创新供应物流模式,优化企业物资供应

在市场经济还不健全的条件下,大多数的企业仍然还在一定程度上采用传统的自供式的物流模式,对于企业的长远发展形成了一定的阻碍。基于这样的前提,本文对创新供应物流模式,优化企业物资供应工作进行了初步探究。     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

开展物资配送 创新物流模式

本文分析了现行物资供应体制存在的弊端和物资配送的优势,并对物资配送的可行性进行了分析。最后,提出了物资配送具体的实施措施,并提出了几点建议。     

化肥供应物流模式探讨

根据化肥供应物流的特点、农村化肥的供应与需求特征,构建了一种新的化肥供应物流模式,并分析了实施该模式的基本条件及途径。     

论现代物流在施工企业物资管理中的应用

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，加上运杂费可能会高于70％，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。     

汽车零部件供应物流模式探索

对汽车零部件现有的供应物流模式进行深入分析,得出目前汽车零部件供应物流模式存在实用性不高、缺乏专门的信息系统支撑等缺陷。文章采用精益化思想,由汽车企业自营零部件供应物流,并将其分为采购,运输、仓储、配送,信息系统三个模块,对各模块具体实施方式进行规划,以求在更大程度上节省汽车零部件的供应物流费用、提高物流效率,做到精益化的供应物流。     

传统物资管理企业向现代物流企业的转化

随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展,传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇,企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。     

运用线性规划 加强物流管理

在现代的生产经营、商品销售、经济建设和物资管理过程中,常常会遇到各类物资的分配和调运问题,即将各种消耗品(生产资料消耗品、生活资料消耗品)从供给基地(或称生产基地)调运到需求基地(或称消耗基地),这里就有一个如何根据现有条件科学的、合理的安排调运方案,提高运输经济效益的问题。     

基于供应链管理思想的企业物流模式创新分析

首先对供应链管理思想下现代企业物流管理特点进行简析,并以煤炭企业为例,对基于供应链体系的物流管理中所存在的突出问题进行解析,在此基础之上依托于供应链管理思想对企业物流模式创新策略进行分析和探讨。     

基于供应链管理思想的企业物流模式创新分析

首先对供应链管理思想下现代企业物流管理特点进行简析,并以煤炭企业为例,对基于供应链体系的物流管理中所存在的突出问题进行解析,在此基础之上依托于供应链管理思想对企业物流模式创新策略进行分析和探讨。     

企业物资回收和废弃物物流管理

本文从企业回收和废弃物物流管理的现状及其发展分析入手,指出其重要作用,并就其系统流程和当前的管理重点、难点及对策进行了分析。     

企业的物流战略及其模式选择探析

在现代社会，任何企业要生产就必须有物资资源的支撑，也就有物流。物流是热门话题，也是国内外发展的重点和许多企业竞争的焦点。在专业化日益盛行的今天，任何企业都不可能完全靠自身的实力来发展。为了使得企业的正常运作，需要制定自身的物流战略，战略的不同导致其模式的差别，物流的战略往往决定了物流模式的选择。     

深圳民营物流企业创新模式探究

改革开放以来,深圳涌现出大批享誉海内外的民营物流企业,他们凭借服务理念创新、经营模式创新等走在了全国同行的前列,并极大地推动了深圳物流产业的升级和发展。总结分析这些企业创新成功的做法和经验,可以为同行企业及其他地区企业的发展提供借鉴。     

企业物资管理及其创新

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。     

条码技术在制造企业供应物流中的应用

在制造企业中,常常出现以下(BOM)的维护和更新造成制造企业实际供应物流存在问1所示。在物流的运输中信息量少,制象,而在物料到达后,要在很短时间内处理收货、检验、入库、生产安排、配料等大量信息,造成信息的密集,出现信息“瓶颈”现象。使整个信息流不畅通。影响了对物料的处理速度,造成物料停滞,库存积压。通常,制造商现行的物料管理作业流程存在如下问题:收货的手工录入在记录和输入数据时易产生的错误,也降低了系统的可靠性。一般情况下,制造商为了避免手工操作的失误,采取增设验单人员的办法,但会带来副作用:一是人工投入非增值性…     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

我国汽车零部件供应物流管理优化研究

随着经济的全球化发展,我国汽车市场逐渐实现全面开放,越来越多的跨国汽车制造企业以及零部件供应商入驻中国,并且迅速在国内汽车市场占有一席之地.本文以汽车零部件供应物流为主要研究对象,探索了国内外汽车行业发展状况,研究了汽车行业物流和供应链管理.除此之外,还深入分析了零部件供应物流管理,对零部件供应物流做了比较详细的研究.     

浅析企业如何加强物资管理

物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,直接影响企业的成本控制和利润空间。文中指出了当前我国企业物资管理中存在的不足之处,并提出相关建议,旨在更好地促进物资管理的优化,节约成本,保证企业的经济效益。     

企业物流管理的现代化创新与应用

文中主要针对企业的物流管理,联系目前社会上的现代化技术,提出一些有利于物流管理的方法以及解决问题的措施,进而帮助企业更好的应对其物流的管理。