深化工会体制改革，保障劳动者利益

在市场竞争非常激烈的情况下,企业为了生存和发展,必然追求利润的最大化,而提高利润最快捷、最有效的手段就是降低劳动力成本,尽量压低劳动者的工资报酬。因此,迫切需要企业工会维护员工的合法权益,组织参加集体谈判,把工资水平和工资增幅定在适当水平,充分调动企业和员工双方的积极性,缓解劳资关系的矛盾,使社会更加和谐稳定。党中央“以人为本”的指导思想与工会维护职工合法权益的基本职责是完全一致的。坚持用“以人为本”的指导思想指导工会工作,就要从工会的性质和特点出发,在日益激化的劳资矛盾中真正起到桥梁纽带的作用,在各项工作中把维护员工的合法权益作为根本的出发点和落脚点。本文论述了劳资双方如何通过工会的作用,把“以人为本“的指导思想落实到提高劳动报酬的问题上;针对中国现阶段工会作用的缺失提出建议,以期工会能更好的完善和发挥自己的作用。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

企业成本管理的有效对策探究

在市场经济高速发展阶段,企业经营的最重要目标就是最大限度的获取利润,使企业的价值最大化。企业成本是影响企业最终利润的重要影响因素,所以加强对企业成本的管理是十分有必要的。本文笔者首先分析目前我国企业成本管理中存在的问题,然后提出企业成本管理的有效策略。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

试谈企业成本控制的关键点

企业的目标是实现企业利润最大化,以最小的成本获取最大的经济效益是每个企业永恒不变的话题。如何实施有效的成本控制,实现成本最小化、收入最大化,关系到企业的生存与发展。     

试述以财务管理促进企业成本控制

任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标,然而伴随着经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,不仅需要面临国内同类企业的竞争,还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标,成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一,必须重视成本控制,通过各种方法降低企业的成本费用,只有这样才能促使企业立于不败之地。因此,文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系,然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性,最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议,希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。     

依法进行企业税收筹划 实现利润最大化

市场经济条件下.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体,其经济行为与经济利益是紧密联系在一起的,追求利益最大化成为企业的最终目标.降低经营成本是企业实现利益最大化的一个主要手段,而税收成本是企业经营成本的重要组成部分,是企业谋划降低经营成本的重点之一.如何达到这一目的?笔者认为,必须依法进行企业税收筹划,在法律允许范围内实现利润最大化.     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点。     

马克思恩格斯工会思想于人的发展的现实意蕴

在新自由主义冲击下,非公工会组织被异化为资方的附属机构,低权利、低福利来维持的企业高增长不具有持续性,企业和政府必须为劳动者健全的生活支付成本和提供相应的公共服务。马克思恩格斯工会思想(以下称马恩工会思想)揭示了工会产生的使命和维权职能,为指导非公企业工会发展和满足劳动者的现实需要提供了科学的指导思想:积极组建和完善非公企业工会以扭转"资强劳弱"的不和谐局面;充分激活和发挥工会维权功能以解决工人最关心最直接最现实的利益问题;设法探索和拓宽工会职责范围以满足工人们日益增长的公平正义需求。     

我国非公有制企业工会建设现状与对策研究

改革开放以来,我国非公有制企业迅速发展,吸收了大量的劳动力.目前一些规模以上的非公企业都建立了工会,但由于我国非公有制企业工会的双重性质,加之其发展时间不长,当前非公企业工会的发展存在诸多问题需要解决.本文分析了我国非公有制企业工会的特殊性质和目前发展存在的问题,并针对此提出了建设非公企业工会的对策.     

利润最大化的认识误区及纠正

市场上企业的目标通常被认为是在一定的约束条件下追求利润最大化.传统上企业存在四大认识误区:①企业成本等于会计成本;②产出等于生产可能性边界的产出,即生产过程总是有效的;③销售量等同于产出量;④利润等于当期利润.这导致企业在实际经营过程中发生的非会计成本被忽略,不能真正实现利润最大化.因此,需要纠正这些错误认识,为企业实现利润最大化铺平道路.     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点.     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点.     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

管理会计在企业成本控制中的应用

企业经营目的是获取最大经济效益,管理会计的恰当应用,可以有效的帮助企业降低企业成本,实现利润最大化,因此管理会计得到了越来越广泛的重视与应用。文章主要围绕管理会计和成本控制,探讨了管理会计在成本控制中存在的作用与问题,并针对相应问题提出解决对策,以完善管理会计在成本控制中的应用。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

浅谈施工企业的成本控制

近些年来，我国建筑安装市场的竞争越来越激烈，不断有新的进入者冲击着这个行业，再加上投标的市场机制还不够完善，甲乙双方一个为节约资金一个为中标使得招投标价格偏低，导致施工企业经济效益有大幅下滑的趋势，利润空间被逐渐压缩，严重影响了施工企业的生存和发展。由于工程预结算受制于合同及甲方结算部门规定，此时加强企业内部管理，通过降低企业成本使企业利润最大化，成为施工企业面临的重要问题。     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

乡镇工会在辖区企业工会建设中的作用研究

我国乡镇工会随着乡镇企业的出现而建立，随着乡镇经济的壮大而发展。乡镇工会与辖区企业工会存在着紧密关系，研究乡镇工会在辖区企业工会建设中的作用，改善乡镇工会的工作环境，是我国工会现实而紧迫的重大课题。     

诌议如何加强建筑施工企业成本核算

随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑施工企业投资的项目逐渐增加，投资金额呈现等级扩大。建筑施工企业作为市场主体的重要部分，其目标是追求最大化的市场利润。企业通过降低项目开发的成本之外，还应对企业各项的支出费用进行严格控制。建筑施工企业具有自身发展的特点，预算成本是其进行成本核算工作的主要依据。然而在实际的操作过程中，成本核算存在的问题现状严重影响建筑施工企业良性持续的发展。因此，做好建筑施工企业成本核算的工作成为企业发展经济亟待解决的重要问题。