海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

国企员工培训的创新管理

知识经济时代,国有企业面临着激烈的全球化竞争,主要是建立在人力资本基础之上的创新能力。培训作为国有企业培养人才的一种重要手段,已成为增强企业核心竞争力的最优方式。     

加强员工培训塑造企业文化

市场经济不断深化,人才竞争空前加剧,企业人力资本和企业文化,在企业发展过程中的作用日益突出,企业必须重新思考经营战略,再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为塑造企业文化,构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。     

企业文化与员工关系的问题与对策研究

员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。     

航空公司文化在员工招聘和培训中的应用研究

航空公司文化是企业内外部共同塑造的特定价值观、行为规范和工作氛围,能够激励员工追求卓越、保障安全、增强团队合作,以及为客户提供卓越的服务。而员工招聘和培训是航空公司获取和培养人才的重要环节,通过将航空公司文化融入,可以确保新员工更好地适应和融入企业,以及帮助员工持续发展。因此,文章将探讨航空公司文化在员工招聘和培训中的应用,以期为相关工作人员提供借鉴。     

化工企业员工培训探讨

通过对化工企业员工培训中普遍存在的问题及误区加以详细分析,并进行提高其培训实效性的探讨。结合具体化工企业——东明石化的培训机制进行创新式培训的研究。     

国企文化转型对员工行为的影响

国企市场化转型,不仅是企业运营和盈利方式的转变,最大的挑战来自于企业员工思想和行为方式的转变。如何转变原有国企员工僵化的思维、低效的工作方式,四平八稳、不求进取的工作态度,让员工更富有活力和创新精神,更富有凝聚力和团队精神,是转型工作中的重点和难点。文化作为一种内在动力,是员工行为方式和态度转变的助力器。     

国企党建工作与企业文化创新的关系分析

随着社会经济的飞速发展,我国国有企业在原有的基础上发生了变革,进而适应时代的步伐,将国企逐步地向现代化企业的发展方向靠拢,但是部分国企在变革的过程中忽视党建工作,造成党建工作相对薄弱,导致国企企业文化不健全。基于此,本文针对国有企业党建工作与企业文化创新关系进行研究,叙述国企文化建设现状,并针对现有的问题提出完善措施,从而促进国有企业文化创新,以达到促进国民经济发展的目的。     

新员工企业文化培训的问题及对策

企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容,可以使新员工尽快实现由局外人向局内人的转变,让他们更好更快的融入新的工作环境,适应企业文化,树立自信心,提高他们的归属感,这对于企业人才环境保持稳定能起到良好的促进作用。     

国企员工培训存在问题及对策研究

在国有企业对员工进行培训的过程中,还存在着一些问题。因为企业要发展,就必须提升员工素质,而培训是主要途径。目前国企也越来越重视培训,也不断的开展各项系列培训,可是成效不佳,直接影响企业的发展和竞争力。针对目前国企培训效果不理想的这种状况,本文就此提出了一些对策。     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。     

论基于组织文化交融的员工培训

本文从"组织人"的视野,强调了员工培训必须与组织文化交融、分析了要成为组织人必须经历"四个阶段"、指出对新员工的培训首先应该打造合格员工、提出建立合格员工的行为规范模型和相关指标系统,最后围绕评价指标设置了新进员工培训的课程体系。     

企业要重视员工的心态培训

<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

中小企业新员工入职培训现状与策略探讨

新员工为企业补充了新鲜的血液,在他们进入企业之后,针对新员工的入职培训也成了开发其人力资本价值的重要环节。中小企业的新员工培训由于其观念、组织结构等方面的原因存在着很多问题,据此文章以中小企业的特点和现有培训体系的不足,提出了相应的对策。     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10／10原则，奖励前10％的员工，淘汰后10％的人员)，真正优秀的员工多半会留在企业。那么海尔是怎样进行员工培训的呢?     

企业文化建设与强化国企竞争力探讨

随着市场经济建设步伐的持续深入,各企业单位再也不能单纯的利用资源优势赢得竞争优势。仅有当企业使命同其发展价值观念获取广泛认同,才能在激烈的竞争中赢取主动。企业文化是企业核心竞争力之中的一个重要因素,由此可见其地位极为重要。本文就国企单位如何做好文化建设、提升核心竞争力展开进一步研究。对推动国企单位实现可持续的全面发展,具有重要的现实意义。     

企业文化与员工关系管理

目前,众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到, 企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但归根到底,企业是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此,如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。     

国有供热企业有效员工培训体系的构建

国有供热企业处于一个特殊的行业,面对可持续发展的压力与挑战,必须一改传统的认识结构、思维习惯和旧的管理体制,构建符合自身实际的员工培训体系。文章通过分析国有供热企业在培训体系建设中存在的问题和不足,有针对性地从高层领导层面、培训员工的层次性、企业自身的特定性和差异性及有效沟通等方面探讨了如何构建有效的培训机制。     

新媒体与国企思想政治文化工作探讨

目前以互联网、手机为代表的新媒体迅速的发展和普及,新媒体时代的到来标志着信息的传播更为便利和迅捷。在方便了国企思想政治文化工作的同时,也带来了相应的挑战。因此,如何将新媒体和国企思政文化工作有机结合,进而促进思政工作的进步有着重大的现实意义。     

企业员工培训激励机制的探讨

人力资源是影响企业发展的重要因素,而激励机制可通过各种手段最大限度激发员工工作的积极性和创造性,实现有限人力资源的最大价值。本文对企业员工培训激励机制进行探讨。