传统人事管理转向现代化管理的思考

伴随着社会经济的飞速发展,市场上的竞争异常激烈,企业之间的竞争最核心的问题便是人才上的竞争。随着管理制度的更新,以往的传统人事管理制度已经不能再满足现在的企业要求,想要企业吸纳更多的人才,需要将人事管理制度进行一定的改革。现代化管理理念便是一种既能够吸纳人才还能够完善管理人才的人事管理制度,因此传统人事管理制度改革为现代化管理制度是非常有意义的。     

论思想政治工作在创建和谐企业中的重要性

创建“和谐企业”，蕴含在构建社会主义和谐社会的要求中，也是企业不断发展壮大的最终目标。当今社会，企业的竞争体现在人才的竞争，同时也是企业人事管理水平的竞争。企业如何做到和谐，如何集聚人才，提高人事管理水平，思想政治工作发挥了越来越重要的作用，成为企业领导者最为关切的问题之一。     

论人事管理向人力资源管理的转型

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,现代企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。适应经济形势发展的需要,建立健全现代人力资源管理体系尤为重要。但是,当前部分企业中领导和管理者思想观念仍停留在传统的人事管理阶段,人力资源管理工作重管理、轻开发的现象依然存在,这在一定程度上制约了企业人才的开发和利用,影响了企业的发展。因此,转变观念、实现人事管理向人力资源管理转型迫在眉睫。本文就这一课题,谈些粗浅认识,与同行们商榷。     

在市场竞争中企业的选择

在市场竞争中企业的选择梁秀英社会主义市场经济的建立，要求企业必须走自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的道路。因此，要从三个方面加快企业自身的改造。一、在人事管理上实行＂优胜劣汰＂市场的竞争，企业的发展，关键是科技的竞争，人才的竞争，但核心是人才的...     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

国有企业人事管理绩效考核存在问题与对策

随着当今社会的快速发展,人才已经成为各大企业竞争力的核心之一,人事管理也已经发展成企业非常重要的工具。本文概述了我国当前国有企业在人事管理的绩效考核中的一些问题,并且提出了一些有效的解决对策,以此来对企业的人事管理考核制度进行逐步地完善,提高工作员工的工作积极性以及工作效率,同时来提高企业的绩效,以期来增强国有企业在当今社会激烈的竞争中保持其核心竞争力。     

论企业人力资源管理与开发

知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理与开发。     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理,是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素,继续保持企业的竞争优势,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战,市场竞争的背后是人力资源的竞争,谁占领了人才的制高点,     

对我国企业人事管理工作的思考

人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置,加强对人才的培养,引入竞争机制搞活人事管理。本文主要分析人事管理在企业管理中的重要性,根据我国现代企业人事管理的现状,提出相应建议,使企业得到良性运作和发展。     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

论人事管理的重要性

面对日益激烈的市场竞争,企业不仅需要进行产品创新及技术改良,更应该关注企业的人事管理。人事管理是企业管理的重要组成部分,做好人事管理能使企业的人力资源达到最优配置,为企业的发展提供强有力的人才支撑。     

人才是企业成功的关键

<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。     

浅析绩效管理在企业中的应用

随着全球经济一体化发展,人才竞争愈演愈烈,传统的人事管理已不再适应时代发展的需要。企业绩效管理作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。     

人力资源管理与学习型组织构建研究

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争.     

人力资本的价值实现

得人才者得天下。知识经济的全力推进,使得国家之间、企业之间的竞争聚焦于人才,面对日益白热的人才竞争;不遗余力地开发人力资源是企业未来发展的战略抉择和重中之重。企业发展的路径选择和资源依赖很多,然而,现代经济增长的理论和实践以及中外企业成功的范例都证明,最终决定企业胜败的是人力资源的开发和利用。知识的竞争实质就是人力资本的竞争,对于这一点,企业老总们的理解比以往任何时候都要深刻。及目望去,世界各国都在运筹人力资本的开发及配置,以谋求在知识经济竞争中处于不败之地,而我国的人力资本却显得幼稚和单薄,专业质量还无从谈起。因此,有必要正视人力资本对我国经济发展的重要意义,尽快形成一个有效利用人力资本与刺激人力资本投资的机制和有利于劳动力的竞争和自主择业的劳动力优化配置机制,从而实现企业人事管理思想的跃变,实现人力资本的价值。     

高校人事管理新思路研究

伴随着当代经济的不断向前发展,人才所面临的竞争照比从前大大增大,高等学校是人才培养的重要阵地,面临这样的强烈竞争,人事管理工作必须要进行创新与改革。当前阶段中,每个高校都开始推行新的管理战略,但是,实施的过程当中仍然不断会有一些问题涌现,一定需要不断进行研究和探新。本文主要对当前高校人事管理进行分析,探究新的思路和策略,希望可以为高校人事管理工作提供些许借鉴。     

企业人事管理分析与研究

21世纪科学技术迅猛发展,人才的需要也越来越急切,在这样人才众多的环境下,企业的人事管理显得尤为重要。那么针对我国大部分企业的特点,到底应该怎样去合理的进行企业人事管理呢？本文将通过对我国现企业人事管理的分析,阐述了企业人事管理的新要求,为今后企业合理的人事管理制度提供了依据。     

企业转型时期人事工作应对方略

在经济全球化的大背景下,企业虽然面临着激烈的产品质量以及市场占有率的竞争,提高产品质量和市场份额,最根本的还是一个人才的问题。而人才的培养、吸引和使用与人事管理又是紧密结合在一起的,所以解决企业的人才问题,特别是在国有企业转型期间建立一套与之相适应的人事管理制     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

高校人事管理新思路研究

伴随着当代经济的不断向前发展，人才所面临的竞争照比从前大大增大，高等学校是人才培养的重要阵地，面临这样的强烈竞争，人事管理工作必须要进行创新与改革。当前阶段中，每个高校都开始推行新的管理战略，但是，实施的过程当中仍然不断会有一些问题涌现，一定需要不断进行研究和探新。本文主要对当前高校人事管理进行分析，探究新的思路和策略，希望可以为高校人事管理工作提供些许借鉴。