强化质量管理 维护农民利益

近年来,在多头插手农资商品经营、假冒伪劣农资充斥市场、坑农事件时有发生的情况下,石家庄市第一农资总公司始终把维护农民利益放在首位,筑起了一道防止假冒伪劣农资商品的坚固防线。公司每年经销化肥30多万吨、农药2000多吨、农膜1000多吨,从未发生过一次质量问题,在农民中享有很高的信誉,成为河北省首批"无假冒伪劣农资企业"。在"打假"工作中,他们主要抓了以下几点:一、提高认识,把"打假"工作落到实处。公司领导认为,农业是国民经济的基础,农业稳定关系到国家大局。如果假冒伪劣化肥、农药等充斥市场,农民施用假冒伪劣农资,一年的辛勤劳动会付     

农资服务工作存在的问题及对策

目前,农资市场存在着五种消极倾向,严重制约着农资市场的发展。一是落实上级政策力度不够,一些基层社没有把农资供应工作提到讲政治的高度,在遵守农资规范化管理上缺乏自我约束力。二是农资供求综合平衡意识较差,没有发挥出系统的总体联合优势,农资供应高科技管理运行机制尚未健全。三是个别地方农资价格不平衡,尤其是化肥价格时有上扬趋势,还有随意涨价、加价和违反物价政策的现象发生。四是农资市场管理缺乏应有力度,一些农资部门没有很好的与工商、物价、技术、监督、新闻宣传等部门的联系,形不成一条齐抓共管的格局,农资非法经营时有发生,个别地方还有假冒伪劣商品混入农资主渠道,农资市场"三乱"现象还没有从根     

强化农资管理维护农民利益

一、问题　农资是一种特殊的商品,加强农资市场管理,做好农资供应工作,关系到农业生产的安全和广大农民群众的切身利益,关系到农业发展、农民增收和农村稳定.通过全国各地开展的大规模的农资市场清理整顿活动和监管,使农资市场秩序、经营机制和市场体系得到了较大完善和发展.但目前还存在着不少问题.     

农资专营中几个问题的思考

1989年是全国对主要农资商品实行专营的第一年。四川是在1988年对化肥实行“三统一”的基础上进行的。从这两年的情况看效果是好的。同时也说明在一定时期内对主要农资商品实行专营也是必要的。去年全省农资专营,除农药、农膜由于一些特殊原因还不够理想外,主要农资产品化肥的购销情况却是很好的。由于实行专营,整个农资市场秩序逐步有了好转,初步扭转了农资供应上的渠道乱、价格乱、市场乱的局面,供求矛盾有所缓和,基本上煞住了农资供应中存在的不正之风,保护了农民的生产积极性,促进了农业生产的发展。但’     

连锁经营与农资流通体制改革

在深化改革、加快发展的新形势下,如何建立既适应市场经济要求,又体现为农服务特点的农资流通体制,是各级政府、农民和农资企业共同关注的重要问题。一、当前农资流通中存在的几个问题1.农资企业机制不活。供销社所属的农业生产资料公司,是农资市场经营的主渠道,但由于长期以来置身于高度集中的产供销流通体制下,养成"官商"作风和老大、正统思想,随着市场经济体制的确立,农资企业经营机制不活、经营方式陈旧、观念滞后的弊端日益显露出来,从而严重制约了农资企业走向市场,担负起稳定市场、服务农业的重任。2.农资市场竞争无序。农资由"专营"一度改为多元化经营后,一定程度上促进了农资市场化,但由于利益驱动和缺乏管理,实际上很多未经允许的单位和个体户,也都纷纷涌进了农资市场领域,造成农资流通渠道混乱,环节过多,竞争无序,农资商品价格飞涨,假冒伪劣商品屡见不鲜,严重损害了农民利益。     

