地勘单位应重视资金盘活防范资金沉淀

本文认为，资金不足是目前地勘单位普遍存在的问题，要摆脱这种状态，不仅要努力拓宽资金来源渠道，更重要的是应从管理上下功夫，运用现有资金，努力盘活存量资金，防范资金沉淀，加速资金周转，文章就此进行了探讨。     

加强地勘单位资金管理之我见

文章认为，实行企业化经营的地勘单位必须以资金管理为中心。文章针对地勘单位资金管理状况，提出了加强资金管理的看法。     

抓住结构调整机遇使地勘单位尽快走向市场

文章结合甘肃地勘局的实际情况，分析了地勘单位面临的主要问题和发展机遇。文章作者对地勘单位思想解放、转换机制、结构调整、存量盘活、增量优化，政策争取、机遇利用等几个方面提出了建设性意见     

地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项，它属于地勘单位的债权，是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增，降低了地勘单位的资金使用效率，使地勘单位效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

以财务管理为中心加强地勘管理

文章论述了加强地勘财务管理的重要性。作者认为，地勘单位在转换经营机制的过程中，要树立新的资金观念，构筑新的资金运行体系，以财务和资金为管理中心加强地勘管理。     

计算机局域网络在地勘单位管理中的应用

计算机局域网络应用于地勘单位的项目、资金管理系统中，有助于加强地勘单位对勘察工程、测绘工程各项目的管理以及多种经营企业的管理，严格管理制度，充分发挥管理在地勘单位经营中的决策作用。     

对地勘单位走向市场的几点思考

本文结合核工业总公司中南地勘局近十年改革的实践，认为地勘单位走向市场一是要发挥地勘业的优势；二是要充分发挥地勘单位群体优势；三是要充分利用地勘单位分布地域广的有利条件，项目拓展多样化；四是要多方筹措资金，兴办实业，增强自我生存和发展的能力。     

地勘单位对应收账款的管理不容忽视

在社会主义市场经济条件下，应收账款是地勘单位现金流量的一个重要来源。通过赊销。可以扩大销售，增加市场份额，强化地勘单位的市场竞争手段。但是，应收账款的逐年增加，有限资金的大量沉淀，也给地勘单位造成了许多不良后果。本文通过分析应收账款过多年生的不良后果，说明地勘单位对应收账款的管理不容忽视。     

以现有地勘单位为母体,构建新的生长点：改组,改造地勘单位模式研究

作者通过对地勘单位企业化的回顾与思考，在调查研究的基础上，提出了改组、改造地勘单位的新模式，即＂以地勘单位为母体，构建新的增长点＂，不宜把地勘单位企业化与地勘单位所主办的具有法人地位的企业长期混在一起运作。     

下一轮承包应注意的几个问题

1990年底,有相当一部分地勘单位的承包经营到期,第二轮承包工作相继开始,当前存在一些值得注意的问题,一是片面夸大承包经营存在的问题,有的人甚至把当前地勘资金紧     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

管好、盘活资金 为农场经济建设服务

管好、盘活资金为农场经济建设服务曾昭龙资金是企业物资的货币表现．资金作为一个经济范畴，体现了社会主义的生产关系．一个国有企业，其资金状况如何，直接反映该企业的再生产能力和经济发展后劲，影响着企业职工队伍的稳定和社会安定．因此，管好、盘活资金对农场经济...     

市场经济条件下地勘单位社会保险筹资模式选择问题

本文在总结地勘单位社会保险制度改革成败和阐述社会保险筹资模式类型及其本质的基础上，提出了“九五＂期间地勘单位社会保险制度改革构想。认为社会保险制度改革中最关键的环节有两个，一是统筹区域的选择，二是资金筹措方式的选择。地勘单位近期改革的重点应放在后一方面。     

地勘单位商业性地勘工作产业构架与风险防范

属地化的国有地勘单位承担的商业性地勘工作任务,是对公益性地勘工作任务不足的有益补充,是稳定队伍的重要"调节器"。商业性地勘工作向产业化方向提升,建立可持续发展的产业支撑,必须以资产为基础、以资金为保障。文章从资产和资金的互动入手,研究了地勘单位商业性地勘工作产业构架与投融资策略研究问题。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

对地勘单位实行财务集中核算的思考

地勘单位资金投向的多元化和多种经营实体的增加 ,造成财务核算的分散化、资金管理失控等诸种问题 ,针对这些问题 ,文章提出要在地勘单位实行财务集中核算 ,即在不影响经营实体正当经营的前提下 ,将财务管理权集中在地勘单位统一行施。本文分别就地勘单位财务集中核算制的内容和作用及其存在的难点问题进行了分析、论述 ,并提出了四点完善财务集中核算制的建议     

对市场经济体制下地勘单位改革和发展的若干问题的探讨

本文阐述了在社会主义市场经济体制下，改革与发展是地勘单位面临的两大任务。针对地勘单位当前改革的难点和迫切需要解决的问题，从更新观念、调整结构、转换机制、强化资金管理、理顺分配关系、改革资产管理体制等六个方面进行探讨。     

地勘单位加强财务风险管理浅议

地勘单位财务风险管理的重点在筹资风险管理、投资风险管理和资金流动管理三个方面.地勘单位财务风险主要表现有:资本结构比例失调,投资缺乏科学性,资金回收策略不当,对应收账缺乏有效控制,收益分配政策不完善.地勘单位财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,内部财务监控机制不健全,以及管理层对财务风险的客观性认识不足,是造成地勘单位财务风险的主要原因.加强地勘单位财务风险管理应建立健全财务风险预警机制,建立以现金流为基础的经济责任考核指标体系,完善财务内控制度,强化管理人员的财务风险意识.     

论地勘财务风险管理

地勘财务风险指地勘单位财务活动中因各种不确定因素影响,使地勘单位的财务收益与预期收益发生偏离,从而使地勘单位有蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映地勘单位的经营状况。文章从地勘单位的外部原因和内部原因两个方面对地勘单位财务风险的成因进行了分析,并对如何防范地勘单位经济活动过程中的地勘财务风险提出了建议:应当根据地勘单位自身实际情况,进行适当财务风险决策,以达到降低风险,改善经营管理,提高地勘单位效益的目的。