中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

我国企业核心竞争力的培养问题研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业,已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内企业带来冲击。在全球经济一体化的时代,企业想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力并分析了其构成和特征,在此基础上详细地阐述了企业如何培养核心竞争力。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力。企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设。面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力.企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设.面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用.     

后金融危机时代企业经济管理的创新

在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全经济管理制度，强化人力资源管理和内部控制管理。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现企业的全面发展。     

浅析降低企业成本和费用的问题和对策

我国市场经济正在快速发展，企业要想健康、有序发展，就一定要提高企业的经济效益。降低成本和费用是企业是增强竞争力、提高企业经济效益的核心所在，企业必须有效降低成本和费用，才能实现企业科学的成本和费用控制。     

新背景下财会管理工作和市场经济的适应性分析

随着改革开放的潮流,中国的社会主义市场经济正在日新月异地发展。与此同时,传统的企业财会管理工作模式必然要与之相适应。企业要想生存与发展,就必须引进新型的网络科学技术以及创新的企业管理思维,开发并提升核心竞争力,与当前的市场经济相匹配。本文将通过对当前市场经济发展趋势的分析,为社会主义新形势下的企业财会管理模式提出若干意见,以供参考。     

制度创新促进民营企业可持续发展研究

在市场竞争日趋激烈的环境下,民营企业要想获得可持续发展必须尽快提升其核心竞争力。进行民营企业的制度创新是培育企业核心竞争力、使其实现可持续发展的制度保障。全文主要研究探讨了产权制度创新、管理制度创新和激励制度创新对促进民营企业可持续发展所起的作用,论证了制度创新的必要性和重要性。     

浅谈现代食业经济管理

现代企业经济管理主要是企业实施管理，制定长远的发展战略目标，履行组织职能。在企业内部建立完善的经济管理体系，处理好企业人力资源管理和内部审核以及致进生产等工作。不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的披心竞争力，保征企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。随着经济的迅速发展，在激烈的市场竞争中的管理是企业的生命，是实现现代企业平稳发展的决定要素。因此必须在企业中建立完善的一套经济管理制度，使企业建立核心的竞争优势，处于有利的竞争地位。本文就企业经济管理制度进行了阐述。     

论企业预算管理中的问题与对策

随着经济全球化的不断发展，企业的竞争舞台已经不再局限于国内，而是延伸到国际了。要想在国际竞争中拔得头筹，站稳脚跟，就必须要有强硬的综合实力和核心竞争力。企业要想提高综合实力和核心竞争力，除了要不断创新技术，吸引新的优秀人才之外，还要提高内部管理能力，其中以企业的预算管理最为重要，必须要谨慎重视对待。本文就企业预算管理中存在的问题进行了简要分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

外向型企业增强竞争力的钥匙

外向型企业提高国际竞争力刻不容缓 从目前国际、国内顶尖企业的发展之路中可以清晰地看出,企业核心竞争力是企业生存和发展的关键.它支撑着企业现在和未来的竞争优势,并使企业能够长时间在竞争环境中取得主动.因此,一个企业要想真正得到生存和发展,就必须具有自己的企业核心竞争力.     

轨道装备国有企业团队建设模式

随着信息社会和知识经济的不断发展以及日益加快的全球化趋势,我国企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须拥有核心竞争力。核心竞争力的塑造与企业的管理创新有着紧密的联系,在企业管理创新中团队建设显得尤为重要,它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。     

如何加强公交企业的成本控制

随着改革的不断深入，过去在计划经济体制下的企业管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动顺利进行的基础，也是企业管理制度创新的重要方面。随着社会主义市场经济的建立，公交企业的竞争日趋激烈，为了增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，必须以最小的投入得到最大的回报，降低成本增加效益。[第一段]     

经济新常态下人力资源服务模式创新的思考

近年来，我国市场经济建设发展迅速，很多企业犹如雨后春笋快速发展。随着当前我国科学技术的不断进步和发展，互联网时代逐渐到来，互联网技术的发展增强了人们之间的沟通。而当前企业要想在激烈的竞争市场中增强自身的竞争力，就必须要创新人力资源服务创新模式。     

市场营销竞争力评价指标体系研究

市场营销竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,在企业的生存发展中是不可忽视的重要内容,企业要想在激烈竞争中获得优势,就必须对产品的营销手段进行创新和完善。对此,企业为了更好地对自身的营销竞争力水平进行评价和分析,必须建立一套系统完善的市场营销竞争力评价指标体系,为企业的稳定和持续发展提供动力。     

我国煤炭企业管理创新体系研究

近年来,随着我国社会的不断发展,国有企业改革步伐不断加快,同行业竞争日益激烈。尤其作为生产力落后的煤炭企业,想要使其保持竞争力,就必须不断加强管理创新体系建设,但受限于文化、制度、环境等因素的影响,出现越来越多不确定因素影响企业的发展。这种情况下,煤炭企业只有不断探索,以思想观念创新为先导,以企业文化创新为引领,以企业战略创新为核心,以管理模式创新为核心;以管理制度创新为支撑,满足企业在市场经济中的发展需求,使企业发展的根本目标在复杂多变的环境中得以实现。     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈.国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持优势,必须要不断提高自身的核心竞争力.结合知识管理的信息化建设正是提高企业核心竞争力的有效途径.     

企业核心员工流失的风险管理

<正>在市场经济中,企业的生存发展和持续的竞争力源于企业的核心竞争力,而企业核心竞争力来源于企业所具有的独特的创新能力和创新机制,归根结底主要来源于企业核心员工的创新能力。但目前国内企业的现象是     

企业财务核心竞争力探讨

伴随着网络信息技术以及市场经济的迅速发展,企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,这就要求企业在日常管理中必须强化自身竞争力建设,尤其是财务核心竞争力建设。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分和环节,尤其是在市场经济环境下企业重视财务核心竞争力建设,完善自身财务核心竞争力体系具有重要的现实意义。本文围绕企业财务核心竞争力,分析了相关概述,并重点就如何强化自身财务核心竞争力提供了建议措施。