当前农资供应与实际需要脱节的问题不容忽视

当前农资供应与实际需要脱节表现在如下几个方面；①农资供应失调。农资由农资供销部门专营，这是为了制止乱提价，防止假冒伪劣等坑农伤农行为发生。但是，农资供销部门在经营中从本单位盈利考虑的多，从服务于农业生产考虑的少，有的纯粹以盈利为目的，普遍存在‘’三伯”，即怕批量进货造成资金积压，伯损耗多，伯销售不去。一般都是少批量进货，售完再进。对需求量大、抵损耗的农资多进．否则少进或不进货，在出售时又强调要成捆、成件、成瓶出售，不乐意拆散出售，没有足够的库存量和品种，致使供应中缺这差那，或下及时，不充足。②农…     

立足促进农业生产发展 加强农资服务工作领导

南宫市是一个以种植为主的农业市。市政府始终坚持把发展农业作为经济工作的首要任务,下大力量探索促农、兴农之路。农业的发展,与农业后勤部门的支持息息相关,特别是化肥、农药、农膜等农资商品的供应,对农业的丰欠,有着直接的影响。为做好农资商品的供应工作,南宫市供销社和市农资公司,早在84年就提出了"变单纯经营型为经营服务型"的做法,把服务与经营有机地结合起来。在供应物资的同时,积极推广农业适用技术,深受农民欢迎,起到了指导农民科学种田,促进农业发展的作用。市     

农资网络布局营销方略

近年来,以中国农资为主体,省农资公司为龙头的农资连锁营销网络遍及河北各地,已成为农资供应的主力军。但是,随着我国加入世贸对外承诺实施,三年保护期结束,农资市场将进一步开放,必定有更多的国外资本、民间资本等经济实体,千方百计涌入国内市场布局设网,登陆涉足农资流通领域,不断渗透分割抢占更多市场份额。供销社农资公司作为农资商品营销的有生力量,在新的形势下,如何打造农资连锁经营这艘航母巨舰,进一步巩固连锁经营成果,使其不断壮大发展,是我们关注的主要问题。一、目前农资网络布局现状农资营销网络布局,是农资公司零售批发业务在…     

论我国发展农资连锁经营的思路

我国农资市场自1998年逐步放开以来农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变,在北京率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省（市）的一些县城乡镇,网点达到了350个;在江苏南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市（区）的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2000家;另外在新疆、山西、福建、河南等地众多农资连锁经营企业也在迅速崛起.据有关方面不完全统计目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个.尽管农资连锁经营在我国起步较晚,但发展迅速,并取得了初步成效但也存在一些问题.     

1985年农资商品市场需求的调查

搞好农资商品供应工作是大规模发展农村商品生产的重要条件。而作好农资商品市场需求预测调查则是搞好供应工作的先决条件和基础工作。希望各地都能象安岳县供销联社的同志们那样,扎扎实实地进行农资商品市场需求预测调查,有的放矢地增添措施,不失时机地作好1985年农资商品供应的堆备工作,充分发挥供销社在发展农村商品生产中的积极作用。     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

银企合作建立经营网络——诸城市农行支持农资公司开拓市场

近年来,诸城市农业银行累计发放贷款1400万元,支持市农业生产资料公司,把全方位开拓农资市场作为工作重点,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农业科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。一、发展经营网络,开拓农资市场近几年来,随着买方市场的形成和化肥市场的开放,供销社单一经营的格局宣告结束。面对新的市场形势,农行及时帮助支持农资公司认真分析企业经营现状和农资经营的发展趋势,确定了"发展经     

农资市场“缺、乱、假”当治理

农业生产资料供应问题直接关系到农业生产能否增产增收,然而时下农资供应却较为混乱,据笔者调查,当前农资市场存在的"缺、乱、假"状况十分突出,令人担忧。缺。供销社农资部门一直是农资供应的主渠道,一方面由于农资经营风险较大,另一方面由子近几年供销社经营状况不佳,大量拖欠银行贷款本息,迫使银行对其严格控制贷款,致使供销社农资经营资金紧缺,供销社这一主渠道的农资经营功能因此而趋于弱化,导致农资货源不足,供应短缺。     

