路

敢于创新是南屯煤矿的闪光点。南屯矿30年的发展历程,为我国煤炭工业的发展充当了试验田。矿井先后荣获部特级质量标准化矿井、现代化矿井、中国煤炭工业一级企业、全国“五一”劳动奖状、全国文明煤矿、省级文明单位等荣誉称号,并成为全煤系统首家通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012计量管理体系三大体系认证的样板化矿井。     

兖矿集团质量管理模式的探索与实践

近年来，兖矿集团紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标，通过大力推进实施质量兴企战略，塑造企业品牌形象，努力提升企业核心竞争力，进而推动企业步入高成长高回报的发展之路。2009年，在国际金融危机持续蔓延的背景下，兖矿集团仍实现销售收入500亿元，同比增长8．5％。此前，其控股子公司兖州煤业公司还被授予煤炭行业唯一的全国质量管理奖和中国质量鼎。     

战略管理 谋划发展——兖矿集团战略管理模式

文章回顾了兖矿集团发展战略的几个阶段,对兖矿集团发展战略随着实际情况发展变化的5个阶段进行了分析。重点阐述了如何通过强化战略管理,调整优化发展思路;完善业务流程,提高战略管理效能来实现企业的战略目标。对新时期兖矿集团实现跨越发展的战略取向以及在战略管理中应把握的几个关系进行了探讨。     

目标管理在兖矿集团的实践

目标管理应以市场需求为先导 ,指标体系为核心 ,责任体系为基础 ,考核体系为动力 ,资源有效配置为主线 ,人本管理为保证 ,使绩效联动报酬 ,报酬牵动绩效 ,良性循环 ,不断优化 ,达到职工利益与企业目标高度一致 ,获取最佳综合社会与经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下工作 :一、把目标管理作为生产经营的主线1 合理设定目标 ,用目标引领企业发展的方向。科学设计企业目标 ,既需要决策者的智慧、胆略和判断力 ,又必须有一套科学的程序和方法。兖矿集团在年度企业目标设计方面重点是把握好四个环节 :一是首先深入分析企业面临的环境 ,对…     

弯弓煤海射大雕--记兖矿集团兴隆庄煤矿矿长来存良

2003年12月20日。下午5时。北京人民大会堂内掌声阵阵，音乐悠扬。由中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国、全国政协原副主席钱正英、国家安全生产监督管理局局长王显政、中国煤炭工业协会会长范维唐等领导出席，在北京人民大会堂召开的“全国煤炭工业改革与发展会议”上，兖     

对企业竞争优势的本质分析

关于企业竞争优势的源泉和本质国内外学者从不同的角度进行了研究。已经出现了企业资源理论,能力理论,知识理论和创新理论等多种理论解释。本文则是从能力理论的观点出发．认为核心竞争力是企业竞争优势的本源,是通过企业的核心理念,组织的学习力和组织的创新力三者有机的结合表现出来的,它是企业保持持久竞争优势最本质的东西。     

基于核心竞争力的城市发展战略的研究

城市核心竞争力作为城市持续竞争优势的源泉,对现代城市的发展起着至关重要的作用.借助核心竞争力理论,在探讨城市核心竞争力与城市发展战略之间关系的基础上,提出了基于核心竞争力导向的发展战略框架.     

山东纺织服装企业实施竞争优势战略的理性思考

经济全球化背景下,一国的国际竞争力强弱不仅取决于反映其先天资源禀赋的比较优势,更取决于也能反映其后天形成的创新能力的竞争优势。分析山东纺织服装企业发展现状,具有一定的比较优势,但竞争优势明显不足。为此,实施"竞争优势"战略,加快品牌创新,构建产业集群,注重协作创新,加快比较优势向竞争优势的转化,应是山东纺织服装企业提升国际竞争力的战略选择。     

管理创新：软实力增势

在市场前沿阵地的争锋中,中核建中以能力跨越、技术领先、平台蓄力三大科技创新突破,构筑了强大的硬实力阵营,核心竞争力凸显。与硬实力交相呼应,中核建中还同步展开管理创新行动,打造公司软实力,力求赢得长期竞争优势。其创新提速之快、进步幅度之大,备受业界瞩目。不仅赢得了集团公司的认可与表彰,而且还吸引兄弟单位前来参观学习。     

煤炭企业产业结构优化调整模式探析

目前我国众多煤炭企业正朝着多元化的方向发展,产业结构亟待优化调整。以兖矿集团为例。近年来集团瞄准建设“主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团”的战略目标、发挥煤炭产业比较优势．以核心技术研发创新为突破口．以煤炭深加工和资源综合利用为方向,拉长产业链,大力培育煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业,初步探索出一条传统资源型企业依靠自主创新、优化调整产业结构．实现科学发展的新路子。     

创新——企业发展的不竭动力

江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当今世界各国的经济增长实践也强烈昭示这样一个事实:创新、人力资本以及观念意识等非资源性要素逐渐代替资源性要素,成为决定企业竞争实力、国家经济持续增长的内生要素,成为经济增长最坚实的微观基础。在我国市场经济改革进一步深入,以及加入WTO的新形势下,国有企业如何与外资企业、民营企业甚至跨国公司一争高低,是一个倍受人们广泛关注的严峻问题。历史的经验告诉我们,竞争并不可怕,国有企业只要不断创新、扬长避短、取长补短,在市场经济条件下仍然有着广…     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

兖矿集团节能环保的实践探索

在节能环保成为我国基本国策的情况下，提高资源节约和环境友好水平成为决定企业竞争力和生存发展条件的一个重要因素。如何结合煤炭行业的实际，坚持以经济效益为中心，建立完善节能降耗和环境保护的长效机制，是煤炭行业经济研究和煤炭企业管理实践的重大课题。     

培育核心能力——企业获取竞争优势之路

通过介绍核心能力对企业竞争优势的作用，指出了培育核心能力以取得竞争优势的方式。