韦有双：未来能源引路者

作为中国最大的民营天然气集团，新奥在全国拥有100多个城市燃气项目，此外，新奥还经营太阳能和煤化工等业务，是一家清洁能源综合解决方案提供商。韦有双是新奥的首席信息总监，同时兼任新奥能源研究院的副院长，参与和主持了整个新奥集团的信息化建设。建立了大集中、规模庞大、全覆盖的IT系统集群。     

浅析我国第三方物流企业发展方向

我国早年加入WTO后,物流市场随之拓展。随着全球经济一体化进程的步伐越发迅速,在此形势下,现代物流业的发展态势不得不成为体现一个国家综合国力、经济实力的标杆。面对此形式,我国第三方物流受到猛烈冲击,竞争日益严峻。本文主要从第三方物流基本理念入手,了解其发展的实践意义。分析第三方物流的发展历程,浅析我国第三方物流核心竞争力与发展方向,从此方向提升我国第三方物流企业综合实力地位,以及发展空间。     

电子商务提升石油化工企业核心竞争力

知识经济时代，世界经济一体化．面对市场激烈的竞争企业要想生存、发展就必须培育与建立自己的核心竞争力。电子商务在企业中的应用，将提升企业的核心竞争力。     

物流企业如何提高核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者。对物流企业而言,企业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展,就必须有效地建立起自己的核心竞争力。一、影响物流企业构建核心竞争力的因素物流企业构建核心竞争力至少要考虑三方面的因素,即目标市场需     

发展改革委：2010年我国将基本建立现代物流体系

d国家发展和改革委员会副主任欧新黔日前表示，“十一五”期间我国物流业发展的目标是，到2010年，基本建立快捷、高效、安全、方便并具有国际竞争力的现代物流服务体系，全社会物流总费用与GDP的比率。在2004年21．3％的基础上下降2至3个百分点。欧新黔在青岛召开的全国现代物流工作会议上说，我国现代物流业已由起步阶段开始迈向理性、务实、快速发展的新阶段。     

化工第三方物流提升企业竞争力

近年来我国化工行业的竞争日趋激烈,为应对市场的挑战,增强产品的竞争力,需要在各个环节上努力降低成本,提高效率。作为贯穿企业活动一体化的物流系统,通过第三方物流外包,为化工企业提供专业可靠的物流解决方案,有效降低物流总成本,在企业内部形成现代物流经营理念,成为企业提升综合竞争力所面临的重要课题。     

销售企业信息管理体制急需改革

近年来，中国石化销售企业逐渐实施了ERP、IC加油卡、二次物流优化等信息工程项目，为企业全面提高核心竞争力提供了必要的信息技术支撑，但是目前销售企业业务管理与技术服务一体化的信息管理体制难以适应新形势的要求，亟待改革。     

重视企业文化在提高企业竞争力中的作用

经济一体化的迅速发展 ,企业经营环境的不确定性空前加大 ,企业文化能够建立群体力量 ,发挥群体优势 ,从而增强企业的组织效率和环境适应性 ,因此 ,加大企业文化建设力度就成为增强企业竞争力的关键     

升级传统能源行业

现在，新奥集团每季度的总结会让全国各分公司的负责人备感’压力。位于河北廊坊经济技术开发区的新奥集团总部有一个集团战略协调会议室。在这个会议室配置了战略协调管理系统，通过这个系统，可以在新奥战略地图上拿到新奥燃气每个分公司的详细数据，甚至可以拿到最底层的运营数据？     

整合内外部资源实现物流一体化--中国石化现代供应物流体系构建初探

进入21世纪，作为“第三利润源”的现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现。国内外知名企业纷纷把物流列为企业投资战略进行整体规划设计。中国石化作为世界500强，如何引领国企发展潮流，构建现代供应物流体系成为各方关注的焦点。     

基于企业竞争力视角的物流金融服务研究

作为顺应市场发展、实现多方共赢的创新型物流服务,物流金融不仅有利于中小企业融资和银行金融业务的创新,也是提高物流企业竞争力的重要方式。本文以我国物流企业的未来竞争力为视角,对发展物流金融服务的具体策略和路径进行深入探讨,指出物流金融服务必将推动物流企业的管理创新和业务发展,成为我国物流企业决胜未来和物流产业迅猛发展的重要手段。     

论煤炭企业内部物流配送的现状与对策

在现代经济活动中，物流已经发展成为企业的重要职能。煤炭企业转变供应观念，推动物流管理不断向信息化、网络化、科学化方向发展，是加快企业改革步伐、提升经营绩效、培养核心竞争力的需要。改变传统的物资供应方式，在煤炭企业内部实行现代物流配送，是整合物流资源，提高物流管理水平和物资供应质量的一条重要途径。     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

为产业链梦想做准备

在新奥燃气的业务模式转型过程中,IT系统起到了举足轻重的作用。今年春节,新奥集团董事局主席王玉锁破例给自己连放了5天长假。他的好心情很大程度上来自即将建成的一条清洁能源产业链,这条产业链使这家中国最大的民营燃气企业开始跨出单一经营燃气的模式。     

重视购销协调发展,加快储气设施建设,确保用户稳定用气--对陕西省天然气公司发展的对策建议

陕西省天然气公司是具有很大发展潜力的燃气供应公司．但在当前发展中面临两大问题．一是气源单一、购气量不足．不能足量供给．制约下游用户发展；二是用户结构单一，居民、商业和公福用气比例太大(2004年占50％)．导致季节用气峰谷差太大．2004年月不均衡系数已在3．0左右。储气能力不足．工业用户用气比例相对较低．大工业用户少．调节能力差．很难保证冬季供气稳定。建议现针对这些问题．向陕西省天然气公司提出如下。     

城市燃气管网负荷预测及软件开发

本文建立了基于灰色理论的燃气负荷预测模型GM(1,1),同时开发出了相应的燃气负荷预测软件.运用实例验证了该软件能够较为准确的预测城市居民用户和工业用户的天然气年用气量,可为城市燃气系统的规划与建设提供有力的理论支持.     

新奥争上游

在燃气资源的压力下,从事燃气分销的新奥集团希望通过向上游迈进,来掌握自己的命运。1月22日,北京市政府决定,将建立天然气上下游价格调整联动机制,这1预示着我国天然气价格将开始进入与国际价格同步调整的新时期。如果国际气价维持在目前7美元/百万英热单位的基础上,那么很多企业甚至市民享受廉价气的时代将一去不返。气价的上调对整个天然气行业无疑是一个重大利好,但是对于民营天然气分销企业新奥集团来说,这个消息却加重了他们的担心。能源行业资源为王,虽然燃气下游价格上升了,但是燃气上游的“货源”却在紧缩,而且这些“货源”也不在…     

日丸善公司加强石化一体化业务

日本丸善石化公司制定了一个三年业务发展计划，将与Costao石油公司推进一体化合作，增强其国际竞争力。该公司计划3年内投资3．74亿美元，到2007年建立一个盈利能力较强的生产基地。     

谈煤炭企业内部物流管理

在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流业纳入产业化发展的轨道,构建具有中国煤炭产业特色的现代物流业,将会推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。因此加快对煤炭物流的研究,实施物流工程,对于降低煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效率和市场竞争力具有十分重要的意义。     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。