农资连锁经营：供销农资经营体制改革的目标模式

一 农业生产资料商品从计划走向市场,供销系统原有的农资经营体制已无法适应激烈的市场竞争,农资供应主渠道的地位受到挑战。供销农资企业如何增强市场竞争力、重振雄风、走出困境。笔者认为,必须适应社会主义市场经济的要求,改革现有经营体制,实行连锁经营。     

围绕农业生产 搞好系列化服务

肃宁县农业生产资料公司紧紧围绕为农服务这个宗旨,在做好农资商品供应的同时,成立了庄稼医院和农资植保公司等服务机构,配备了技术力量,购置和更新了服务设施及器械,做到人员、设施、项目三落实,取得了明显的社会效益和经济效益。一、适应农业发展,开展果菜生产服务与技术承包。随着高效农业的迅速发展,我县果树面积已达12.6万亩,大棚蔬菜1.48万亩。农民科学种田的意识越来越强,对服务工作的质量要求越来越高。针对     

县基联营是搞好农资经营的必由之路

为了搞好农资经营,确保农资供应,各级供销社对农资经营的模式进行了有益的探索。笔者认为,在当前农资市场形势下,实行农资县基联营乃是供销社搞好农资经营的必由之路。一、实行农资县基联营乃大势所趋首先,这是市场经济形势的需要。近年来,由于种种原因,各地农资系统的经营面临着极大的挑战,尽管国家出台了一系列重大政策措施,但农资经营的状况并没有发生根本性好转。存在的主要问题:一是货源紧张。供应总量仍不足全国需求的85%,供     

发挥联合优势 拓展农资市场

近年来,在农资市场出现较大变化的新形势下,滕州市供销社按照“上联厂家保货源、中联系统上规模、下联农户占市场”的思路,充分发挥农资公司龙头带动作用,舞龙头、带龙身,较好地巩固了供销社的农资供应主渠道地位。实践使我们认识到,供销社在农资市场逐步放开的新形势下,只有发挥好系统联合优势,延伸网络,强化服务,才能牢牢占领农资市场。 抓好龙头带动,扩大经营规模,提高整体竞争能力 通过联合合作,搞好规模经营,是供销社特有的优势,也是农资市场竞争取胜的关健。滕州市社以加强系统联合为基     

农资电商元年上演抢滩大战

目前,我国农资(种子、化肥、农药、农膜、农机具等)市场规模已超过1.5万亿,新型农业经营主体对农资产品的质量、价格和专业技术服务的要求越来越高。随着"互联网+"的兴起以及对市场和需求的乐观判断,今年以来,传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商,2015年堪称我国"农资电商元年"。本期我们为读者盘点当下各路"豪侠"的"电商抢滩战",以期对农资电商的竞争格局与走向有一个基本判断。     

给农资销售合同以规范

近年来,随着对假冒伪劣农资产品打击力度的加大,一些农资销售商为给农民一个放心,纷纷以签订合同的形式向农民出售农资商品。但是,在这些形形色色的农资销售合同中,也出现了因缺乏可操作性,事项模糊、职责不明等导致的相互扯皮。直至不了了之的情况,使农资销售合同的严肃性大打折扣。损害了农民群众的利益。     

加强农资市场管理,充分发挥主渠道作用

(一)1994年我省农资供应工作,是在国家推出一系列重大综合性政策措施,农资政策调整大、市场变化快的情况下进行的。在过去的一年里,全省农资系统按照国务院国发〔1994〕45号和省政府冀政〔1994〕79号文件精神,推进农资流通体制改革,根据农业生产需要千方百计组织落实货源,充分发挥农资供应的主渠道作用,为农业生产的发展做出了显著贡献。(一)认真抓了农资流通体制的改革。国务院45号文件下达后,各级农资公司认真按照省政府和省社的统一部署,在有关部门的支持和配合下,积