零售企业内部控制分析

在"互联网+"背景下,经营者更加重视内部控制的执行情况,其对企业的重要性不言而喻。近年来,电商的兴起为国内零售企业带来了机遇与挑战,市场竞争激烈,消费者需求更趋多元化,这就要求企业及时把握市场动态,满足大众需求。零售企业对市场变化的反应以内部的协调为前提,为了提高效率、防范风险,内部控制的建立是必不可少的。与外商零售企业相比,国内企业在管理水平和内部控制的执行方面有待提高,以增强企业竞争力,获得竞争优势。本文根据国内零售企业的发展现状,为企业经营者提供了改善内部控制现状的措施,以求企业持续健康发展。     

企业内部控制构建应注意的问题

<正>长期以来,国内会计与财务理论界对于内部控制领域的研究方兴未艾,并建立了较为清晰的内部控制理论。然而,理论的研究主要局限于内部控制系统的要素内容,而较少涉及内部控制构建应注意的问题。笔者认为,要构建行之有效的内部控制系统,必须注意以下五个方面的问题。     

论企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在市场经济竞争日趋激烈的情况下,建立现代企业制度必须加强企业内部控制。目前企业内部控制存在很多薄弱环节,严谨的内部控制要在企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制,把企业的各项经营活动全面置于经济监控之中,内部控制才能发挥良好的效益。加强内部控制制度,不仅是企业自身的要求,更是时代的要求。这就需要对我国内部控制制度的建设作些调查研究。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成出发,探讨如何完善、加强我国企业内部控制。     

浅议企业内部控制

一、内部控制的主要作用内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确认识内部控制的作用，对于加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：１.保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时…     

内部控制在建筑施工企业中的重要性

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的对策。     

浅谈我国企业的内部控制制度

本文对企业内部控制理论的发展、概念进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

企业货币资金内部控制的问题与对策

在日常工作中,许多单位货币资金内部控制制度不健全,有的单位虽然建立了相对完善的货币资金内部控制制度,但实际操作中执行能力不强,货币资金内部控制制度没有得到有效执行,给舞弊者留下了可乘之机。在制定货币资金内部控制制度时,应着重从多方面加强控制。     

企业层面内部控制的关键点

本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手,阐述了企业层面内部控制的意义和重要性,着重论述了企业层面内部控制关键点的风险和控制措施,以及实施内部控制评价来保障内部控制体系得以持续、有效的改进和发展。     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

企业内部控制制度刍议

内部控制制度是指在一个企业内部，为了保证生产经营活动的高效、有序运行，保证资产的安全和完整，防范、发现和纠正错弊，保证会计资料的真实、完整而制定并实施的一系列控制方法、措施和程序。它是通过企业内部部门和人员在明确分工的基础上进行的相互制约的行为规范。2001年6月，国家财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范一货币资金(试行)》以及加强销售及应收账款内控制度，揭开了建设有中国特色的企业内部控制规范的序幕，这是为了解决当前一些企业内部管理混乱、控制的弱化而采取的重要举措。本从如何建立健全和加强企业内部控制制度提出自己的观点。与同仁探讨。     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

浅析输油管道企业的内部控制

近些年来,我国的石油行业也在不断的进步和发展当中,因此相关的石油企业在发展过程中也需要不断完善自身的内部管理体系,使得企业逐渐实现发展和进步。随着国家体制和经济制度逐渐进行改革,我国的市场经济也在不断改革和变化当中。因此,输油管道企业想要在市场中有自己的地位,应该实现对企业内部的管理和控制。因此本文主要从输油管道企业的内部控制方面进行了探讨和研究。     

科技企业的内部控制亟待完善

本文对由科研单位改制而成的科技企业如何摆脱长期靠财政拨款形成的惯性,按照国家的相关规定搞好企业内部控制提出了自己的见解。     

论内部控制与企业文化的关系

加强和完善企业内部控制制度，实施企业文化建设不仅是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是一些上市公司治理的重要内容。它对治理会计信息失真，解决公司内部管理失控，提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。     

浅谈企业联营投资的内部控制

<正> 在计划经济条件下,企业的投资行为基本上表现为对内投资。而在社会主义市场经济体制建立和完善过程中,受会计管理总目标的影响和企业经营目标的驱动,企业将一定数量的资金、实物或权益投入到其他企业,形成一个企业争取盈利的渠道,分散单一投资带来的风险,增强企业资产的流动性,从而确保企业健康、稳定发展。在目前市场经济体制多元化情况下,企业对外投资形式多种多样,本文主要谈一谈企业联营投资及其内部控制。     

企业内部控制审计相关问题浅析

2008年5月我国有关部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,这标志着我国内部控制审计业务从此即将开展,这对我国企业财务报告信息质量的提高产生深远影响。随着我国内部控制体系的施行,我国许多企业内部控制审计相继出现问题。本文通过对我国企业内部控制审计相关问题进行分析,找出企业实施内部控制审计时存在的问题,提出加强企业内部控制审计的对策,以保证内部控制审计在企业中顺利快速的开展。     

现代企业内部控制中存在的问题及对策

健全及运行有效的内部控制不但在提高企业经济效益、保证企业经济业务的正常开展方面发挥着作用,而且在企业经济运行活动进行查错防弊的基础上,降低了企业的整体经营风险。本文通过对我国目前现代企业内部控制的重要作用及现状进行分析的基础上,提出若干加强现代企业内部控制管理的对策。     

企业内部控制面临新挑战

施工企业应以《内部控制——整合框架》的五项要素为基础、三项目标为方向,结合施工企业的生产和管理特点,针对不同的业务单位和活动,确定相应的控制方式、方法和手段,最终建立完整的内部控制系统。