城投类企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,城投类企业在战略转型过程中,更应该重视和加强全面预算管理。从全面预算管理的内涵出发,深入分析城投类企业实行全面预算的意义和作用,以及全面预算管理现状和存在的问题,并结合当前的形势,提出相应的对策与建议。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展,以及改革开放的深层次推进,我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点,提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

股份有限公司加强全面预算管理研究

随着我国市场和国际不断接轨,企业面临的竞争也日益激烈,一些行业的股份公司面临着巨大的外部挑战。为了促进企业的发展,一些股份有限公司采用了全面预算管理来优化企业的资源配置,然而实际运用全面预算管理还存在着一些不足,一些问题有待完善。     

实行全面预算管理的探讨

本文从全面预算的概念出发,分析了当前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相关措施.     

企业实行全面预算管理存在的常见问题及应对

随着社会的不断进步,人们的生活水平得到提高,我国经济水平平稳高速发展,市场经济体制日益完善。在这种情况下,企业只有实行有效的全面预算管理才能够提高企业的生产经营能力以及经济效益,强化内部管理,优化资源配置,建立起完善的现代企业制度。而全面预算管理是一种重要的管理方式,推动着现代企业的发展成熟,能够提升企业内部控制水平,通过全面预算管理可以量化企业经营目标,规范管理控制,充分利用现有资源实现企业价值,是业绩考核的标准,是企业发展的必经之路。本文对我国当前的全面预算管理现状进行了阐述,并对公司实行全面预算管理中的常见问题进行了分析,为促进企业健康持续发展,提高企业全面预算管理实施的效果,提高经济效益,提出了一些科学合理的解决方案。     

在民营企业中实行全面预算管理的办法研究

消费者需求越来越精细化和个性化,也引起了生产企业间的竞争越来越激烈。在新时代下,要求企业不断提升管理水平,以管理出效益。而全面预算管理,对提升管理水平和实现经营目标,具有重大作用。因此,对民营企业实行全面预算管理办法的研究和提出对策,具有重要意义。     

航空公司实行全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是以企业战略目标为依据,利用预算工具对公司内部各种资源进行合理分配,有效配合和支持公司的经营活动,最后实现公司战略目标。全面预算管理在航空公司当中的实施十分有助于其经营战略的实施、资源配置的优化、管理水平的提升及相关风险十分有利,对航空公司效益与经营效率方面具有不可替代的积极影响。本文阐述了航空公司全面预算管理的特点、目前存在问题,并提出了一些建议。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

关于企业全面预算管理的思考

目前,我国很多企业认识迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文从全面预算管理入手,通过分析全面预算管理的问题,进一步讨论全面预算的改进方法。     

新时期推进企业全面预算管理的思考

作为现代企业管理制度中的主要构成形式,全面预算管理对提高企业管理水平、增加企业经济效益都有着重要的意义。近年来国内市场对外开放程度不断提升,企业间的竞争也日趋激烈,这更加凸显出全面预算管理工作在企业管理中的价值。     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策分析

随着我国市场经济体制的不断完善,对经济效益的追求及企业价值的最大化成为了企业管理控制的根本目的,实行全面预算在企业的内部管理之中占有重要的地位,在企业对利益的获取上功不可没。但是因我国目前正位于现代企业管理制度的初级阶段,对于全面预算管理的认知以及应用水平还相对有限。本文对我国现阶段企业实行全面预算管理中存在的问题及不足进行了阐述,并且给出了具有可行性的应对办法。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理作为一种管理模式，已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了探讨，分析其中存在的问题，并提出完善企业实施全面预算管理的对策。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策分析

随着我国市场经济体制的不断完善,对经济效益的追求及企业价值的最大化成为了企业管理控制的根本目的,实行全面预算在企业的内部管理之中占有重要的地位,在企业对利益的获取上功不可没。但是因我国目前正位于现代企业管理制度的初级阶段,对于全面预算管理的认知以及应用水平还相对有限。本文对我国现阶段企业实行全面预算管理中存在的问题及不足进行了阐述,并且给出了具有可行性的应对办法。     

试论企业全面预算管理

预算管理是提升企业经营管理水平的重要途径之一,本文从全面预算管理理念及全面预算管理的必要性出发,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的建议.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理经过几十年的发展,已成为企业重要管理工具,对企业的经营和发展具有重大意义。但随着市场环境的变化加之对其认知不足,企业在实行全面预算管理过程中逐渐暴露出问题,本文就企业普遍存在的全面预算管理问题进行分析并提出相应解决建议。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

地勘单位实行全面预算管理探讨

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位的经济规模扩大化,经营形式多元化,经济环境复杂化,这就要求地勘单位实行全面预算管理。就地勘单位实行全面预算管理的必要性,以及地勘单位如何实行全面预算管理作了有效的论述,得出地勘单位应该建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系结论。     

企业全面预算管理的运用与思考

随着财务管理中心地位在企业管理中的确立,企业财务管理的作用越来越重要.本文从预算管理的制定、预算的鳊制、预算的执行和调控、预算的考核和评价等方面对全面预算管理理论在企业管理活动中的运用进行了分析,剖析了实际运用过程中存在的问题,并提出了相应的对策.     

中储粮系统实行全面预算管理的思考

为实现中储粮总公司“两个确保、做大做强”的发展战略，规范直属库管理行为，完善直属库内控制度，建立有效的制约激励机制，推进直属库精细化管理进程，中储粮总公司在总结2006年全面预算管理试点库经验的基础上，2007年继续扩大试点库。笔者谈谈对此问题的看法。 全面预算管理是对企业管理中各业务环节、各方面的过程控制．是精细化管理在工作中的具体运用。具体到中储粮系统，全面预算工作必须在总公司、分公司的指导下进行，全面贯彻总公司的发展战略部署。[编者按]