企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

企业文化是电信企业转型的动力

<正>为适应电信转型发展的需要,以保证电信企业持续、健康、稳定发展,中国电信集团在转型期间下发了《关于实施企业战略转型的指导意见》。意见中指出:"全体员工中的思想观念转变是企业战略转型的前提",换句话即是:企业转型必须要有强有力的企业文化建设和思想政治工作来做支撑和保障。笔者在电信企业工作多年,深有体会企     

数字化转型、战略资源匹配与企业高质量发展

本文基于战略一致性理论和战略资源观,利用2011～2019年A股制造业上市公司数据,分别考察并购战略、差异化战略的资源配置同数字化转型战略的匹配情况对企业高质量发展的影响机理。结果显示,企业的战略定位与资源匹配在数字化转型促进企业高质量发展中起到至关重要的作用：数字化转型与企业高质量发展呈正向关系,这种关系会受到企业并购战略或差异化战略的资源配置偏离行业程度的显著影响。进一步研究发现：企业创新是数字化转型促进企业高质量发展的重要渠道,但在高并购商誉和高战略差异度的战略资源配置情境中呈现出遮掩效应;另外,高融资约束企业与传统企业的资源配置方式都会明显抑制数字化转型对高质量发展的促进作用。     

国有金融企业转型期战略人力资源管理策略研究

随着信息化时代的到来,金融行业迅速发展,国家有意识地对金融行业加强规范与监管,金融企业也面临数字化转型、业务发展模式转型、绿色金融转型等多种发展机遇与挑战。在转型期内国有金融企业加强战略人力资源管理对于提高企业在人力资源方面的核心竞争力、推动企业的持续发展、促进企业战略转型具有重要的理论和实践意义。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

浅析企业转型过程中面临的问题及对策——以M企业为例

在当今经济高速发展的时代,很多企业开始寻求转型发展道路。以M企业为转型的典型案例,运用SWOT分析法研究企业在战略转型中的优劣势、机会和威胁,通过对企业财务报表的分析来反映企业在转型过程中的变化。在此基础上,对转型企业遇到的常见问题进行分析,并给出建议和对策,以期对转型中以及想要转型的企业提供参考。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

数字化转型背景下企业战略管理创新研究

数字化转型措施深刻改变了企业战略管理的各个方面,是当今企业战略管理持续优化的关键。本文从数字化转型的概念出发,构建了数字化时代的战略管理模型,重点分析了数字化转型背景下企业战略管理的创新策略,包括数字化技术在战略制定、战略执行、客户服务与市场响应中的应用,并提出通过建立持续学习的文化、培养和引进适应数字化时代需求的人才队伍,推动企业数字化战略的不断创新和发展。     

低碳经济与企业战略转型

2009年全球二氧化碳减排交易已超过400亿美元,而来自中国的份额超过1／3的规模。这就使发展低碳经济成为基本国策,并使企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式。低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。一种新兴的经济发展模式必然要求企业战略转型,使高碳战略转为低碳战略。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。由此可见,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。     

企业生存之道

对企业而言，离开了战略，一切无从谈起，越来越多的企业不得不面对这样一个经验的抉择；要么甘冒风险实施战略转型，要私坐以待毙终被市场淘汰。战略是企业在激烈竞争中得以生存发展的关键。     

企业战略转型研究——基于湖北电信企业转型战略的分析

本文在系统总结国内外企业战略转型观点的基础上,定义了企业战略转型的概念及其内涵,并依据其观点以湖北电信为例,提出了企业战略转型的具体策略,以供借鉴与参考。     

强基固本,迎接企业的战略转型

近两年,渝远公司对企业的发展战略进行了规划,并对"十二五"规划进行了定向导航,同时也推出了促进企业战略转型的重大举措,这些工作思路的推出,为今后一段时期公司的发展打下了坚实的理论基础,并为切实实现渝远的战略转型带来了巨大的促进作用。为了更好地落实企业的战略转型,实现企业资源配置方式的整体性转变,我认为当前应重点做好以下工作。     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界,各种环境因素的迅猛变化,要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型,现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

铁路勘察设计企业实施战略转型升级探讨

在全面深化改革的关键时期,提高认识、分析趋势、找准定位、实施突破,推进战略转型升级和转变发展方式,是企业提高发展质量实现快速发展的重要课题。文章在领会中央“转变经济发展方式”重大举措的基础上,结合当前企业所面临的形势和任务,探讨铁路勘察设计企业推进战略转型升级提高发展质量,实现企业的愿景目标的基本思路。     

思想转型：企业转型发展的关键一步

“十二五”时期，是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段，更是企业转型发展的重要战略机遇期。企业转型发展是企业战略定位的重大决策，最终成功与否直接反映于企业综合竞争力的提升。